Supply Chain Fnac

Particuliers ♦ La vente directe Avec l’avènement de sociétés comme Dell, Gateway ou Micron, les vendeurs sont amenés à repenser la supply chain. Dans le passé les prévisions de ventes étaient à la base des constructions d’ordinateurs et le client venait en bout de chaîne, grâce au système de la vente directe, et du système de production Built To Order, la supply chain commence avec le client et ses désirs. Deux segments de marché se distinguent : - Le regroupement Grands Comptes et PME de moyenne

qualitatives, de conception, de production et de distribution, fondées sur l’usage des biens et la fourniture de bouquets de services ou de « solutions intégrées », qui inscrivent le client au cœur des process et qui reposent sur une approche modulaire de la chaîne de valeur, c’est-à-dire ajustée aux nouvelles logiques de consommation et aux nouvelles attentes des bénéficiaires finaux. C’est en ce sens que l’économie servicielle peut permettre de répondre aux défis économiques qui se posent à la France et aux

(CAO et DAO). 2.2 Fabrication en série Composée d’un certain nombre d’éléments identiques (dizaine ou milliers, le lot entier subit successivement des différentes opérations d’usinage (voir 1.2). 2.3 Fabrication de masse Elle s’impose sous forme de chaîne de fabrication. Mêmes étapes que 1.2 mais les investissements sont beaucoup plus importants, et les coûts de production sont réduits (délocalisation). 2.4 Fabrication intégrée et sous-traitance Quand l’investissement est trop lourd, les donneurs d’ordres

de licenciement dans le secteur français de la grande distribution, dans le contexte de l’après élections présidentielles de 2012. En cause, le ralentissement significatif des marchés non alimentaires et les plans sociaux déjà annoncés chez Saturn, Fnac et 3 Suisses France. Des rumeurs qui concerneraient de grandes enseignes comme Carrefour, Casino, Système U, ou encore Leclerc et Intermarché. Source : LSA, mai 2012 GUEDON (Louis), L’Inffo formation, n° 804, 16 - 31 janvier 2012, p 10. (1) p. Zoom

forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse de la chaîne de valeur 3. De nouvelles configurations de création de valeur VII 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 Table des matières 10. Les ressources de l’entreprise 1. Les actifs de

modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse de la chaîne de valeur 3. De nouvelles configurations de création de valeur VII Table des matières 10. Les ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité d’analyse 2. La gestion dynamique des

de livraison rapide tout en restant chez soi, etc… Le consommateur, derrière son ordinateur est pourtant loin d’imaginer les nombreuses opérations générées une fois sa commande validée sur le site marchand ; à partir de ce moment, c’est toute une chaine de logistique plus ou moins complexe qui se met en place pour permettre aux marchandises d’arriver à sa porte. En effet, les principales difficultés émanent de la préparation de commande mais aussi de la distribution physique. Notre sujet d’étude

modernes de l’entreprise, comme la théorie de l’intermédiation, la théorie des canaux de distribution et la théorie des coûts de transaction pour consolider ou bien rejeter les hypothèses de départ. Le mythe de l’intégration de tous les acteurs de la chaîne de la valeur poussé par le TIC se heurte à des faits très concrets : résistance aux changements, difficultés techniques, investissements peu rentables sur le moyen terme, outils de gestion de projet insuffisants. 1.1 Questions Le marché de la distribution

éventuelle et, parfois, de calculer le retour sur investissement pour le client. Cette démarche est de plus en plus développée chez les éditeurs de logiciels. Il doit également avoir une bonne connaissance de son entreprise et, notamment, de la supply chain (logistique). En effet, la pression sur les délais de livraison est d’autant plus forte que les entreprises font fréquemment supporter à leur fournisseur les contraintes de stockage. Dans ce cadre, et également pour le suivi des informations

éventuelle et, parfois, de calculer le retour sur investissement pour le client. Cette démarche est de plus en plus développée chez les éditeurs de logiciels. Il doit également avoir une bonne connaissance de son entreprise et, notamment, de la supply chain (logistique). En effet, la pression sur les délais de livraison est d’autant plus forte que les entreprises font fréquemment supporter à leur fournisseur les contraintes de stockage. Dans ce cadre, et également pour le suivi des informations clients