Stratégie De Croissance Integration Horizontale

consommateurs visés et produire les satisfactions désirées de façon rentable, car plus efficace que la concurrence. Objectif central : satisfaire le consommateur Une philosophie de management :  Satisfaction des besoins des consommateurs  Intégration des activités de l’organisation pour satisfaire ces besoins  Obtention de profits à long terme via la satisfaction de ces besoins Double visage du marketing  Marketing stratégique : analyse + choix stratégiques fondamentaux  Marketing opérationnel

une entreprise belge comprenant actuellement 144000 membres du personnel à travers le monde dont 16 000 en Belgique. Possédant plusieurs filiales à l’étranger cette grande entreprise à la base familiale existe grâce à ses valeurs véhiculées, ses stratégies dominantes, ses structures mises en places en encore bien d’autres critères qui permettre à Delhaize d’être encore là 144 ans après sa création. C’est au travers de ces quelques pages que nous allons essayer de mieux comprendre le fonctionnement

demande, accroissement de la concurrence, sensibilité à la sécurité et au respect de l’environnement, généralisation des TIC, externalisation (sous-traitance) de la fonction logistique de la part des industriels. b) Situation des transporteurs : intégration des grandes entreprises de transport dans des groupes et fragmentation des PME, compétitivité dégradée, niveau de service inférieur aux concurrents étrangers. c) Opportunité pour les transporteurs : externalisation de la fonction logistique

ECO 2 : Mondialisation et intégration européenne 1/ les fondements de l'internationalisation des économies --> le C.I. : L.E et protectionnisme --> un acteur eco de la mondialisation : les FMN 2/ la place de l'UE dans l'économie globale --> la construction de l'UE : exemple originale d'intégration --> la coordination des politiques eco de l'UE et ses limites 1/ 15éme siècle 18éme/19éme siècle _ eco "monde" (échanges inter régionaux) _ débuts (modérés

les sources de la croissance économique ? Notions de première : facteurs de production, production marchande /non marchande, valeur ajoutée, productivité, institutions, droits de propriété, externalités. PIB – IDH – INVESTISSEMENT – PROGRES TECHNIQUE – CROISSANCE ENDOGENE – PRODUCTIVITE GLOBALE DES FACTEURS – FACTEUR TRAVAIL – FACTEUR CAPITAL -Vous montrerez l’intérêt et les limites du PIB. -Vous comparerez l’IDH avec le PIB. -Qu’apporte l’investissement à la croissance économique ? -Qu’est-ce

Stratégies Méditerranéennes Développement Durable et Nationales de Efficacité Énergétique et Énergie Renouvelable Maroc – Résumé de l’étude nationale M. Mohamed Berdai, Centre de Développement des Energies Renouvelables Plan Bleu Centre d'Activités Régionales Sophia Antipolis Mars 2007 Avertissement Les appellations employées dans ce rapport et la présentation des données qui y figurent n’impliquent aucune prise de position de la part du PAM/Plan Bleu ou des pays Méditerranéens

Stratégie de l'entreprise Zodiac, société spécialisée dans le secteur de l'aéronautique [pic] Sommaire SOMMAIRE Introduction PRESENTATION ENTREPRISE ET HISTORIQUE DIAGNOSTIC EXTERNE Le macro-environnement : Pestel  Etude de l’environnement : Les 5+1 forces de PORTER Les domaines d’activité stratégiques DIAGNOSTIC INTERNE Portefeuille produit : Matrice Mc Kinsey Les Forces et Faiblesses Les stratégies de développement de la société Zodiac Analyse SWOT Conclusion

13 Les fonctions de support 14 a. Fonction de recherche et développement 14 b. Fonction ressources humaines 15 Stratégie concurrentielle ou générique 17 Les voies de développement stratégique 19 La diversification 19 L’internationalisation

management. Il dépasse ainsi les compétences particulières qui sont en train de se développer face à la diversité culturelle dans certaines fonctions comme le marketing, la communication, la négociation, la gestion des ressources humaines ou la stratégie d'entreprise. Intégrant les approches spécifiques, le management interculturel peut être considéré comme une approche globale du management qui cherche à reconnaître l’existence de cultures différentes, qu'il s'agisse de cultures nationales ou de

d’investissement. 3 © OCDE 2002 Résumé et conclusions Pour les pays en développement, les économies émergentes et les pays en transition, l’IDE est devenu une source de plus en plus importante de développement économique et de modernisation, de croissance des revenus et d’emplois. Ils ont libéralisé leurs régimes applicables à l’IDE et mis en œuvre d’autres mesures pour attirer l’investissement. Ils cherchent à déterminer, avec plus ou moins de réussite, la façon dont les politiques nationales peuvent