Supply Chain Coca Cola

à partir de 1913 dans l’automobile, introduit le travail à la chaîne, généralise la standardisation du travail – Moving Forward [1930] 52 2- Application de l’OST à la production de masse L’OST permet aux industriels de : – Mettre au travail rapidement de nombreux ouvriers (paysans/illettrés/immigrés) et limiter la pénurie de main d’œuvre qualifiée – Déposséder les ouvriers qualifiés d’un savoir-faire grâce au travail à la chaine – Maîtriser les conditions de la production dans les grandes

............................................... 23 2.5. Le réseau d’infrastructure ayant un impact sur la qualité de l’offre.......... 26 2.5.1. Système de transport ...................................................................... 27 2.5.2. Chaîne du froid ................................................................................ 27 2.5.3. Approvisionnement en énergie ........................................................ 29 2.6. Le rôle de l’Etat indien dans le possible transfert de

................................................................................... 142 Sunnco : la start-up du soleil ..................................................................................................................... 148 La supply chain verte ......................................................................................................................................... 154 La gestion de l’eau : les atouts de la technologie ............................................

................................................................................. 142 Sunnco : la start-up du soleil ..................................................................................................................... 148 La supply chain verte ......................................................................................................................................... 154 La gestion de l’eau : les atouts de la technologie ...........................................

Valery RAYMOND Directeur Général France de SMARTBOX Parrain de la Promotion 2012 du Master of Science en Community Management et Réseaux Sociaux Nicolas BALLIF Directeur des Ressources Humaines, NESTLÉ FRANCE Alain AFFLELOU Fondateur de la chaîne d’opticiens ALAIN AFFLELOU Parrain de la Promotion 2013 des Masters of Science du pôle Management Philippe ETCHEBEST Grand Chef Cuisinier, HOSTELLERIE DE PLAISANCE Présentateur de l’émission TV « Cauchemar en Cuisine » Stéphane ALLARD Directeur

familles de produits (Darty en est un très bon exemple, et est apparu en 196811). Enfin les Hard Discounts, un concept allemand qui est caractérisé par une compression radicale des coûts avec des prix inférieurs de 15 à 30% à ceux des principales chaînes de supermarchés et de magasins de 350 à 800 m212 qui viendra bouleverser le marché de la GD en France. L’évolution de tous ces magasins devint donc totalement capillaire et quasiment anarchique. En 1996, la loi Royer est définitivement débordée

en anglais Ce Master aborde les problématiques liées à l’acte d’achat, au sourcing, au management des équipes d’acheteurs et à la gestion de la supply chain. Les étudiants seront capables à l’issue de ce cursus de mettre en place une réelle stratégie globale d’achats internationaux et de maîtriser les politiques et coûts engendrés par une supply chain rationalisée et optimisée. Formation au management de haut niveau, entièrement dispensée en anglais. Ce programme s’adresse à tous les étudiants qui

......................... 44 Tableau 10: Principaux indicateurs de rentabilité du groupe ................................................................ 57 Introduction Le 14 février 2007, Howard Schultz, emblématique fondateur de Starbucks, chaîne internationale dont le cœur de métier est l’élaboration et la vente (pour consommation sur place ou à emporter) de boissons à base de café fraîchement torréfié et moulu, rédige un mémo interne destiné à 12 de ses plus proches collaborateurs. Dans

technique (automatisation de la production). Important= le tapis roulant = chaîne de fabrication qui ne s’arrête pas. * Stratégie industrielle de conquête (nouveaux marchés de masse comme l’automobile). * Politique de hauts salaires versés aux ouvriers (naissance du « pouvoir d’achat »). Soit plus j’augmente les rémunérations, plus j’augmente la capacité à consommer. Principes Tayloriens : * Travail à la chaîne : l’ouvrier perd le contrôle de la cadence de son travail. * Standardisation

interne de l’entreprise et 2 outils permettent de l’analyser : A) La matrice SWOT B) La chaine de valeurs de Porter A) La matrice SWOT - Voir feuilles précédentes B) La chaine de valeurs de Porter - La chaine de valeurs de Porter fait un état des lieux des ressources et des compétences existantes au sein de l’entreprise, en vue de les analyser.  L’entreprise = une chaine de valeurs - Chaine de valeurs :  Ce concept fût introduit dans les années 80 par Michael Porter dans «