Stratégie De Croissance Integration Horizontale

Caractéristiques générales du secteur Poussé par une pratique de sport de plus en plus importante et régulière, les dépenses en articles de sport par ménage connaissent une croissance soutenue depuis 5 ans (croissance double de celle du commerce en général). On peut dire que ce secteur est en période de croissance. On distingue trois types de produits : le textile, le chaussant et le matériel. Les produits « textile »  et « chaussures » apparaissent comme les éléments moteurs des ventes.

(commissariat à l’énergie atomique) à plus de 73% L’état français à 10 % et EDF à 3% suite à l’alliance entre les deux entreprises Forces d’Areva : Areva dispose d’un important dispositif de distribution d’uranium naturel et de gestion des déchets. Sa stratégie est une force dans le sens où l’offre est diversifiées, complète et complémentaire, les clients d’uranium seront les mêmes que pour la gestion des déchets. De plus Areva dispose d’une expertise pointue dans le domaine de l’extraction de l’uranium

Combinaison de stratégies multinationales et complémentaires 2 relations différentes entre la maison mère et la filiale à l’étranger : * Internationalisation et externalisation : l’entreprise multinationale va internalisé certaines production à l’étranger au sein de son organisation mondiale, afin d’économiser des coputs de transactions importants pouvant exister sur les marché internationaux « extérieurs » à l’entreprise ; * ------------------------------------------------- Intégration verticale

ELEMENTS DE MANAGEMENT ET DE Stratégie : I) LE MANAGEMENT : Qu'est-ce que le management ? Etymologiquement : tenir en main, avoir bien en main. M.I.T. : l’essence du management consiste à saisir les opportunités et les menaces de changement de l'environnement, à identifier les forces et faiblesses inconnues de l'entreprise et à développer les politiques et les programmes pour atteindre les objectifs essentiels. P. Drucker parle de pouvoir effectif de l'entreprise pour désigner sa capacité

Stratégie d'entreprise Examen écrit le 17 avril qui comprendra du cours et des Tds. Comprendre la nécessité de la stratégie, les principaux outils de son élaboration et de sa mise en œuvre. Compétences : Maîtriser les concepts de base liés à l'analyse stratégique. Réaliser un diagnostic stratégique. Identifier la stratégie de l'entreprise. Proposer des choix stratégiques. Introduction : Définition de la stratégie : cela vient des approches militaires → comment organiser, préparer

Le cas d’Amazon.com, son positionnement et sa stratégie de croissance Sommaire Introduction A.     Naissance de l’entreprise :                    I.            L’environnement concurrentiel à la création                  II.            Les choix stratégiques à la création               III.            Les résultats liés à ces choix B.     Stratégie de développement et de croissance de la firme :                    I.            Les nouveaux enjeux                 

Gestion de la production  La croissance des entreprises I - RAPPEL THEORIQUE ET TERMINOLOGIQUE 1 - La croissance de l’entreprise. Comme un organisme vivant, l’entreprise naît, se développe et disparaît. Sa croissance se traduit par l’augmentation de sa taille, le développement de son activité et l’accentuation de son rayonnement financier, technique et commercial. L’entreprise en croissance franchit des paliers qui marquent les étapes de sa domination sur l’environnement

Stratégie de distribution : L’Oréal Sommaire : Page Introduction 3 I. Présentation du contexte 4 A. Le groupe L’Oréal 4 1. Historique 4 2. Chiffres clés 5 B. Le marché des cosmétiques 6 C. La division des activités chez L’Oréal 7 II. La stratégie multi-canal chez L’Oréal 11 III. La stratégie d’internationalisation chez L’Oréal 15 A. L’implantation du groupe à l’étranger 16 B. les nouvelles perspectives

perspectives du diagnostic stratégique Diagnostic stratégique stratégique Management, stratégie organisation Niveau d'analyse EXTERNE Perspective Entreprise Environnement Forces/Faiblesses Ressources / Compétences Opportunités/Menaces Situation de l’environnement Capacités stratégiques de l’entreprise Attractivité stratégique de l’environnement Management, stratégie organisation stratégique Orientations stratégiques possibles 2 Les outils du diagnostic

stabilité interne et externe des tâches aussi difficiles que délicates. D’un côté, la mondialisation offre des promesses de croissance du commerce et de l’investissement international; de l’autre, elle accroît les risques d’instabilité et de marginalisation. L La mondialisation et l’Afrique Si la globalisation a concouru au cours des dernières années à une plus forte croissance et à la richesse, ce constat ne s’étend pas à l’ensemble des continents et des pays. Dans les moins développés d’entre