Taylor Ford Fayol

des théories des organisations, apparaissent le français Fayol et l'américain Taylor et l’Allemand Weber. Tous trois sont considérés comme les fondateurs de ce qu'on a coutume d'appeler "l'école classique du management" et leurs idées, bien que controversées, en particulier par l'école des relations humaines, ont été largement mises en pratique dans les entreprises. A) Management administratif Le principal acteur de cette théorie est Fayol (1841-1925). Directeur d'une société minière à Decazeville

management moderne à partir de 1910. C’est lors de l’apparition de la manufacture que la question de l’organisation du travail et de l’entreprise se pose (cf : fabrique d’épingles d’A.SMITH qui montre la dépendance des ouvriers entre eux). Frédérique Taylor (1856-1915) est un ingénieur qui face à un ralentissement volontaire des cadences au sein d’entreprises a observé et analysé les modes opératoires des meilleurs ouvriers et a recomposé le travail en combinant les gestes les plus efficaces en obtenant

Taylor Approche classique Organisation scientifique du travail Ford Fayol Weber limites Mayo Suite du taylorisme Organisation administrative du travail Bureaucratie, sources de l'autorité Relations Humaines Lewin Groupes et leadership Maslow Herzberg Motivation et management Mc Gregor Argyris Apprentissage organisationnel Likert limites Woodward & Perrow Chandler Burns & Stalker Le management participatif division verticale : distingue concepteur et éxécutants

.................................... 2 Introduction ...................................................................................... 3 Chapitre 1. De l’artisanat à la révolution industrielle ................................ 4 Chapitre 2. De Taylor au bureau des méthodes. ....................................... 6 Chapitre 3. Le projet naît dans l’économie de guerre ................................ 8 Conclusion..................................................................................

qui est plus utile à notre économie. Manager c’est conduire, d’avoir un cap pour les objectifs. Ecole classique de l’organisation : Taylor, Fayol, Ford, ils étaient ingénieur ils avaient donc une vision rationnelle de la gestion. Henry Fayol est le précurseur de la gestion, il a définit la fonction d’administrer c’est prévoir, diriger, organiser, contrôler. Mais Fayol n’avait pas prononcé le mot animer. Le problème de la motivation du salarié a fait rentrer le mot animer dans la management, qui est

libéraliser l’économie apparition de nouvelle conception philosophique de l’individu : libre et égale . la valorisation des sciences et des techniques La science va commencer à mettre un terme à la multiplicité des modes d’accès au savoir (à la vérité ). Taylor est convaincu que c’est pas par la pratique qu’on va savoir faire . II- la naissance des entreprises : A) Les corporations d’ancien régimes aux entreprises . Du 11e au 18e siècle , à la ville les corps de métiers s’organisent en communautés autonomes :

C'est la direction qui montre... la direction à prendre. C'est à elle qu'incombe de rassembler et d'animer les forces et les ressources nécessaires au "projet" de l'entreprise. Si la gestion est l'administration, la direction est le gouvernement, Fayol l'a fort bien dit. Le Management est définit également comme une série d’activités intégrées, continues et interdépendantes, destinées à faire en sorte qu’ une combinaison de moyens ( financiers, humains, matériels) puisse générer une production

mettent l’accent sur la collectivisation, À chacun selon ses capacités, à chaque capacité selon ses oeuvres L'administration des choses remplacera le gouvernement des hommes. 1850- 1950 • Révolution industrielle : approches mécanistes de Taylor, Fayol et Ford • Théories modernes : Elton MAYO, McGregor 1950- 2000 • • • • L’essor de la fonction après 1945 Syndicalisation Taille accrue des organisations 1975 -2000 remise en cause des pratiques antérieures et leur renouvellement Bref … • L’importance

Henri FAYOL le management a pour objectif de veiller aux fonctions technique, commerciale (le marketing et l'acte de vendre), financière de sécurité comptable et administrative. Dans une optique moderne, en supposant que la production est seulement induite par la demande, le management se réduit aux fonctions de marketing (et vente), finance, organisation par la gestion de la qualité (de la logistique, de l'informatique décisionnelle et de la gestion des ressources humaines). De même, Fayol indique

majorité des théories importantes dans ce domaine et auxquelles nous faisons allusion quotidiennement ont été formulées entre 1880 et 1980. Ces théories sont classiquement regroupées entre : - Approches mécanistes de l’organisation (Taylor, Ford, Fayol, Weber) - Approches psychosociologiques (Herzberg, Mayo, Maslow) - Approches contingentes (Woodward, Chandler, Lawrence et Lorsch) - Approches pratiques de l’organisation (Mintzberg, Drucker) - Approches