Supply Chain Coca Cola

Exemple : Mercedes (innovation technologique sur les véhicule : ABS) On peut s’appuyer sur un marketing capable de démontrer que le besoin ou le service proposé répond mieux aux besoins des clients que ceux des principaux concurrents. Exemple : Coca Cola Dans tous les cas, l’objectif poursuivis par la firme est bien que le profit dégagé soit supérieur à celui des concurrents. Le succès des stratégies de différenciation dépend d’une série de facteurs : S’assurer que l’organisation a bien identifié

3.3 LES ENTREPRISES N’ONT PAS SURMONTÉ LES CONTRAINTES INDUITES PAR LA LOGISTIQUE E-COMMERCE ............... 51 3.3.1 Les contraintes en amont de la chaîne de distribution .................................................................................................................................51 5 3.3.2 Les contraintes en aval de la chaîne de distribution ....................................................................................................................................52

Organigramme L’organigramme de VBM fait apparaître une structure hiérarchique qui se présente de la façon suivante (Figure 2). Directeur général Salahddine MOUADDIB Assistante de direction Commerciale et marketing Directeur usine Directeur supply Chain Directeur système d’information Directeur administratif et financier Directrice ressource humaines Figure 2: Organigramme de VBM Rapport de projet de fin d’études

........................................................................................... Pratiques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .sociales . . . . . . . . . . . . . . . . .au . . . . . .sein . . . . . . . . .de . . . . . . .la . . . . chaîne . . . . . . . . . . . . . . .logistique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60

car l’analyse des informations obtenue est très longue (un entretien peut durer jusqu’à 2 ou 3 heures). Elle est très utilisée par les entreprises de communication (pour effectuer des tests de publicité ou de packaging), par les médias (par des chaînes de télévision pour tester des programmes, par la presse pour tester une nouvelle maquette de revue ou de journal), par les producteurs (pour connaître la perception qu’ont les consommateurs d’un produit)… Elle représentait en 2005 12 % du chiffre

Research and International Business Leaders Forum 7 LEADERS INTERVIEWED “A good companion shortens the longest road.” - Turkish proverb Matthew Anderson, Group Director, Strategy & Corporate Affairs, News Corp John Brock, Chairman & CEO, Coca-Cola Bjorn Edlund, Head, Group Communications (retired), Shell Edwin Fuller, President & Managing Director, Marriott International Mark Foster, Group Chief Executive, Accenture Herbert Heitmann, EVP External Communications, Shell Armand

principaux fournisseurs. En déployant les meilleures technologies, services et ressources en recherche et développement, SAP vous propose la meilleure plate-forme collaborative qui vous aide à rationaliser vos processus, optimiser l'efficacité de votre chaîne logistique, et contribue à établir des relations clients fortes. Etablie à Walldorf, Allemagne, SAP est cotée sur plusieurs marchés financiers, notamment aux bourses de Francfort et de New York, sous le symbole "SAP"." (Source : www.sap.com) Les

système alimentaire vis-à-vis du comportement du consommateur, lui-même relayé par ses deux points de passage obligé : les canaux de distribution (notamment la grande distribution, très concentrée(3), et les géants de la restauration commerciale à chaîne comme l’américain Mc Donalds ou collective comme le français Sodexho. C’est pourquoi on parle de pilotage par l’aval du système agroalimentaire. Toute stratégie doit prendre en compte ces deux phénomènes très importants. LES MARCHÉS ET LES STRATÉGIES

émerger des géants mondiaux de la production alimentaire, à l'instar des faiseurs qui ont déjà émergé dans l’électronique ou dans l’industrie pharmaceutique. La taille critique, les capacités de R&D en matière de procédés, l'optimisation de la supply chain, mais aussi la mobilité géographique pour s'adapter à l'évolution internationale des différentiels de coûts constitueront les modalités dominantes de la concurrence sur ce segment de marché. • Des spécialistes produits, suivant une stratégie

Decaux : l’audience de la communication extérieure connaît une forte progression depuis plusieurs années. Le média bénéficie de plus de la fragmentation sans cesse croissante qu’accusent les autres principaux vecteurs de communication, notamment les chaînes de télévision. Enfin, le temps passé par les citadins en situation de mobilité montre des niveaux de croissance très significatifs, multipliant ainsi le nombre d’expositions à nos supports publicitaires. L’univers de la communication en ville devient