Stratégie De Croissance Integration Horizontale

Stratégie Sadia brésil : Mission : SADIA a pour mission de fournir des produits agroalimentaires saints, de qualité à prix abordables. Le but : être leader autant que producteur national et être classé dans le podium des cinq pays exportateurs au niveau mondial. Objectif : assurer sa pérennité au niveau national et accroitre sa part de marché au niveau international en améliorant le taux des ventes de 5% (2008) à15% en deux ans (2010). Culture :- respect de la règlementation environnemental

perspectives du diagnostic stratégique Diagnostic stratégique stratégique Management, stratégie organisation Niveau d'analyse EXTERNE Perspective Entreprise Environnement Forces/Faiblesses Ressources / Compétences Opportunités/Menaces Situation de l’environnement Capacités stratégiques de l’entreprise Attractivité stratégique de l’environnement Management, stratégie organisation stratégique Orientations stratégiques possibles 2 Les outils du diagnostic

(recherche et développement). L’implication et la collaboration des différentes fonctions de l’entreprise (mercatique, production, ressources humaines) sont aussi nécessaires. ------------------------------------------------- Chapitre 10 : Les stratégies de spécialisation et de diversification 1. La spécialisation : concentrer ses forces 1.1 Qu’est ce que la spécialisation ? Une entreprise se spécialise lorsqu’elle concentre son activité sur un métier, c’est-à-dire un nombre limité de produits

 Les stratégies des entreprises multinationales Les entreprises multinationales sont celles qui produisent dans plusieurs pays : l’exportation du produit est remplacée par la délocalisation de sa production. Les formes de la multinationalisation complètent les tendances observées dans la croissance des entreprises (modalités de la concentration - horizontale, verticale, ou diversifiées). Le principe est toujours le même : une entreprise devient multinationale pour augmenter son profit en réduisant

STRATEGIE ET DEVELOPPEMENT DE LA PME • INTRODUCTION 1.1 Historique. • Les origines de la stratégie La stratégie apparait dans les années 60 aux USA. Stratégie est composée de : - stratos : armée - agos : je conduis Grands principes de la stratégie militaire à ceux de l’entreprise : |Stratégie |Militaire |Entreprise | |Économie de moyens

Partie I : La stratégie et le croissance Chapitre I : la stratégie I/ Notion de stratégie La stratégie consiste à déterminer les finalités à long terme pour une entreprise puis à choisir les modes d’action et l’allocation des ressources pour les atteindre. Finalité : Les finalités traduisent les aspirations, les missions générales de l’entreprise. Les finalités sont à échéance le long terme. Les finalités sont de 3 sortes: Les finalités économiques : Produire des B et S ; Réaliser des profits ;

qui est techniquement faisable doit être réalisé » * La maitrise technologique devient une arme redoutable * La circulation rapide des capitaux a pour conséquence de donner la priorité à la dimension financière dans l’élaboration des stratégies d’entreprise. * Le renforcement de la concurrence : * Il ne s’agit plus d’une simple compétition commerciale visant la conquete de nouveaux marchés * La rivalité porte aujourd’hui sur l’acquisition des ressources finacières, humaines

CHAPITRE 07 : ENJEUX DE L'OUVERTURE INTERNATIONAL Dvpt du commerce international – Lien entre mondialisation et culture (Culture mondial,uniforme) – Intégration européenne Développement des échanges et mondialisation Mondialisation: émergence d'un vaste marché mondial de biens et services, capitaux, forces de travail s'affranchissant des barrières politiques des Etats et accentuant les interdépendances entre les pays. Elle passe par intensification des échanges commerciaux, mesurés par les

................................................... 4 La stratégie .......................................................................................................... 4 Les options stratégiques......................................................................................... 4 3 catégories ....................................................................................................... 4 La mise en œuvre de la stratégie ........................................................

coût de production revient au devant de la scène : Mickaël Porter, dans les années 1980, va dans ses ouvrages (« Les 5 forces de la concurrence ») redire à quel point le coût de production est un élément important pour l'entreprise, il évoque des stratégies génériques. L'une d'entre elles est la domination globale par les coûts : l'entreprise se positionne vis-à-vis de ses concurrents comme étant la meilleure au niveau des coûts. Cela donne à l'entreprise des marges de manœuvres dont elle va bénéficier