Supply Chain Coca Cola

............................... 251 Carrefour ......................................................................................... 108 Catena ............................................................................................. 339 Coca-Cola ....................................................................................... 281 10 © Éditions d’organisation SOMMAIRE © Éditions d’organisation Columbia House ..........................................................

CONCURRENTIELLE et du PORTEFEUILLE D’ACTIVITES de l’ENTREPRISE p.52 1. Diagnostic de la position concurrentielle dans une activité p.52 2. Position concurrentielle et chaîne de valeur p.55 3. Identification des facteurs clés de succès lié à l’offre p.55 4. Elaboration de la matrice Mc Kinsey p.57 PARTIE 3 : DIAGNOSTIC DES RESSOURCES et leur MISE EN ŒUVRE p.61

opération........................................................................85 4.1.3 Une approche de gestion des flux internes à l'entreprise ...............................88 4.1.4 Une approche intégrée des flux: prise en compte de la notion de chaîne logistique dans les canaux de distribution et les canaux d'approvisionnement ............................................................................................90 4.1.5 Synthèse des principaux modèles logistiques.........................

assombrir l’horizon (investissements immobiliers sans risque, marché des call center retour au Mkt relationnel, SMS) Situation spéculative (beaucoup d’opportunités et de menaces) se caractérise par un niveau élevé de risque (nlle économie, profusions de chaînes TV, courtiers) Une situation stable correspond au cas inverse (bâtiment, organisme de contrôle - qualité, avocat, notaires) Situation préoccupante : pauvre en opportunités mais riche en menaces (GMS, Hôtellerie, situation de l’éducation et de la santé…)

supplémentaires sont imputés à l’entreprise car même si le client renvoie son colis à ses frais, l’entreprise doit par la suite le retraiter afin de pouvoir remettre les produits en stock. 2.1.1 - Coût du dernier kilomètre La chaîne logistique peut être comparée à une arborescence : chaque plate-forme livre plusieurs supermarchés ou hypermarchés, qui eux-mêmes fournissent un grand nombre de consommateurs qui doivent individuellement transporter les marchandises acquises chez

................................................................................................ 26 1. 2. Caractéristiques verticales de la concurrence .................................................................... 27 Maîtrise de la chaîne de valeur ..................................................................................... 27 Relation avec les fournisseurs ...................................................................................... 28 C. 3. Recommandations

illustration de ce type d'attitude stratégique. Depuis le milieu des années 80 se développe une variante agressive de ce type d‛approche qui vise à conquérir et maintenir un avantage concurrentiel en mettant en œuvre des stratégies guerrières (Microsoft, Coca Cola, Michelin, Samsung). Cette approche a pris le nom de Warketing (Marketing guerrier). Un groupe de consultants français (Philoleau et Swiners) a créé son propre outil de conquête de marché qu‛il a appelé marketing de combat. c. L‛approche interactive

organisation ne suffisent pas pour qu’elle soit rentable. La valeur qu'on lui attribue est la plupart du temps très émotionnelle. C’est pourquoi on confère aux marques une si grande importance. Ainsi par exemple, le cabinet Interbrand a évalué la marque Coca Cola à 80 Milliard de dollars. Il apparaît donc qu'une interaction très forte existe entre l'opinion et la valeur. La relation entre opinion et création de valeur Opinion publique Création de valeur Même si ce lien entre marque et création

et services soient à la portée des clients visées. Aujourd’hui, l’analyse des réseaux des entreprises ne se limite pas aux grossistes et aux détaillants, mais intègre toute la chaîne d’approvisionnement en amont et en aval, depuis les matières premières jusqu'à la livraison des produits finis aux clients finaux. (supply chain management) Dans cette partie, nous allons voir comment la SAS Pierre Martinet élabore et gère son réseau de distribution pour permettre aux clients visés d’avoir accès à ses

identifier les structures concurrentielles de chaque activité, puis agir en fonction des opportunités et des menaces repérées. Mais aussi, il a proposé un outil pratique d’analyse de la capacité d’une entreprise à générer de la valeur, à savoir la Chaîne de Valeur Enfin, il a défini les stratégies génériques de domination, différenciation et focalisation Au milieu des années 80, le BCG a encore une fois contribué aux efforts de développement de l’analyse stratégique. Il a proposé une matrice