Stratégie De Croissance Integration Horizontale

Management Stratégique Notion de stratégie : dans l’art militaire, on définit la stratégie comme étant sur quels champs de bataille je dois me battre, avec quelles armes et pour quels objectifs. Dans la gestion, ce serait sur quels marchés, secteur je dois être concurrentiel. Le stratège utilise des ressources, moyens et compétences afin d’atteindre ses objectifs stratégique : Pour qu’un objectif soit qualifié de stratégique il doit : * Etre de long terme : entre 3 et 5 ans. * Il doit

fait une fonction, ∑ des fonctions fait une structure C) Les principales fonctions : 1. Fonction de direction ( - S’informer : rassembler toutes les données indispensables à la prise de décision, – Décider : intégrations de conséquences chiffrable et non chiffrable, – faire Comprendre : diffusion des informations nécessaires pour une exécution efficace des actions décidées, – faire pouvoir : donner aux niveaux hiérarchiques concernés les moyens

Marketing stratégique Chapitre préliminaire. I – Stratégie marketing mix. 1 – Introduction. Le choix d'une stratégie globale est un préalable à la détermination des politiques commerciales mises en œuvre par l'entreprise. La stratégie retenue dépend de l'avantage concurrentiel que l'entreprise détient et dont elle veut profiter au maximum et le plus longtemps possible. Le marketing mix est un dosage optimal et cohérent par rapport à une cible clairement définie avec différentes politiques commerciales

introduire une petite révolution avec l’organisation scientifique du travail (OST) en 1911 qui met en place une méthode scientifique de l’organisation de la production il instaure une division verticale du travail il instaure une division horizontale du travail (décomposition du travail de partialisation des tâches) Si les gains de productivité sont incontestables cette conception de l’organisation laisse peu de place à l’homme de même la bureaucratie (début 20ème siècle) Weber est extrêmement

est un universitaire canadien, un ingénieur de formation. Il a obtenu le diplôme de gestion de l'Université McGill de Montréal ainsi qu'un doctorat à la «Sloan School of Management». Il a marqué la recherche en gestion, management, organisation et stratégie. Il est le principal représentant du courant de la sociologie des organisations appelé école de la contingence et notamment des structures et configurations des entreprises. Il est également un auteur internationalement reconnu d'ouvrages de management

d’entreprise 1ère partie : structuration et fonctions de l’entreprise Plan du cours : * Chapitre Introductif * Chapitre 1 : Les théories des organisations * Chapitre 2 : La structuration des organisations * Chapitre 3 : La stratégie dans l’entreprise Introduction Qu’est-ce qu’une entreprise ? * Organisation qui transforme des ressources : fonction de production * Organisation qui gère des moyens : fonction de répartition et d’allocation des facteurs de production

potentielles et actuelles. Seront ainsi abordé dans l’ordre les défis suivants : réussir à garder le contrôle sur les employés et s’assurer que les solutions proposées soient efficaces et remises dans les délais, réussir à assurer une coordination et une intégration de qualité à l’intérieur d’une structure décentralisée, arriver à recruter les bons candidats selon les outils de sélection actuels, innover constamment dans un milieu où les changements se font très rapidement et où il est difficile de rester dans

CTION II : LA PRATIQUE INTERNATIONALE DES STRATEGIES DES ENTREPRISES TOURISTIQUES Dans cette partie, on s'interrogera sur les particularités régionales des stratégies touristiques appliquées aux pays développés et aux pays émergents, tout en soulignant les similitudes qui leur rapprochent et les différences qui constituent, éventuellement, l'originalité de chacun. II.1. Stratégies adoptées par les Pays Développés Dans les pays développés, les entreprises touristiques cherchent de plus en

pour l’Afrique Bureau pour l’Afrique du Nord e-commerce en Afrique du Nord synthèse d’études nationales Le commerce pour une croissance créatrice d’emploi Royaume du Maroc Ministère du Commerce Extérieur Commission économique pour l’Afrique Bureau pour l’Afrique du Nord Forum pour le Développement en Afrique du Nord Le commerce pour une croissance créatrice d’emploi 19-20 février 2007 Palais des Congrès Marrakech, Maroc e-commerce en Afrique du Nord synthèse d’études nationales

primordiaux pour les entreprises. Elles doivent être en mesure d’établir et d’entretenir une relation personnalisée avec chaque client mais aussi de proposer des produits et des services sur mesure. L’entreprise doit ainsi s’organiser autour d’une stratégie plus orientée client que produit pour se différencier face à la banalisation de l’offre. Autant de défi que seules les entreprises optant pour le CRM sont à même de révéler En s’appuyant sur les technologies telles que le E-commerce les applications