Taylor Ford Fayol

industrialisée) Ouvrier puis ingénieur et s’intéresse a l’évolution de la production en usine, à l’organisation de la production. Il y a des grèves contre la machination des ouvriers. En 1917 -> Effort de guerre et application des méthodes de Taylor. 2.1 Le Taylorisme : 1) Il a la certitude que la science peut résoudre tous les problèmes. Il expérimente différente forme de travail. M.Dewey : classification des choses pour améliorer l’organisation Gilbreth : décomposition des mouvements

appliqués les principes de l’OST avec FORD et sa société de production de véhicules particulier. Il cherche à faire de l’automobile un produit de masse. Pour atteindre cet objectif, il recherche donc un mode d’organisation permettant de produire à moindre coût un modèle de véhicule accessible au grand public. Il s’agira dans ce cas de la fameuse « Ford T » qui sera vendue à plus de 15 millions d’exemplaires entre 1908 et 1927. Pour atteindre son objectif, H. FORD doit résoudre un certain nombre de

productive Compétences valorisées : capacité à être productif La Gestion des Ressources Humaines (GRH) • Gérer : – Analyser – Décider – Contrôler • Ressources Humaines : Personnes Entreprise Temps 7 De Taylor à aujourd’hui FRIEDBERG E. (Ed.) De Taylor à aujourd'hui (CD-Rom), Distribué avec le CDRom Points de vue, dans la collection "A la recherche de l'organisation", Editions Banlieues-Media, 2002. Organisation définition Construit humain contingent destiné à remplir

intérêt identique : la prospérité de l’entreprise. C’est Taylor avance les notions suivantes : 1. one best way : l’analyse scientifique des temps, des gestes et des pauses permet de rationaliser les mouvements (étude des temps et des méthodes de travail), 2. courbe d’apprentissage, 3. rémunération fonction de la productivité, 4. cols blancs/cols bleus (ceux qui pensent et ceux qui travaillent / exécutent). * Henri Fayol (1841/1925) Il analyse la nature de la fonction de

Plus une entreprise grandit, plus il va devenir compliqué de pouvoir prendre des décisions adaptées à chaque employé : tout est appliqué de la même manière à tout le monde même si ce n’est pas forcément idéal, puisque chaque personne est différente. Fayol, en découpant les fonctions de l’entreprise, mettant en avant que le rôle du dirigeant était de commander et contrôler, considérait que le dirigeant devait prévoir, organiser et coordonner. Il montrait que planifier a toute son importance, au point

1998 Régis PROVOST LA NOTION DE STRUCTURE Sources : Arnaud BICHON, UMPF Grenoble Régis PROVOST I - Les grandes théories Lecture de W.R. SCOTT Approche RATIONNELLE 1900-1930 ORGANISER POUR PRODUIRE EFFICACEMENT Ecole Classique Taylor – Fayol - Weber Système FERME 1960-1980 ADAPTER LA STRUCTURE Ecole de la contingence Burns & Stalker – Lawrence & Lorsch synthèse de Mintzberg 1930 - 1960 MOTIVER L’INDIVIDU Ecole des Relations Humaines Mayo – Maslow Herzberg - Lewin 1980 MOBILISER

de la société industrielle. De qui s’agit-il ? En principe, des ingénieurs ou des chefs d’entreprises qui se trouvent face à l’industrialisation sauvage, ce sont donc des personnes qui réfléchissent à l’amélioration du fonctionnement. Auteurs : Taylor (1856-1915), US, ouvrier (donc pas riche). A 28 ans, il est ingénieur et travaille à Bethlehem Style Incorporation. En 1890, il se met à son compte jusqu’à sa mort. Il constate la pagaille dans le système productif. Il faut que les ouvriers soient

l'organisation : par exemple sur les questions d'embauche de personnes spécialisées sur un travail. TOWN, américain, a été le premier à dire que l'organisation était aussi importante que la technique. Puis un américain nommé Frédéric Winslow TAYLOR ("Direction Scientifique des Entreprises" - 1911) propose une démarche scientifique destinée à être appliquée aux organisations (le taylorisme se développe à partir de la 1ère guerre mondiale). Il propose d'analyser toutes les tâches de la production

nations (1776) Deux causes majeures qui expliquent la richesse des nations : * La division du travail : La division du travail qui va permettre d’améliorer la productivité L’évolution des théories de l’organisation Frederick Winslow TAYLOR et la science du travail (1856 – 1915) * Ouvrier dans une aciérie en 1878 * Ingénieur en 1884 * Fondateur de l’Organisation Scientifique du Travail (OST) * Ouvrage : « The Principles of Scientific Management » (1911) * « On ne

tâches. A) Taylor : 1856-1930 ingénieur, fondateur de l’école classique de management (Gestion Scientifique de travail), Taylor et Fayol cherchent de dégager les règles à respecter pour gérer d’une façon optimale une E/Se. 1. Ces Théories : A) Le Scientisme : La Science peut résoudre tous les Problèmes B)La gestion de P° est inefficace : encadrement incompétent, Les salariés limitent leurs volume de P° et cherche à travailler le moins possible. 2. Ces méthodes : Taylor cherche à remplacer