Stratégie De Croissance Integration Horizontale

Chapitre 4 : Stratégies Marketing Christophe Benavent Professeur à UPX http://christophe.benavent.free.fr 21/03/2008 http://christophe.benavent.free.fr 1 Introduction Les explications de la performance Les stratégies primaires Les axes de développements La gestion de portefeuille Les stratégies secondaires L ’adaptation stratégique 21/03/2008 http://christophe.benavent.free.fr 2 Les théories de la performance Le modèle du positionnement stratégique Le modèle

Stratégie Marketing LES STRATEGIES DE CROISSANCE I – LES CARACTERISTIQUES DE LA CROISSANCE 1/ DEFINITION ET MESURE : 1. Définition 2. Quels sont les critères de mesure de la taille d’une entreprise ? 2/ POURQUOI LA CROISSANCE ? 3. qu’est-ce que la taille critique ou masse critique ? 3/ CONDITIONS NECESSAIRES A LA CROISSANCE ET OBSTACLES : a) conditions : ➢ capacité de l’entreprise à financer son développement, ce qui suppose une situation financière satisfaisante ➢ aptitude

20/9/2015 Les stratégies globales | Les stratégies globales Qu'est­ce qu'une stratégie globale ? La stratégie globale (ou corporate) concerne toute l'entreprise. On distingue quatre types de stratégies globales : La spécialisation (faire une seule activité) La diversification (faire plusiuers activités liées ou non liées)  L'intégration (faire tout,  tout seul) L'externalisation (faire­faire) Qu'est­ce que la stratégie de spécialisation ? La  spécialisation  consiste  pour  une  entreprise 

Les stratégies globales Qu'est-ce qu'une stratégie globale ? La stratégie globale (ou corporate) concerne toute l'entreprise. On distingue quatre types de stratégies globales : La spécialisation (faire une seule activité) La diversification (faire plusiuers activités liées ou non liées)  L'intégration (faire tout,  tout seul) L'externalisation (faire-faire) Qu'est-ce que la stratégie de spécialisation ? La spécialisation consiste pour une entreprise à se concentrer sur un seul métier dans lequel

La stratégie Sommaire 1ère partie : Rappels Chapitre 1 : Généralités Chapitre 2 : Le diagnostic stratégique 2ème partie : Business Strategy Chapitre 3 : Les stratégies génériques Chapitre 4 : L’innovation Chapitre 5 : L’intégration 3ème partie : Corporate Strategy Chapitre 6 : La création de valeur Chapitre 7 : La croissance de l’entreprise Chapitre 8 : La diversification Chapitre 9 : Les alliances stratégiques Chapitre 10 : L’internationalisation M2 - Stratégie - Chap.3 -

Management stratégique (15 septembre) Introduction au management stratégique : Apple et Google = entreprise ayant actuellement la meilleure stratégie dans leur domaine d’activité. D’un point de vue marketing apple est excellent (bonne image…). Questions stratégique = ou trouve – on apple ? (sur le marché) Google essaie de rentrer dans les réseaux sociaux. Cours : Démarche stratégique Définition du métier de l’entreprise Segmentation décomposer l’entreprise en DAS, ensembles homogènes Modèles

Analyser la stratégie de croissance de Michelin (politique de financement et mode de contrôle, diversification et synergies entre activités, analyse des ressources et compétences et identification des différents modes de croissance) Le groupe Michelin se positionne sur 9 activités que sont le pneumatique (segmenté entre « Tourisme Camionnette », « Poids lourds » et les pneumatiques de spécialités), la fabrication de caoutchouc naturel (utilisation de la production pour son propre usage, pas de

sociaux. Culture Ensemble des valeurs, normes et artefacts Groupe Système finalisé et organisé, ensemble de personnes qui interagissent et influencent mutuellement leurs attitudes et leurs comportements. Fonctions de la culture Socialisation, intégration, appartenance, motivation, implication et cohésion Conflit « cum fliquera » c à d s'affronter avec. Evitement, dénégation, manipulation, soumission, compromis, violence, fuite GEPC Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences. Ensemble

L’approche par les configurations : les 5 formes d’organisation de Henry Mintzberg II) Les approches classiques : n A l’origine deux références : n n Taylor (unité dans la spécialité) Fayol (unité de commandement). Une logique de découpage « horizontal » des flux de produits Un regroupement autour de domaines spécialisés homogènes en terme de savoir-faire et de coûts Une interdépendance la plus faible possible entre les entités n La structure fonctionnelle : n n n II) La structure

l’entreprise a connu un développement fort sur le marché du motonautisme (cette croissance est confirmée rapidement par l’ouverture de plusieurs filiales à l’étranger). Cependant, les difficultés financières étaient persistantes et dès les années 1970, l’entreprise Zodiac du se doté d’un nouveau TOP Management. Avec ces changements au niveau de la direction de l’entreprise, Zodiac s’est doté d’une nouvelle stratégie et un véritable recentrement du core business sur l’aéronautique. À la fin des années