Supply Chain Fnac

marché : – les GM/MP : grands magasins (Galeries Lafayette) et magasins populaires (Monoprix) ; – les GSS (grandes surfaces spécialisées), qui comprennent : • les GSS bricolage (GSB) : Castorama, Leroy Merlin, etc. ; • les GSS culture/loisirs : FNAC, le Furet du Nord, etc. ; • les GSS textile : Kiabi, C&A, etc. ; • les GSS sport : Go Sport, Décathlon, etc. ; • les GSS jardinerie : Gamm Vert, Point Vert, etc. 2. Les interlocuteurs Toutes les enseignes ne sont pas structurées

(programme de coopération allemande) allemande) Diverses entreprises au profit d’un millier de personnes SONATRACH, CEVITAL, NAFTAL, Agence Nationale des Autoroutes, BATICIM, SAPTA, NAFTEC Partenariat En Algérie : KPMG Etranger : Algérie, GTZ, ANDPME, FNAC, Optimexport, ENSM Université LAVAL (Québec), UBI France, a3i France (filiale ORACLE). ORACLE). Perspectives de développement envisagées - Développer les partenariats avec les institutions nationales et internationales de renoms. - Développer les

réactivité de chaque voyagiste en concurrence. Expedia a mis en place trois processus de veille, chacun étant attribué à un département de l’entreprise (la veille technologique pour le département production, la veille commerciale pour le département supply et la veille marketing pour le département marketing). C’est donc un processus de veille transversale, non centralisée sur un seul département de l’entreprise. La veille devient alors la responsabilité de chacun. 2. Quelles sont les sources d’informations

entre pairs ou avec le management, au moyen de différents dispositifs mis en œuvre par le responsable du développement RH, de la formation ou du recrutement : échange de pratiques (les universités d’entreprise représentent un nouveau maillon de la chaîne éducative), tutorat et mentorat (via le contrat de génération et le plan seniors), intégration des nouveaux collaborateurs. Pour les salariés seniors, le transfert des savoirs et des compétences peut, si certaines conditions sont remplies, favoriser

start-ups » avec une toute petite structure, qui a alors du mal à passer le cap de la PME, sans parler de celui d’ETI. POB Technology créée par Pierre Seguin n’a initié que trop tard son déploiement à l’international, et malgré le référencement à la FNAC de son robot éducatif, n’a pas réussi à croitre suffisamment vite pour intéresser les investisseurs. Une ouverture internationale avec des partenaires pour la diffusion/commercialisation et même plus en amont dans la co-construction du produit ou service

d’Yves Saint-Laurent ; ✦ Au sein du groupe Bouygues  : administrateur de Bouygues* et de TF1* ; ✦ Administrateur de Total* ; ✦ Administrateur du Fonds Stratégique d’Investissement et Présidente du Comité d’Investissement du Fonds. Administrateur de Fnac S.A. jusqu’en mai 2011 ; Administrateur de Piasa jusqu’en décembre 2008 ; Président du Conseil d’administration de Piasa jusqu’en mai 2008 ; Président-directeur général de Piasa jusqu’en avril 2007. Sociétés étrangères ✦ « Amministratore & Amministratore

que rien ne garantit que les thèmes et l’écriture y soient constants. Ils sont pourtant plus proches l’un de l’autre que de tout autre texte. Et cet air de famille est reconnu par l’analyse 25 arborée qui distribue les couples tout au long de la chaîne. Si les liens familiaux sont prépondérants, l’appartenance à la même époque crée des liens secondaires, de sorte que la procession des couples se fait grossièrement par rang d’âge. Mais, l’ordre chronologique est bousculé à certains endroits, Voltaire