Taylor Ford Fayol

décisions soit des capitalistes eux-mêmes ou par les managers à qui le capitale délègue la gestion. Quelles décisions ? - Evolution du concept de management  Aux USA, terme assez récent, utilisation fin XIXe siècle. Notamment sous l’influence de F Taylor (taylorisme). Il a appelé sa théorie le scientific management. Lorsque T et les américains parlent de mangement terme ne recouvre qu’une partie des décisions = organisation de la production et du travail/ Management INTERNE. Une fois que les ressources

traditionnelle de l’homme. Homme est un simple facteur de production subordonné aux contraintes du processus productif (Taylor) Coupure entre le travail de conception et la décision de travail d’exécution (Taylor) Utilisation du chronomètre et tout geste doit être productif (Taylor) Division du travail en taches élémentaire (Taylor) Automatisation des taches parcellisées (Ford) Construction de lieux de production uniques La productivité dépend de la rationalisation de l’organisation du travail

prendre de bonnes décisions et atteindre ses objectifs. C'est aussi un groupement humain avec un rôle social : création d'emploi. Les grands courants en théorie des organisations TAYLOR : OST (Organisation Scientifique du Travail) Spécialisation des tâches Parcellisation du travail FORD : séparation, exécution, conception FAYOL : management de l'entreprise (principe d'administration) Division administrative de l'entreprise : 6 fonctions : comptable, financière, commerciale, technique, sécurité, ? Phénomènes

pour vous ? * Les étudiants qui font ce type d’études ne s’arrêtent pas à la licence et deviennent gestionnaire… * Gestion Quand on fait de la gestion, on anticipe l’avenir, un bon gestionnaire n’est pas seulement dans le présent. Fayol (français) était un chef d’entreprise et il s’est rendu compte qu’il n’y avait pas de modèle expliquant comment bien gérer une entreprise. Il va donc noter ses observations et créer un modèle dit POCCC (Prévoir, Organiser, Coordonner, Commander et

Planning Resp. Fabrication Resp. Contrôle Resp. Maintenance 4 O1 O2 O3 O4 O5 O6 O7 O8 O9 O10 O11 O12 O13 O14 O15 O16 Atelier 1 Atelier 2 27 Produit A Produit B Produit A Produit B Selon Taylor (1957, v.o. de 1911) L’ouvrier est entouré de 8 contremaîtres... 4 contremaîtres exécutifs (executive bosses) Veiller à ce que rien ne manque pour travailler et former les ouvriers à la préparation des pièces à usiner Veiller à l’exécution du travail

d- Groupe délibératif : a la pleine capacité de décider. I – 3 – Ecoles de pensées C’est par la convergence de courants multiples que le domaine de la Dynamique de groupes s’est trouvé défini. ( Ecole classique : Taylor, Fayol, Weber (début 20ème) : L’école classique (ou école formelle) des organisations est un courant de pensée qui regroupe des auteurs aux préoccupations très différentes, mais marquées par une même approche de l’organisation : la rationalité.

intérêts individuels aboutissent à la somme de l’intérêt général de la société. Cette idée se retrouve aujourd’hui dans la politiques RH qui considère les contributions individuelles comme déterminante majeure de performances collectives. Henry FAYOL est un ingénieur français « l’administration industrielle et générale ». Sa première idée = il faut rationaliser les ? Qui traitent du corps social de l’entreprise. Pour se faire, il propose des principes : l’unité de commandement et Le principe de

et un bureau des méthodes est chargé d'étudier, de contrôler, le bon fonctionnement de ce système. b- Le Fayolisme : Vers 1900, Henri FAYOL a complété l'apport de TAYLOR en définissant les fonctions constituantes l’objet de l’entreprise. Selon Fayol les activités dans l'entreprise se repartissent entre 6 catégories : Technique, commerciale, financière, administrative, de sécurité et de comptabilité. Quant aux fonctions de gestion, l'Administrateur

production qui a pour rôle de dynamiser le marché en fonction de l’offre et la demande.. Pour l’entreprise, la problématique de la vente ne se posait pas, elle se contentait d’écouler son stock. C’est à partir de ce constat que les travaux de Ford, Taylor, Fayol et Mintzberg sont nés. Les nouvelles techniques d’organisation de la production donnent naissance au manager. Bientôt ces nouvelles formes d’organisation vont connaître leurs limites. L’entreprise ne sera plus capable de nourrir l’offre de

pour les différentes applications organisationnelles dans l’entreprise. A- L’école classique 1- Définition et principes L’école classique (scientific management) représente l’ensemble des théoriciens de l’organisation qui, inspirés de Taylor et Fayol, ont étudié l’organisation en se référant à plusieurs principes qui peuvent être résumés dans le tableau suivant : Principes Signification La hiérarchie Décrit l’entreprise comme une succession d’échelons, dont le niveau supérieur détient