Stratégie De Croissance Integration Horizontale

L'entreprise et les marchés. Stratégies des entreprises. 1. Les stratégies de concentration et alliances dans l'entreprise. Economie d'échelle: réduction des coûts unitaires de P° en raison d'une augmentation de quantité produite. Vocation naturelle d'une entreprise est de s'agrandir pour atteindre la taille critique qui lui permettera de s'imposer sur le marché, de réduire les coûts unitaires (éco d'échelle) et de détenir un pouv plus grand de négociation auprès de ses partenaires

------------------------------------------------- la notion de stratégie Pour atteindre ses finalités, l’entreprise doit fixer des objectifs CONCRETS destinés à mettre en œuvre sa stratégie qui s’exprime par des décisions stratégiques. I Les objectifs stratégiques : La finalité est un idéal abstrait qu’il faut concrétiser dans des objectifs. L’objectif constitue un but concret et accessible à moyen terme. Cet objectif est mobilisateur pour les membres de l’entreprise. Cet objectif permettent

En analysant la structure d’Imprimatur, on relève les points suivants : • division du travail : cette division est verticale et horizontale. Pour ce qui est de la division verticale (le nombre de lignes hiérarchiques), l´organigramme est relativement plat ; il s´agit d´une PME qui comporte quatre niveaux hiérarchiques principaux. Pour ce qui est de la division horizontale, la spécialisation a été faite selon les fonctions classiques : production, commercialisation, administration, finances ; • pour

business portfolio in 1991 from a corporate point of view Une structure multi-divisionnelle décentralisée (the M-Form selon Chandler) Créé en 1890, le groupe s’est développé en mettant en œuvre une politique de croissance externe et en diversifiant ses activités de manière verticale et horizontale. En 1991, PepsiCo est organisé autour de 8 “operating divisions”, la plupart rapportant directement au CEO John Calloway : Pepsi-Cola North America, Pepsi Cola International, Frito Lay Inc, PepsiCo Foods International

l’entreprise. En analysant la structure d’Imprimatur, on relève les éléments suivants. Division du travail : cette division est verticale et horizontale. Pour la division verticale (le nombre de lignes hiérarchiques), l´organigramme est relativement plat ; il s´agit d´une PME qui comporte quatre niveaux hiérarchiques principaux. Pour la division horizontale, la spécialisation a été faite selon les fonctions classiques : Production, Commercialisation, Administration, Finances. Degré de centralisation :

2 grands types de stratégie : Deliberee : Issu demarche rationnelle selon laquelle les solutions strategiques font l’objet d’un choix volontaire (comment E. se positionne par rapport concurrence, prod. fabriques, marche desservit) Prevue, planifiée, anticipee Emergente : Resulte de l’activite quotidienne de l’E, decisions pas tj rationnelles et logiques mais plutôt de manière intuitive Les differents types de strategies : -Globales : Determine les Domaines d’Activites (DA) dans lesquels l’E

activités INTRODUCTION: Valeur Imitation Périmètre •Créativité et Innovation •Culture de l’excellence •Artisanat et savoir-faire •Esprit de conquête •Multitude de produits •Synergie des produits •Réseau de distribution •International •Intégration verticale/horizontale •Luxe •B2B, B2C, B2E INTRODUCTION : Horizon 1 : Principales activités actuelles: Produits luxueux à haute valeur ajoutée dans 5 secteurs. Horizon 2 : Activités émergentes : Marchés à développer (Asie et E.U) Horizon 3 : éventail possibilités

En analysant la structure d’Imprimatur, on relève les points suivants :  division du travail : cette division est verticale et horizontale. Pour ce qui est de la division verticale (le nombre de lignes hiérarchiques), l´organigramme est relativement plat ; il s´agit d´une PME qui comporte quatre niveaux hiérarchiques principaux. Pour ce qui est de la division horizontale, la spécialisation a été faite selon les fonctions classiques : Production, Commercialisation, Administration, Finances ;  pour

connaissez ? OUI mais ...
 seulement la partie visible d’un iceberg, c.à.d, le produit, son prix, sa distribution, sa communication
= LE MARKETING MIX : les 4 P Reste à étudier cette année, toute la face cachée de l’iceberg, la réflexion = LA STRATEGIE MARKETING : segmentation, ciblage, positionnement II. Le lieu de vente 1. A quoi ca sert ? 2. Les choix stratégique des distributeurs 3. Comment organiser le POS (départementalisation) 3.1. Les critères de la départementalisation

différentes stratégies d’une entreprise Stratégie | Descriptif | Stratégie de spécialisation | L’entreprise s’agrandit en exerçant un seul métier : reste à un même niveau de production (croissance horizontale, la plus répandue dans les PME). | Stratégie d’impartition | L’entreprise s’agrandit en développant son activité dans des étapes complémentaires intervenant aux différents stades successifs d’un même processus de production depuis la matière 1ère jusqu’à la distribution (croissance verticale