Supply Chain Coca Cola

décrite, de façon claire et complète, pour que l’invention soit effectivement réalisable par un « homme du métier ». Il faut donc bien définir, au départ, ce que l’on veut breveter et ce que l’on veut garder secret. Et la formule du Coca-Cola® ? La formule du Coca-Cola® n’a pas été brevetée. N’est ce pas la meilleure preuve de l’efficacité du secret ? Aujourd’hui, les techniques d’analyse chimique permettent facilement de reconstituer la formule d’une composition. Ce qui reste difficile à déterminer

France elle aussi s’engouffre dans la brèche avec les magasins Norma et Lidl. Le succès de ces magasins réside en la réunion de principes judicieusement combinés. « Le volume réalisé afin de compenser des marges réduites et l’excellence de la « supply chain » (Points de vente 15 octobre 2007). Le nombre illimité de références, de produits sans marque ou de marque propre et une présentation à même les palettes et sans mise en scène sont fondateurs du concept, dans le souci de réduire les coûts au maximum

personnes. -Anticiper le besoin du consommateur C‟est le problème des firmes qui doivent toujours avoir en quelque sorte un coup d‟avance. Parfois cela marche, parfois non. Prenons le cas de COCA. Dans les années 80, sous la pression concurrentielle de PEPSI et de son slogan « the choice of a new génération », COCA va chercher à créer une nouvelle formule. Des études ont montré que consommateur semble apprécier de nouvelles saveurs, la marque d‟Atlanta var miser plusieurs millions de dollar sur une formule

plus  de  temps  que  leurs  collègues  américains  à  structurer, mobilier et coordonner les initiatives de leurs équipes. C'est dans cet esprit que Tata aurait conçu  sa voiture low cost  pour qu'elle puisse être montée et distribuée, non par une chaîne centrale de production,  mais par de petits ateliers à travers le pays .  Au  prisme  de  la  vision  financière  de  l'entreprise  qui  s'est  imposée  depuis  les  années  1990,  les  conceptions du management indien ont un air plutôt « rétro »

L’avenir de la grande distribution, Odile Jacob, Paris. 50672_ManDist_p001p004_MM Page 2 Jeudi, 24. août 2006 4:59 16 2 MANAGEMENT DE LA DISTRIBUTION dérés comme des commerçants. Ce livre traitera donc plus spécifiquement du management des grandes chaînes de distribution qui s’orientent peu à peu vers un management du commerce. En France, le management de la distribution représente une part, certes importante, d’un tout plus vaste qu’on pourrait intituler management du commerce de détail et que les

SYSTEME COMPLEXE 17 2.6 – L’ANALYSE SOCIOLOGIQUE DES ORGANISATIONS 21 2.7 – LES THEORIES DE LA CONTINGENCE STRUCTURELLE 23 2.8 – LES THEORIES DE LA FIRME 26 2.9 – LES APPROCHES DE L’EVOLUTION DES ORGANISATIONS 28 3.1 – LA CHAINE DE VALEUR 31 3.2 – LES PARTIES PRENANTES 32 3.3 – LES DEFIS CONTEMPORAINS DU MANAGEMENT 34 3.4 – LA RESPONSABILITE SOCIETALE DE L’ENTREPRISE 37 4.1 – LES STRUCTURES TYPES DE L’ORGANISATION 38 4.2 – LES STRUCTURES

L’ORGANISATION, SYSTEME COMPLEXE 27 2.6 – L’ANALYSE SOCIOLOGIQUE DES ORGANISATIONS 33 2.7 – LES THEORIES DE LA CONTINGENCE STRUCTURELLE 36 2.8 – LES THEORIES DE LA FIRME 40 2.9 – LES APPROCHES DE L’EVOLUTION DES ORGANISATIONS 44 3.1 – LA CHAINE DE VALEUR 49 3.2 – LES PARTIES PRENANTES 52 3.3 – LES DEFIS CONTEMPORAINS DU MANAGEMENT 55 3.4 – LA RESPONSABILITE SOCIETALE DE L’ENTREPRISE 59 4.1 – LES STRUCTURES TYPES DE L’ORGANISATION 61 4.2 – LES STRUCTURES TRANSVERSALES

L’avenir de la grande distribution, Odile Jacob, Paris. © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. 2 MANAGEMENT DE LA DISTRIBUTION dérés comme des commerçants. Ce livre traitera donc plus spécifiquement du management des grandes chaînes de distribution qui s’orientent peu à peu vers un management du commerce. En France, le management de la distribution représente une part, certes importante, d’un tout plus vaste qu’on pourrait intituler management du commerce de détail et que les

000.000 de téléspectateurs, en direct. Quelques mois auparavant, j’intervenais dans une autre émission, présentée par Stéphane Bern. Quelques mois plus tard, j’enchaînais pour une spéciale E=M6. Depuis, j’ai tourné pour « C’est Pas Sorcier » et « La Chaîne du Bac », sur CanalSat et d’autres émissions. Download free eBooks at bookboon.com 12 Développez votre potentiel 23h59'30'' : il est l’heure de rêver Soyons clair : je n’ai jamais cherché à faire de la télé. On est venu me chercher. Toujours

L’ORGANISATION, SYSTEME COMPLEXE 27 2.6 – L’ANALYSE SOCIOLOGIQUE DES ORGANISATIONS 33 2.7 – LES THEORIES DE LA CONTINGENCE STRUCTURELLE 36 2.8 – LES THEORIES DE LA FIRME 40 2.9 – LES APPROCHES DE L’EVOLUTION DES ORGANISATIONS 44 3.1 – LA CHAINE DE VALEUR 49 3.2 – LES PARTIES PRENANTES 52 3.3 – LES DEFIS CONTEMPORAINS DU MANAGEMENT 55 3.4 – LA RESPONSABILITE SOCIETALE DE L’ENTREPRISE 59 4.1 – LES STRUCTURES TYPES DE L’ORGANISATION 61 4.2 – LES STRUCTURES TRANSVERSALES