Taylor Ford Fayol

grands cabinets de conseil type Mac Kinsley, Boston Consulting Group…). Ce courant est orienté vers le pragmatisme, dont la base théorique demeure très largement inspirée de l'école classique de la théorie des organisations (Frederick W. Taylor, Henry Ford, Henri Fayol, Max Weber) dont les principaux représentants furent Alfred P. Sloan, Peter Drucker et Octave Gélinier. Cette école s'est développée grâce à l'apport de grands praticiens. (Chef d'entreprises et grands cabinets de conseil type Mac kinsey

ressources humaines qui sont les plus importantes. TAYLOR-FAYOL Les principes généraux sont division verticale du travail (patron qui organise, ouvriers qui exécutent.) Décomposition du travail en tâches élémentaires, simples et spécialisation + chronométrage. -> Gains de productivité. Artisanat-> Salariat Usines Taylor Fayol Weber-> Théoriciens . Ford-> constructeur automobile : travail à la chaîne. Met en pratique

Management Plan du cours : I. II. Le management comme pratique réflexive. Les origines et les fondements du management  Organismes, entreprises et management.  Fondements classiques : Taylor et Fayol.  Mayo et l’école des R humaines. PODC Planification  Organisation  Direction  Contrôle 1. Enjeux contemporain  Gestion de projet au management par projet.  Management des connaissances.  Les défis de la mondialisation.  Le management comparé. Le gestionnaire et son rapport au travail.

exactement ce que l’on veut que le personnel fasse er veiller à ce qu’il le fasse de la meilleure manière et au moindre cout. Examinons les définitions données par quelques auteurs en management : * Taylor définit le « scientifique management » qui est la conduite scientifique des ateliers. * Fayol définit la fonction administrative au début de 20éme siècle : prévoir organiser, commander, coordonner, contrôler. * Berle et Means reprennent les fonctions précédents et les attributs au dirigeant

rendement tout cela contrôlé par la hiérarchie.  Frederick W. TAYLOR Il met en œuvre l’organisation scientifique du travail (OST) qui prône principalement : - une double division du travail (horizontale : spécialisation des tâches, verticale : en distinguant les concepteurs des exécutants) - Un travail contrôlé notamment par la mise en place de contremaître - Un salaire au rendement afin de motiver les salariés.  Henri FAYOL Il théorisa l’administration des entreprises et définit le contenu

Nous les insérerons donc au cours de notre étude de l’évolution des différents modes de production. I. L’approche classique A. Le contexte de pensée de l’époque Les deux principaux auteurs sont Henri Fayol (1841-1925) et Frederich Winslow Taylor (1856-1915). Ce courant classique est lui-même issu du courant dit « préclassique » inspiré par Adam Smith et Charles Babbage. Ils insistent sur la division du travail afin d’améliorer la productivité de l’entreprise industrielle

principes d'organisation L'approche empirique est issue de pratiques professionnelles et d'expériences de Direction. Ces pratiques sont présentées sous forme de règles à suivre : recommandations, principes, commandements ... (ex : Les 14 principes de Fayol ) Les hypothèses implicites sont les suivantes : . Postulat mécaniste : l'entreprise est une gigantesque machine composée de milliers de pièces. Les ouvriers ne sont que des rouages du mécanisme global. . Postulat rationaliste : l'entreprise est

L’organisation vs entreprise L’entreprise forme particulière d’organisation OBJECTIFS DU MODULE • Placer le développement des organisations dans son contexte historique Situer les auteurs dont les idées ont eu un impact sur les organisations : Taylor, Fayol, Weber... Pour en déduire l’évolution des structures organisationnelles • • Bibliographie sélective : - Théorie des organisations, J Rojot, Editions ESKA, 2005 - Théorie des organisations: de l’intérêt de perspectives multiples, Mary

management ? 2.1 Définitions 2.2 Management et gestion 3 Étymologie 4 Les styles de management 5 Management vs. leaderhip et manager vs. leader 5.1 Le management comparé au leadership 6 Histoire du management 6.1 Frederick Taylor 6.2 Henry Ford 6.3 Henri Fayol 6.4 Max Weber 6.5 Alfred Sloan (président de la General Motos de 1923 à 1956) 6.6 Charles Bedaux 6.7 Chester Barnard ( Président de la Bell de 1937 à 1950) 6.8 Peter Drucker 6.9 Tom Peters 7 Sources du management 7.1 Le comportement

légitimité de cette logique, qui sera utilisée par Henry Ford? La révolution industrielle repose partiellement sur l’idée qu’il est nécessaire de décomposer le travail en différentes parties afin d’assurer la prospérité. En d’autres termes, la productivité passe par la division du travail. Au début du XXe siècle, Henry Ford et Frederick W. Taylor, deux ingénieurs, approfondissent l’idée et élaborent de nouvelles méthodes de travail. Ford, le père de l’automobile américaine, a abondamment employé