Taylor Ford Fayol

des enfants des femme etc pour assurer une division du travail selon la qualification 1-Organisation scientifique Fondateur du mvt : F. Taylor(ingérieur en sidérurgie) qui publie en 1911 Principles of scientific management =prospérité des employeurs ET des ouvriers, donc approche scientifique (étude de mvt, chronomètre) Production de masse inventée par Ford en 1908 PRINCIPES DE L’OST 1- Recherche de la meilleure méthode pour réaliser une tache, a partir de la détermination scientifique

historique de l'organisation des hommes pour produire. Révolution industrielle : expansion industrielle et économique, entrepreneuriat, division du travail. 2. L'ère moderne (XXème siècle) ou la logique de rationalisation Taylor, organisation scientifique du travail, Ford, Gantt, Fayol. Production de masse et agencement organisationnel. Années 50 : mathématiques, statistiques, informatique. 3. Le contexte actuel ou le développement de l'efficacité Toyota, juste à temps, fiabilité, qualité totale, relation

LES ETAPES DU MANAGEMENT z A°)LES THEORIES MANAGERIALES LE MANAGEMENT CLASSIQUE 1910/1930 L’organisation est la source de la productivité Les salariés n’ont pas d’intiative, l’organisation régle tout LES 3 THEORICIENS -TAYLOR The right man on the right place Inspire Ford -FAYOL Formule= planifier, organiser, commander, contrôler -WEBER Légitimité du chef, rationnalité des décisions (0RGANISATION SCIENTIFIQUE DU TRAVAIL) Jacky CHOLLET – Conférence APIRAF 13 novembre 2007 LES ETAPES DU MANAGEMENT

cohésion à travers le partage des valeurs. VI. Les théories du management 1) Les modèles organisationnels a) L’école classique et les principes de commandement Le Taylorisme : FW Taylor (1856-1915)  OST : Organisation Scientifique du Travail Henri Ford (1863-1947)  mise en place du mode OST Les travaux de Fayol (1841-1926) 1) Fonction administrative 2) Fonction commerciale 3) Fonction technique 4) Fonction comptable 5) Fonction financière 6) Fonction direction Weber (1864-1920) : 3 types d’autorités

division du travail. (« Qui fait quoi ? » et « Qui coordonne ? ») C’est traduit par un organigramme * Les structures traditionnelles * La structure par fonction (Taylor) * La structure pyramidale ou hiérarchique (Fayol) * La structure Staff and Line * La structure par division La structure par fonction : Taylo Le principe de la structure taylorienne est le principe de la spécialisation. La compétence justifie l’autorité. On remarque qu’une personne peut être subordonnée de

chambre des représentants ou il s'est défendu et il a eu gain de cause. On lui reprochait d'avoir répandu des idées dont le patronat allait se servir pour attaquer les intérêts de la classe ouvrière. Taylor souhaitait une codirection entre les chefs et les ouvriers. Le patronat américain n'a retenu chez Taylor que ce qui n'était pas favorable à la classe ouvrière. Les deux premiers ouvrages de T étaient totalement techniques sur la technologie de la sidérurgie. T économiste = erreur, n’a pas fait d’étude

 (1977), dynasties, corporate governance. (b) L'organisation du travail et de la production L'organisation scientifique du travail (OST) et la production en série A retenir : F.W. Taylor, division verticale et horizontale du travail, "travail en miettes" (G. Friedmann), H. Fayol (hierarchie fonctionnelle), H. Ford, travail à la chaîne, convoyeur, five dollars a day. Les critiques psychosociologiques de l'OST A retenir : Ecole des Relations Humaines (ERH), E. Mayo et F.G. Roethlisberger, Hawthorne

l’École des Relations humaines Un besoin d’organisation avec les concentrations Jusqu’à Taylor (fin du XIXème siècle), l’entreprise n’est pas organisée. Avec la première crise de 1876, on assiste à une concentration des entreprises, leur taille augmente et il apparaît un besoin très fort d’organisation (des activités mais aussi de façon générale). Ce sont Taylor et Fayol qui vont proposer des principes d’organisation en se fondant sur des faits sociologiques simples qui oublient

1.Les prémisses de la gestion des organisations a)L’école rationaliste classique •Taylor et le Taylorisme •Le compromis Fordiste •Weber et la rationalisation de l’organisation •Fayol et la « science administrative » b)L’école des relations humaines (ERH) •L’équipe de Harvard et Elton Mayo •Le mouvement « béhavioriste » et la motivation 2.Les structures organisationnelles a)Le fonctionnement des organisations b)Les diverses formes organisationnelles c)Vers un modèle de réseau 3.L’étude

théories des organisations 1.1 L’école classique 1.1.1 Taylor : l’organisation scientifique du travail 1856 -1915. L’organisation scientifique du travail : -Etude scientifique du travail -Division des tâches -Spécialisation des ouvriers (dans une seule tâche) Ford a « inventé » le tapis roulant, et avec lui les ouvriers pouvaient aussi être clients. Pour Ford il n’y a qu’une seule voie possible c’est le « One best way » 1.1.2 Fayol : la gestion administrative 1841-1925. La seule logique