Taylor Ford Fayol

une demande sociale, dans le contexte de la bureaucratisation et de l’industrialisation. Cette demande correspond d’abord au soucis de rationaliser, d’ordonner, de contrôler, d’où une vision mécanique d’ingénieur, avec les fondateurs (F. Taylor, M. Weber, H. Fayol). Puis, elle s’exprimera par une volonté de comprendre les comportements et motivations humaines, d’où le courant des relations humaines. Ainsi, on constate que les courants théoriques expriment les exigences des organisations de leur temps

considèrent leur discipline comme le fait de l'expérience et se proposent d'en tirer des généralisations. L'objectif de cette généralisation est de transférer cette expérience aux étudiants et aux autres chefs d'entreprise. Constituée, sous Taylor et Fayol, d'un corps de principes empreints de bon sens et accessibles à n'importe quel chef d'entreprise, la "science de l'organisation" devient petit à petit une discipline hautement formalisée, dotée d'un vocabulaire universitaire parfois inaccessible

81 Le calcul comme aide a la décision .................................................................................. 89 L’invention de la question sociale .................................................................................... 97 Fayol, la crise du commandement et les cadres................................................................ 115 Le taylorisme, enfin…...................................................................................................... 128 Le temps des

structures d’organisation, c’est-à-dire aux méthodes disponibles pour coordonner les rôles productifs. LES THÉORIES DES ORGANISATIONS Les sciences de l’ingénieur et des sociologues Dans la conception traditionnelle des entreprises vue par Taylor, Fayol et Weber, il existe une seule et bonne façon de gérer le personnel. Elle doit être mécaniste, car : – les individus sont sélectionnés en fonction de compétences spécifiées et sont donc interchangeables pour pourvoir des postes précisément

les acteurs sont : ✓ Taylor introduit l’Organisation Scientifique du Travail (le « one best way ») et déclare qu’il faut rémunérer au rendement les ouvriers, apparition de bureaux des méthodes de travail ✓ Fayol a une vision pyramidale de l’entreprise, il a représenté l’entreprise au travers des grandes fonctions (DG, financière, production, administrative,…). Pour lui un individu doit dépendre d’un autre (cf. : organigramme) ✓ Ford rationalise le travail et les gestes

la taille des entreprises donnent lieu à une organisation différente du travail (sur le mode scientifique de parcellisation du travail développé par Taylor*) et donc à tout un système de distribution du travail, de surveillance et de contrôle qu'il faut modéliser. * Ingénieur américain qui a mené une expérience de division du travail chez Ford. VERS une FONCTION PERSONNEL (aspects pratiques et juridiques) : Petit à petit les politiques d’œuvres sociales se transforment en politique sociale

praticiens (Chef d'entreprises et grands cabinets de conseil type Mac kinsey , Boston Consulting Group ....). Ce courant est orienté vers le pragmatisme, dont la base théorique demeure très largement inspirée de l'école classique (Frederick Taylor, Henry Ford, Henri Fayol, Max Weber) dont les principaux représentants furent Alfred P. Sloan (1875-1966), Peter Drucker et Octave Gélinier. L'apogée du modèle néoclassique vient au début du XXe siècle avec Alfred Marshall et Arthur Cecil Pigou. Sommaire •

démarrer dans les années 1905 à peu près et connaitra son apogée dans les années 20’. L’École va aller avec l’industrialisation massive notamment celle des États-Unis. 1 L’organisation scientifique du travail C’est Taylor et Ford. LOST. L’idée de base, le retour dans deux ouvrages de Taylor du début du XXème siècle qui démontre qu’il est possible d’augmenter de façon importante la productivité d’un ouvrier avec des méthodes scientifiques sans forcément augmenter sa fatigue et en générant de meilleur

des fins à des objectifs bien déterminés. Ainsi la seule manière de procéder est celle de se fier à un cahier de charges car tout les gestes sont codés et définis d’une manière bien précise et c’est justement la qu’on vient à parler du model de Taylor dans les exemples d’organisation des organismes, même si dans notre cas il n’est pas question de la restreindre juste a une machine mais on peut aussi lui imputer un service administratif. Ce rationalisme de l’organisation permet aux dirigeants

Dumont samedi 25 avril 2015 HISTOIRE des ENTREPRISES et du MANAGEMENT B- La production poussée vers le Marché par la Grande Entreprise 1908/1929: Les débuts du TAYLORISME et du Management 1)Les débuts du management 2)L’effet automobile 3)L’effet TAYLOR 4)L’effet concentration 5)La période 1918/1929 29 ©Bernard Dumont samedi 25 avril 2015 HISTOIRE des ENTREPRISES et du MANAGEMENT 1) Les débuts du Management de la conduite « à la voix et au geste » à des « politiques scientifiques de l’organisation