Taylor Ford Fayol

|Frederick TAYLOR |la flânerie des ouvriers,une bonne organisation grâce a la methode "The one best | | |Henry FORD |way". Il y avait la spécialisation des ouvriers pour une même tache. | | |Henri FAYOL

gain de productivité par la baisse des coûts. Taylor: OST (org scientifique du T)   -division vertical des tâches (séparation de la concet° et de l'éxécut°)   -division horizontal (parcélisé les act et la spécialisation des ouvriers pour un poste et une tâches particulières)   -systeme de contrôle basé sur une structure fonctionel (systeme de rémunération sous la forme d'un salaire aux pièces) Ford: application, mise en oeuvre des idées de Taylor dans c usines en dvp le T à la chaine et l'automatisation

système de spécialisation des postes (Taylor). Taylor fonde la productivité sur la spécialisation du travail (division et spécialisation, fabrication d’un poste particulier compétent). S’ajoute l’apport de Ford avec le travail à la chaine. En France, Fayol conçoit l’organisation du travail à travers des fonctions. Toute entreprise est composée de fonction. C’est ce qu’on enseigne aujourd’hui dans toutes les business schools. On nous enseigne des fonctions. (Henri Fayol). Avenir et Management (réflexion)

Application des démarches formelles et universelles prédominance des facteurs techniques Triomphe de la nationalité au 20ème siècle : * Division du travail (Smith) * Chaine de montage (Ford) * OST (organisation scientifique du travail) (Taylor). * Pensée administrative moderne (Fayol) Age, hygiène, sécurité et compétitivité. Le modèle bureaucratique de gestion Débats du 20ème siècle : (Charlie Chaplin) Efficacité Vs. Aliénation. (Big Mac) Mondialisation Vs. Uniformatisation

concepts sont repris les directeurs d'organisations et c'est lui le père fondateur des ressources humaines. Il a multiplié les salaires par cinq. Pour Taylor, les concepts repris par les théoriciens des organisations sont : _ Système _ compétence_ coopération_ rareté des ressources humaines ( rémunération ). En conclusion, le projet de Taylor à l'époque convenait pleinement au États-Unis où la mobilité sociale était importante et où la production de masse était effective. Elle était moins adaptée

développement de la théorie des organisations a suivi les évolutions politiques, économiques et sociales qui ont marqué le XXe siècle. Née au début du XXe siècle, elle constitue le résultat des efforts déployés par certains chefs d’entreprises, comme Taylor, Fayol pour dégager des principes d’administration et de direction du travail. Elle s’est développée tout particulièrement dans les années trente avec l’enquête effectuée dans l’usine de la Western Electric dans la ville de Hawthorne. Elle s’est alors

............................................................... 4 CHAPITRE 1 : L’ORGANISATION SCIENTIFIQUE DU TRAVAIL ET LA RATIONALISATION DES PROCEDURES ............... 4 1 TAYLOR ET L’ORGANISATION SCIENTIFIQUE DU TRAVAIL ............................................................................ 4 2 HENRI FAYOL ET LA NAISSANCE DU MANAGEMENT SCIENTIFIQUE ........................................................... 6 3 LE FORDISME : ORIGINES ET DEVELOPPEMENT .............................

obligation d’intégrer cette main d’œuvre et l’adapter a ce secteur, dans ce contexte l’école classique se développa et se divise en deux directions « l’inspiration managériale » présenté par Taylor (1856-1930) et Fayol (1841-1925), et « Les théories sur la bureaucratie » présenté par Weber (1864-1920). Taylor s’est inspiré par le scientisme, et l’inefficacité de la gestion de production, donc il a proposé une méthode plus ou moins scientifique pour bien gérer la production, qui est la formation du

management, des origines aux fondements classiques ux origines de la gestion Les fondements classiques du management : Taylor, Ford, Fayol et Weber. Activités/Ressources avant la séance •« Introduction à la notion de management traditionnel », chapitre 1, p. 3 à 12 •« De la main invisible à l'organisation rationnelle du travail », chapitre 2, p. 26 à 40 •« Henri Fayol : l’organisation administrative générale et la systématisation du travail du dirigeant », chapitre 3, p. 45 à 54 •« L’œuvre

Section 1: Le Taylorisme, Fordisme et le management scientifique : a) Frederick W. Taylor et Ford. b) Principes du management scientifique du travail. Section 2: Le courant administratif de Fayol : a) H. Fayol. b) Principes du courant administratif de Fayol. Section 3: La bureaucratie Wébérienne :