Taylor Ford Fayol

Ainsi le management doit réussir à prendre en compte les représentations et intérêts des différentes parties prenantes de l'organisation tout en restant dans une idée d'optimisation organisationnelle... A l'origine, en reprenant les idées de Henri Fayol[2] le management a pour objectif de veiller aux fonctions : • Technique • Commerciale (le marketing et l'acte de vendre) • Financière • de Sécurité • Comptable • Administrative Dans une optique moderne,

qu'ils ont apportés font encore référence dans la pratique quotidienne de nombreuses organisations, que ce soit dans le domaine de l'organisation du travail, notamment productif (Frederick W. Taylor) et bureaucratique[2] (Max Weber), ou pour ce qui touche à des principes d'administration plus généraux (Henri Fayol). Leurs idées fondatrices ont suscité de vigoureuses réactions, mais, revues et en partie actualisées, elles ont aussi inspiré de nouvelles propositions pour rationaliser la gestion des organisations

« classique » des organisations (Taylor et Ford) A- L’Organisation Scientifique du travail ou le taylorisme a) L’auteur Frederick Winslow Taylor (1856-1917) * Ouvrier, Ingénieur mécanicien (Midvale Steel Company), puis consultant. * Technicien et praticien (40 brevets). * Fondateur de « L’Organisation Scientifique du Travail » (OST) ou « Taylorisme ». * Principles of Scientific Management [1911]. b) Présentation des principales idées de Taylor * La gestion de production sur le

https://www.editions-ellipses.fr/PDF/9782340023161_extrait.pdf5 Cr oi ss an ce e t m on di al is aƟ o n de pu is 1 85 0FICHE 1 Taylorisme et fordisme «ථL’usine est un automate contrôlé par quelques personnes surveillant des écrans. L’automaƟ saƟ on fait disparaître l’emploi industriel comme la mécanisaƟ on a fait disparaître l’ emploi agricole.ථ» Michel Volle, e-conomie, Economica 2000 �Ì L’enjeu L’accéléraƟ on des transformaƟ ons du système producƟ f conduit les pays qui s’in- dustrialisent

organisations Le Taylorisme veut gagner de l'efficacité pour réduire les coûts. La zone 1 correspond à la fabrication de produit plutôt que de service. Époque 1900-1930. Autres auteurs : Ford, Fayol, Weber L'objectif est de produire efficacement OST : Organisation Scientifique du Travail TAYLOR (1856-1917), ingénieur, consultant en organisation Il a mesuré les temps e travail, observation des employés (ouvriers). Cela a permis de réfléchir la solution optimale qui permet à l'ouvrier

classique (1880-1920) * Le courant scientifique : le management sous l’angle de l’augmentation de la productivité. L’un des premiers auteurs à s’attacher à l’étude de l’organisation scientifique du travail et de la division du travail fut F. Taylor (1856-1915). Nord-Américain, ingénieur, autodidacte, conseiller d’entreprise pendant 20ans. Fondateur de l’OST et du principe d’organisation le taylorisme. Malgré l’apparition des manufactures, le pouvoir de l’avancement des chaînes étaient détenus

Ainsi le management doit réussir à prendre en compte les représentations et intérêts des différentes parties prenantes de l'organisation tout en restant dans une idée d'optimisation organisationnelle... A l'origine, en reprenant les idées de Henri Fayol[3] le management a pour objectif de veiller aux fonctions : * Technique * Commerciale (le marketing et l'acte de vendre) * Financière * de Sécurité * Comptable * Administrative Dans une optique moderne, en supposant que la

d’organisation existent : • Taylor avec l’Organisation Scientifique du Travail (OST). Sa démarche scientifique repose sur les principes suivants : ➢ Découper le travail de façon à spécialiser les ouvriers sur une tâche. ➢ Concevoir des tâches simples, réalisables en peu de temps. ➢ Séparer l’exécution du travail (ouvriers) et la conception (supérieur hiérarchique). ➢ Payer les ouvriers au rendement et contrôler leur travail. • Fayol avec l’organisation hiérarchique :

subordonnées). Les subordonnées. Standardisation des procédés de travail, on va spécification du travail avant sa réalisation : * Organe de réflexion * Organe d’exécution Cela donne le travail à la chaine, entreprise fordiste => TAYLOR et FORD. On peut avoir en standardisation des procédés de travail, la restauration rapide, les femmes de ménages industrielles… Standardisation des résultat on va spécifier les résultats à atteindre, la fixation de standards, la liberté d’allocation

← Compétence technique • Ce qui est commun : ← Quete autonomie et responsabilité ← Gain, envie de construire ← Manière différente d’appréhender la réalité SEANCE 3 : De Smith à Fayol : Utilité des théories Historique 20è siècle : début d’une théorisation sur l’organisation Antiquité : problème d’organisation Adam Smith (1723-1790) : Economie politique • La main invisible ou le principe de l’offre et de la