Stratégie De Croissance Integration Horizontale

Igor ANSOFF | | La matrice d'Ansoff sert à classifier et expliquer les différentes stratégies de croissance pour une entreprise. La matrice, croisant les produits (actuels et nouveaux) et les marchés (actuels et nouveaux) de l'entreprise, permet de faciliter la prise de décision du décideur. 3 types de décisions : - opérationnelle ; - tactiques ; -stratégiques. Selon Ansoff, il existe quatre stratégies de croissance: pénétration de marché ;extension de marché ; développement de produit ; diversification

grâce au feedback que Léa vend 120 baguettes par jour. L’entreprise devra donc soit modifier ses objectifs soit améliorer sa manière de faire. 2.1. Le système d’information marketing Avant d’élaborer une stratégie, il faut savoir où l’on se trouve et vers où l’on va grâce à des informations internes à l’entreprise et au système d’intelligence marketing (permettent de se tenir continuellement informé sur l’évolution de l’environnement marketing). Les informations

STRATEGIE ET DIRECTION GENERALE Que veut dire STRATEGIE ? STRATOS = ARMEE AGEIN = CONDUIRE C’est l’art de coordonner l’action de l’ensemble des forces de la nation [politiques – militaires – économiques – financières – morales ……] La Stratégie est de la compétence du gouvernement et de celle du haut commandement des forces armées (Charles De Gaulle) ‘ La stratégie, c’est l’élaboration d’une politique, définie en fonction de ses forces et de ses faiblesses, compte tenu des

ELEMENTS DE STRATEGIE :  Définitions : On peut définir la stratégie comme une suite de décisions et d’actions au service d’une politique. Elle se définit au niveau global (corporate strategy) mais aussi au niveau fonctionnel (business strategy ou stratégie de domaine : stratégie commerciale, financière...). Elle vise à rechercher et à obtenir une compétence distinctive (on parle parfois de savoir-faire différentiel), source d’avantage compétitif et à garantir ainsi la compétitivité et la

STRATEGIE ET ORGANISATION DES ENTREPRISES INTRODUCTION : éléments de présentation de la stratégie d’entreprise 1. la stratégie fondée sur le modèle de l’économie industrielle. Le modèle « SCP » (structure comportement performance) exogènes et extérieures à l’entreprise impactant la structure Si la structure est en adéquation avec le comportement alors la performance sera élevée Théorie de la contingence

tertiaire domine mais il ne faut pas oublier l’importance du secteur secondaire.} La production est vaste, elle peut être physique, intellectuelle, spatiale (définir le lieu de production ; aujourd’hui on essaie de créer de la valeur grâce à des stratégies logistiques). En gestion de production, on essaie d’assurer le plus efficacement possible la combinaison des différents facteurs entre eux. Une fois que l’on a dit cela, on peut définir la gestion de production par ces objectifs  principaux qui

tertiaire domine mais il ne faut pas oublier l’importance du secteur secondaire.} La production est vaste, elle peut être physique, intellectuelle, spatiale (définir le lieu de production ; aujourd’hui on essaie de créer de la valeur grâce à des stratégies logistiques). En gestion de production, on essaie d’assurer le plus efficacement possible la combinaison des différents facteurs entre eux. Une fois que l’on a dit cela, on peut définir la gestion de production par ces objectifs principaux qui sont

les connaissances et les techniques nécessaires à son fonctionnement. * Les ressources humaines dont la mobilisation des compétences permettra de mettre en œuvre et de combiner les ressources financières et techniques. * Elaborer sa stratégie d’intervention à travers le choix des domaines d’activité stratégiques, la planification et la coordination des actions susceptibles à l’atteinte des objectifs de l’’entreprise. * Réaliser des échanges avec son environnement aussi bien à l’interne

Section 1 : le positionnement du contrôleur de gestion 3 Section 2 : les trois rôles du contrôleur de gestion et la connexion entre contrôle de gestion, contrôle stratégique et contrôle opérationnel 3 Section 3 : Le contrôle de gestion et son intégration dans le dispositif global de contrôle interne 4 Section 4 : Les principes de CDG et l’éthique du CDG 4 Section 5 : Le contrôle de gestion et le management 5 CHAPITRE 1 : STRUCTURES ET CONTROLE DE GESTION 6 THEME 1 : STRUCTURES ET EVOLUTION DES

bientôt évoluer ? Le statut de l’entreprise va évoluer pour devenir une SARL. Cette évolution est lié à la fois au développement des effectifs mais également aux perspectives de l’entreprise En effet, ce statut est plus adapté à un projet de croissance car il rassure les fournisseurs et les banquiers, il est aussi plus rassurant pour le créateur. B3) Les aides à la création d’entreprise 1 Quels sont les facteurs principaux des défaillances des entreprises ? Le risque principal est avant tout