Taylor Ford Fayol

L’ENTREPRISE 11 – Définitions de l’entreprise 12 – Portrait statistique des entreprises françaises 13 – Une typologie des entreprises 14 – Les critères de performance des entreprises II –EVOLUTION ORGANISATIONNELLE DE L’ENTREPRISE 21 – F. W. Taylor et H. Fayol : naissance du management Présentation des auteurs de l’école classique Le contexte historico économique Les grands principes du taylorisme Les principaux effets sur l’organisation de la production Les structures d’organisation hiérarchiques

Ainsi le management doit réussir à prendre en compte les représentations et intérêts des différentes parties prenantes de l'organisation tout en restant dans une idée d'optimisation organisationnelle. A l'origine, en reprenant les idées de Henri Fayol[2] le management a pour objectif de veiller aux fonctions : * Technique * Commerciale (le marketing et l'acte de vendre) * Financière * de Sécurité * Comptable * Administrative Dans une optique moderne, en supposant que la

d’assurance………………………………15 • Les dimensions des entreprises………………………………….16 → L’effectif du personnel employé…………………………16 → Le chiffre d’affaire……………………………………….16 Les écoles de pensée : 1. L’école classique :………………………………………………………..18 • • • • • • TAYLOR et l’OST……………………………………………….20 Henri FORD……………………………………………………....20 Max WEBER…………………………………………………….. 22 Les limites de l’école classique…………………………………...22 Le courant mathématique…………………………………………23 L’école néo-classique :……………………………………………24 → F. Peter Drucker et la DPO………………………………

qu'ils ont apportés font encore référence dans la pratique quotidienne de nombreuses organisations, que ce soit dans le domaine de l'organisation du travail, notamment productif (Frederick W. Taylor) et bureaucratique2 (Max Weber), ou pour ce qui touche à des principes d'administration plus généraux (Henri Fayol). Leurs idées fondatrices ont suscité de vigoureuses réactions, mais, revues et en partie actualisées, elles ont aussi inspiré de nouvelles propositions pour rationaliser la gestion des organisations

finance, fonction marketing, fonction ressources humaines…). [pic] C’est une structure très centralisée. C’est intéressant pour la réalisation d’économies d’échelle. Par définition, c’est l’image que l’on peut avoir de l’optique taylorienne. L’idée de Taylor, c’est bien la spécialisation. Ca a quelques limites (critiques que l’on peut réaliser sur ce schéma) : le sommet est lui qui doit coordonner. Or quand l’entreprise est de plus en plus grande, ça devient de plus en plus complexe d’être présent partout

conduite d’une entreprise, puis aux Etats-Unis vers 1907-1910 dans l’expression “ scientific management ” (1). Le premier auteur ayant formalisé la science de l’organisation avec l ’émergence d’une nouvelle forme de production fut Frederick Winslow Taylor en 1895. Quaker Américain dont la passion pour l’efficacité réussie à faire modifier les règles du base-ball en prouvant que le lancer de balle par le haut était plus efficace que par en dessous. Il commence sa carrière dans l’industrie sidérurgique

passant du continent européen aux Etats Unis. A ce moment, l’organisation de la production en tant que tel se met en place à la fin de la guerre de sécessionaux EU, date à laquelle la révolution industrielle européenne va s’exporter aux Etats Unis. TAYLOR est un des précurseurs les plus célèbres, c’était un ingénieur et un protestant, il a travaillé dans des secteurs assimilables à ceux des secteurs d’aujourd’hui industriels. Il a observé rapidement à la fin du 19ème : il regarde les ouvriers charger

théoriciens : A) Les mouvements classiques : ► Les empiriques classiques : Frédéric W Taylor (1856-1917) : la théorie de l'Organisation Scientifique du Travail (OST). Principe de l'OST : 1. Spécialisation 2. Parcellisation 3. L'individualisation 4. Temps imposé 5. Conception et exécution 6. Exécution et contrôle. Henry FORD (1863-1947) : le travail à la chaîne, les primes au rendement. Henri FAYOL (1841-1925) : il conçoit six fonctions principales : La principale de toute : l'administrative

Temps et Mouvements »  Mise en place de l’OST (Organisation Scientifique du Travail). Il a repensé le travail selon les principes d’Adam Smith : écossais, économiste. Il avait montré l’intérêt de la division du travail pour augmenter la production. Taylor va appliquer les principes d’Adam Smith en observant les artisans de son usine. 1) Il va noter les différentes tâches, les mouvements, le temps pris et la qualité de la production  il trouve une nouvelle façon de produire « One best Way ». 2) Il

bon marché. De ce contexte, les organisations voyaient la main d’œuvre comme des machines. C’est là qu’est apparu les premières approches du management Scientifique. a. Management scientifique : La deshumanisation du travail. En 1904, F. Taylor développe la théorie du l’organisation scientifique du Travail. Il décompose le travail de l’ouvrier en différentes taches qu’il chronomètre. Le but étant de trouver la « one best way ». L’homme est vu comme une machine qui exécute une succession