Stratégie De Croissance Integration Horizontale

autres. Les échanges se multiplient de plus en plus (6% / an) et la production augmente de 3,5%. Le processus de production s’est mondialisé (Ex : pour une voiture, une partie vient de l’Allemagne, une de la France, de Roumanie, de Tchéquie …) Cette croissance dans les échanges commerciaux internationaux, qui ont connu un fort développement ces 30 dernières années, est du grâce à l’explosion du fret maritime (frais de transport de marchandises). Aujourd’hui, on exporte loin. Le coefficient d’ouverture

d’une population Cf. Smith la division technique correspond au partage en tâches déterminées de toute activité productive ce qui suppose une division verticale (entre celui qui décide et celui qui exécute) et une division horizontale (en tâche élémentaires) Cf. OST Marché (de biens et services) : lieu réel ou fictif ou s’échangent des quantités de B & S entre des offreurs (des vendeurs) et des demandeurs (des acheteurs) pour un prix fixé (soit par certains des intervenants

Introduction Comme l'a analysé Marx, l'histoire du capitalisme est celle de l'accumulation du capital, qui fait que les organisations centrales de l'économie de marché, à savoir les entreprises, sont prise dans un mouvement perpétuel de concentration. La croissance des entreprises paraît dés lors inéluctable, stimulée par les relations concurrentielles, dont les vainqueurs cherchent à pousser leur avantage en augmentant généralement leur taille. Grossièrement, on est passé d'un capitalisme entrepreneurial

STRATEGIE Une des grandes disciplines de la gestion. Discipline de synthèse. La stratégie définit les grandes trajectoires des entreprises qui sont marquées par des choix, tels qu’une décision de diversification, de multinationalisation. Plan * Introduction : évolution de la pensée * 1ere partie: les outils d’analyse * Chap 1: L’analyse concurrentielle * Chap 2: La segmentation stratégique * Chap 3: L’effet d’expérience * Chap 4: Portefeuille d’activités

Terminale ES - Répertoire de vocabulaire Chapitre 1 : Sources et limites de la croissance économique |Programme |Notions essentielles |Notions complémentaires | |Sources et limites de la croissance économique |Croissance, développement, valeur ajoutée, PIB, |IDH, développement durable, investissement | | |revenu par tête, population

Site : AIMS association international de management stratégique Méthode des cas: 1er Partie : Définitions du ou des problèmes: a) identification de l’entreprise: identité, métier, secteur d’activité, structure, taille, situation de l’entreprise : stratégie et financière, objectifs, mission, profil du dirigeant, portefeuille d’activités… b) diagnostic externe : opportunités / menaces de l’environnement, étude de ou des industries sur lesquelles elle opère, de la demande, de l’offre, de la concurrence…(outil :

design organisationnel  est la mise en forme d’une structure pour appliquer la stratégie. En effet, pour atteindre ses objectifs, l’entreprise met en place une méthode d’organisation (processus opérationnel, un modèle  de gouvernance, etc…) Quel est l’impact du design organisationnel ? Le design organisationnel permet de : -         Mettre en place une structure cohérente -         Mener des actions conformes à la stratégie -         Faciliter la communication interne -         Examiner l’efficience

disciplines théoriques ou opératoires de la gestion. Cf → Tableau 2 Ce découpage en fonction de la nature des ressources comporte cependant des limites : - Ce découpage présente des ressources diversifié, juxtaposées sans être soumise à une véritable intégration. - La prise en compte de la nature des ressources oublie la finesse des découpages (stocks, matériels, immatériels…) 1.3.2/ Le découpage systémique Complexe =compliqué Un objet complexe es caractérise par un nombre important de relations entre

hiérarchie. Par contre, ces dernières années, l’entreprise se dirige vers une organisation des décisions en forme de « râteau » qui tendrait à réduire les intermédiaires hiérarchiques et à laisser une plus grande autonomie de décision. * une division horizontale du travail en augmentation : la parcellisation des tâches. Le processus « d’industrialisation » de la banque s’est accompagné d’une spécialisation croissante des collaborateurs dans des tâches bien spécifiques pour lesquelles ils pourront acquérir

Diapositive 1INTRODUCTION La stratégie d’entreprise - 1 - Objectifs du cours o Décrire les stratégies d’entreprise o Expliquer pourquoi et comment les stratégies des entreprises sont formées o Expliquer pourquoi certaines stratégies sont associées à certains niveaux de performance o S’entraîner à formuler et à mettre en œuvre des stratégies innovantes - 2 - Évaluation  20% Préparation des cas et participation aux séances Au cours du séminaire de nombreux cas et discussions seront menés