Taylor Ford Fayol

chapitre relate les apports de l’école classique de l’organisation (Taylor et le taylorisme, Ford et le fordisme, Fayol et l’administration industrielle, Weber et la rationalisation de l’organisation). Définition du management des organisations Les théories administrative et du management scientifique / école classique Parmi les principaux précurseurs des théories des organisations, apparaissent le français FAYOL (2) et l'américain TAYLOR (3). Tous deux sont considérés comme les fondateurs de ce

exactement ce que l’on veut que le personnel fasse er veiller à ce qu’il le fasse de la meilleure manière et au moindre cout. Examinons les définitions données par quelques auteurs en management : * Taylor définit le « scientifique management » qui est la conduite scientifique des ateliers. * Fayol définit la fonction administrative au début de 20éme siècle : prévoir organiser, commander, coordonner, contrôler. * Berle et Means reprennent les fonctions précédents et les attributs au dirigeant

raison de la Demande >> Offre Concevoir des formes idéales d’organisation pour l’évolution de la société humaine T. LE VAN - 2015-2016 12 Frederick Winslow TAYLOR 1856-1915 T. LE VAN - 2015-2016 L’Organisation Scientifique du Travail / OST L’OST est basée sur la division horizontale du travail à effectuer en tâches (ou opérations) utiles. Taylor décompose le travail en opération, analyse les gestes, chronomètre Il s’ensuit un « One Best Way », un ordonnancement des tâches de production scientifique

du travail à partir de l'observation d'une fabrique d'épingles JB Say: la loi des débouchés dans sa théorie “il ne peut pas avoir de crise de surproductions” ; aspects immatériels Chapitre 1: Les grandes écoles de pensée 1.1 Fredericl Wislow TAYLOR et le Taylorisme ingénieur (par le travail) – joue un rôle de conseil en management 1991, création de la Direction scientifique de l'entreprise sur l'OST avec 4 principes: - Division verticale ( concepteurs et exécuteurs ) - Division horizontale

Chap. 1 Introduction au comportement organisationnel L'école classique du management Organisation scientifique du travail TAYLOR 1- Recherche de la meilleure méthode 2- Main d’œuvre qualifiée 3- Amélioration et formation continu 4- Salaire proportionnel aux rendements 5- Séparation des tâches 14 principes de l’administration paternaliste FAYOL • Administration décomposé sur la base de fonctions clés POCCC • Subordination des intérêts individuels aux intérêts collectifs 1. Division

scientifique. BOBBAGE, un Anglais, dès 1830 essaye d'appliquer des théories générales à l'entreprise. TOWN, un Américain, mi-19ème, déclare que l'administration de l'organisation est aussi importante que la technique : prémices du salaire la pièce. Puis TAYLOR (USA), propose une démarche scientifique à l'organisation. Le taylorisme s'est développé à partir de la première guerre mondiale. Il a utilisé la logique binaire d'Aristote et celle de Descartes, la séparation des éléments plus la synthèse. Cela

et qu’il va falloir intégrer. A) L’organisation scientifique du travail : F.W. Taylor (1856 – 1915) D’abord apprenti dans un petit atelier de mécanique de Philadelphie puis ouvrier, contremaître, ingénieur en chef à la Midvale Steel Co. et enfin consultant en organisation industrielle, F.W. Taylor est le fondateur de l’OST. « Au collège déjà, où ses camarades le surnommaient « Speedy » (la flèche), Taylor était obsédé par l’efficacité ; c’est ainsi qu’il réussit à faire modifier les règles

mettre en place une hiérarchie chargé de coordonné le travail de chacun. Organigramme : structure de l’entreprise. B- Les théoriciens classiques de l’organisation : Trois théoriciens s’intéressent à l’entreprise et à son fonctionnement. 1) Taylor (1856-1915) : Ouvrier puis directeur/ingénieur des usines. D’après lui, il faut procéder à une étude scientifique du travail : « sur l’étude du temps de chacun sur le temps du travail ». * Division verticale : les individus exécutent, conçoivent

des tâches. A) Taylor : 1856-1930 ingénieur, fondateur de l’école classique de management (Gestion Scientifique de travail), Taylor et Fayol cherchent de dégager les règles à respecter pour gérer d’une façon optimale une E/Se. 1. Ces Théories : A) Le Scientisme : La Science peut résoudre tous les Problèmes B)La gestion de P° est inefficace : encadrement incompétent, Les salariés limitent leurs volume de P° et cherche à travailler le moins possible. 2. Ces méthodes : Taylor cherche à remplacer

répondre à cette question, est d’opposer l’entreprise réactive à l’entreprise classique fondée sur le modèle Ford/Taylor. L’entreprise classique n’était pas du tout confrontée à la nécessité d’adaptation aux marchés. L’approche était purement fondée sur des règles de prévision, de planifi cation et de rationalisation des tâches sans préoccupation outre mesure du marché lui-même. Henri Fayol, dans les années 1920, décrivait ainsi les 5 principes du management : planifi er, organiser, commander,