Supply Chain Zara

électroniques d’ordres de paiement ; — les systèmes de « suivi » des transactions assurent la transparence de la chaîne logistique, par delà les « quatre murs » propres à chaque entreprise. Au site Saturn de GM (General Motors), les fournisseurs approvisionnent la ligne de production au fur et à mesure que les produits sont requis ; ils sont payés uniquement lorsque la voiture terminée quitte la chaîne de production. Walmart règle certains fournisseurs sur la base des ventes réelles au consommateur, déterminées

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT GE25-A07 [pic] BALMER, Christine BERDASCAS, Fernando BLASCO-GUILLÉN, Bosco MELCHIOR, Dimitri SOMMAIRE |1. Introduction |Page 3 | |2. Définition du Supply Chain Management | | |3. Objectifs du Supply Chain Management

company producing the French camembert Summary Introduction I. Study in France I.1. Current industry situation in France I.2. Supply chain management in France I.3. Logistics management in France I.4. Channel management in France I.5. Synthesis II. Study in Germany II.1. Current industry situation in Germany II.2. Supply chain management in Germany II.3. Logistics management in Germany II.4. Channel management in Germany II.5. Our new market Conclusion Introduction

the Level of Trust and Commitment in Supply Chain Relationships AUTHORS Ik-Whan G. Kwon is professor and director in the Consortium for Supply Chain Management Studies in the John Cook School of Business at Saint Louis University in St. Louis. Taewon Suh is assistant professor of marketing in the College of Business Administration at Texas State University–San Marcos in San Marcos, Texas. Trust is a critical factor fostering commitment among supply chain partners. The presence of trust improves

------------------------------------------------- «La Supply Chain Management» ------------------------------------------------- Réalisé par : Sous la direction de : Hind EL KADIRI Sara KORSAU M. Hicham BELMAATI Safae EL OUADIFI Salma BELGNAOUI Année Universitaire 2011/2012 Tables des Matières | Introduction3 Section1: Généralité sur la Supply Chain Management5

Chaîne logistique de Zara I - Modèle de fonctionnement de l’entreprise A. Présentation générale 1. Le groupe INDITEX INDITEX est l’un des plus grands groupes de distribution de mode au monde, avec 2623 magasins dans 58 pays d’Europe, Amérique, Asie et Afrique. Il est le 3e groupe textile mondial, et le 3e revendeur mondial. Outre ZARA qui est la plus grande de ses chaînes commerciales, Inditex possède 7 autres chaînes : Kiddy’s Class, Pull&Bear,Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius

regroupant sous une seule autorité les divers stades de production et distribution concernant un type de produits ou services donnés. Dans une industrie de l'habillement qui ne jure que par la sous-traitance et les délocalisations, Zara cultive sa différence. La chaîne d'habillement a fait le choix d'une intégration verticale. Celle-ci débute dans les bureaux de ses 300 designers et s'achève dans ses 2240 points de vente (en 2004, 2ème paragraphe du cas). L'approvisionnement en matières textiles

ZARA La force est dans la Supply Chain Analyse de la chaine logistique Cas : ZARA (Groupe INDITEX) Préparé et présenté par: • • • • • • Soussi Majdi Iguedjtal Hamou Souames Anis Aboubakar smail Aliouane Toukfik Belkhir Lazhar 1 2 • Zara en Chifres • Stratégie supply chain ZARA • Organisation de la chaine logistique Présentati on de ZARA • Pilotage de la chaine logistique • Zara et l’environnement Plan de la présentation Présentation de de ZARA Amancio Ortega  Coursier dans un magasin

Zara : une production locale pour une supply chain maîtrisée Zara, Supply Chain, logistique, textile Créée en 1975 à la Corogne (Espagne) par la famille Ortega, propriétaire d’usines textiles depuis 1963, Zara est aujourd’hui l’une des principales entreprises de mode internationale. L’enseigne appartient au groupe Inditex, qui possède également les marques Massimo Dutti et Bershka, premier groupe textile européen et second sur le plan mondial, après l’Américain GAP. Zara est la marque phare du

logistique-conseil.com 1 Zara et Amazon Nouvelles adaptations industrielles et commerciales à travers une compréhension et une mise en valeur des enjeux stratégique de la Logistique ZARA ZARA AMAZON AMAZON La logistique La logistique comme comme outil outil stratégique stratégique de de développement développement La La Logistique Logistique La La chaine chaine de de valeur valeur De De L’Entreprise L’Entreprise Dellès Bernard LDC www.logistique-conseil.com 2 Un nouveau modèle de gestion: ZARA/AMAZON  Entreprises