Stratégie De Croissance Integration Horizontale

Fattal USJ/ Institut de gestion des entreprises Introduction au Management et à la théorie des organisations 10  La planification:  Le processus:  d‘établissement des stratégies  de définition des objectifs, pour l‘accomplissement de ces stratégies  de coordination des activités en relation avec ces stratégies Philippe Fattal USJ/ Institut de gestion des entreprises 5 Introduction au Management et à la théorie des organisations 11  L‘organisation:  Le processus:

prédictions et sur la base de ces prédictions on va proposer des actions (qu’est ce qui devrait être ?). c’est une approche dite normative. L’État et les entreprises peuvent être intéressés par l’économie industrielle. Lien entre politique économique et croissance. Les entreprises y sont également intéressées, les consommateurs, les fournisseurs. Oligopole : deux possibilités : Ils s’entendent : c’est un cartel, ils se mettent d’accord sur les quantités produites à trois afin de restreindre la production

------------------------------------------------- MATIERE : Stratégies d’entreprise ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Mr ABDELDJELLIL Mehdi Syllabus Objectif : Ce cours a pour objectif de répondre aux questions essentielles qui permettent de mieux comprendre, le fonctionnement et l’organisation des entreprises.et plus particulierement les éléments qui président à l’élaboration d’une stratégie Qu’est ce qu’une entreprise ? Par quoi

Stratégie de croissance externe Introduction: La théorie néo-classique n’envisageait la croissance des firmes que sous la forme d’un élargissement de la taille de l’outil de production, opération réputée conduire à des économies d’échelle. Le phénomène de la croissance externe, s’il a toujours existé dans la vie courante des affaires, s’est développé plus particulièrement depuis le début des années 60. Le succès d’une telle stratégie auprès des dirigeants des firmes moderne s’explique par trois

Management Stratégique Thème 1: Lecture du Syllabus - Concepts de base de la stratégie et du management stratégique. Karim GASSEMI 1 Karim GASSEMI Management Stratégique S8- 2012 Pourquoi le Cours Management Stratégique ? • Contexte économique national et International complexe et en perpétuel changement; • Exigence d’un avantage concurrentiel (AC) durable pour chaque entreprise dans son entreprise; – Développer les compétences des futurs managers; – Formation des dirigeants actifs

probabilité qu’un évènement perturbateur touche l’organisationEnvironnement technologique (technologies de l’information et de la communication, robotique, du vivant) - large diffusion de produits multifonctions (ex : smartphone ou tablettes) - croissance exponentielle de projets (big data) → transforme en infos les données considérables mises en circulation sur le web afin d’enrichir la compréhension - fort développement du cloud computing qui permet la mutalisation coopérative et l’utilisation

de développement les plus courants. Associé aux politiques de croissance externe, il est un des moyens mis en œuvre par les sociétés pour mener des stratégies de spécialisation, intégration verticale ou de diversification. Les fusions-acquisitions sont de ce fait au cœur des politiques technologiques et industrielles. Elles ne sont pas pour autant les seuls moyens de développement, les entreprises peuvent également choisir la croissance interne ou conjointe qui sont deux autres façons de se développer

Stratégie de distribution Entreprise : Problématique : Comment les stratégies de distribution ont permis à L’Oréal de devenir numéro 1 mondial sur le marché des cosmétiques Sommaire Introduction : Quel(s) critère(s) choisir pour optimiser sa stratégie de distribution ? I. Présentation du groupe A. Historique B. Chiffres clés II. Les stratégies adoptées par L’Oréal A. La stratégie multi canal 1) Définition 2) Comment

ventes sur une année, et une croissance depuis plus de 40 ans. La beauté est le 4ème secteur de l’économie française de par son solde commercial (balance entre exportation et importation). Et ce n’est pas près de s’arrêter, désormais les hommes sont aussi demandeurs de produits cosmétiques. Ainsi la crise n’a pas réellement d’impact sur le marché des cosmétiques. Le marché en 2011 : Les ventes de produits de beauté ont enregistré en 2011 sur le marché français une croissance de 3% à 2,86 milliards

technique ou organisationnelle, voire d’une adaptation du modèle économique.Classification : Innovation incrémentale 14© Gregoire de Lasteyrie L’innovation incrémentale, relativement prévisible, permet la mise en place de process et une intégration à la stratégie de l’entreprise.Classification : Innovation incrémentale 15© Gregoire de Lasteyrie On assiste depuis plus de 10 ans à une baisse des rendements de l’innovation incrémentale et à une explosion de ses coûts.Classification : Innovation incrémentale