Stratégie De Croissance Integration Horizontale

2012 Marchés Financiers * Sommaire 1ère Partie : Cas Orange/France Télécom I. Présentation de l’entreprise 3 II. Evolution sur 10 ans 6 III. Croissance externe : Fusion/acquisition une intégration horizontale ou verticale ? 8 2nde Partie: Les indicateurs I. 1er indicateur : La croissance du PIB 9 II. 2nd indicateur : Le taux directeur de la BCE 10 * * * 1ère Partie : Cas Orange/France Telecom * Présentation de l’entreprise

Année 2008-2009 UFR Economie, Stratégies, Entreprise Licence Economie et gestion Economie internationale Etudes de cas : les stratégies multidomestiques des STN (cas de Nestlé) Groupe : E2 SOMMAIRE 1. Introduction 3 2. Présentation général 3 2.1. Pourquoi avoir choisit Nestlé ? 3 2.2. Historique 3 2.3. Le secteur agroalimentaire et ses services 4 3. Pourquoi Nestlé a choisit la stratégie multidomestique plutôt que commerciale ou globale ? 7

généraux de la stratégie d’entreprise La stratégie, C’est la détermination des finalités, des orientations, de l’entreprise et forces à mettre en œuvre pour les atteindre. Se fixer des orientations et se donner les moyens d’y arriver sont essentiel pour l’entreprise. Pour Michael Porter : La Stratégie se définit comme un ensemble de moyens d’action utilisés conjointement en vue d’atteindre certains objectifs contre certains adversaires. D’après Chandler « la stratégie consiste en la

abscisses.- Le taux de croissance du secteur d'activité étudié en ordonnéesA partir de ces informations, la matrice BCG permet de positionner le secteur d'activité sur un cadran et en fonction de sa place sur ce cadran, le secteur d'activité est identifié comme étant :- une star : marché en forte croissance et position dominante de l'entreprise sur ce marché- un dilemme : marché en forte croissance mais faible part de marché de l'entreprise- une vache à lait : marché en faible croissance ou récession et

HICHAM LE PLAN  INTRODUCTION GENERAL PARTIE I : la croissance interne 1- DEFINITION 2- OBJECTIFS 3- FORMES : a- La croissance horizontale b- la diversification c- L’internationalisation d- L’intégration 4-AVANTAGES ET LIMITES PARTIE II : LA CROISSANCE EXTERNE 1- DEFINITION 2- OBJECTIFS 3- FORMES : a- Les opérations d’intégration horizontale b- Les opérations d’intégration verticale c- Les opérations conglomérales

STRATEGIE ET POLITIQUE DE L’ENTREPRISE Plan: INTRODUCTION Les différentes stratégies i) LES Stratégies « produits » * La spécialisation * La diversification * La diversification verticale (intégration)  * La diversification horizontale  * La diversification concentrique * La différenciation * Stratégie de pénétration * Stratégie d’écrémage * Stratégies nationales * Stratégie d’impartition  * Stratégies d’alliance * Stratégies de croissance

STRATEGIE MARKETING DES ENTREPRISES STRATEGIE MARKETING DES ENTREPRISES Qu'est-ce qu’une stratégie ? STRATEGIE MARKETING DES ENTREPRISES • Pour les MILITAIRES c'est l'art de manoeuvrer leurs forces c est l art pour atteindre le but fixé, le plus sûrement possible et à meilleur compte. • Cette notion s'oppose à celle de la TACTIQUE qui est l'art de diriger les troupes durant la bataille (alors que la stratégie s'arrête au moment ou l'armée entre en contact avec l'ennemi) • Pour les DIRIGEANTS

I. INTRODUTION Les organisations, pour acquérir ou maintenir leurs avantages concurrentiels, mettent en place des stratégies. Parmi les choix stratégiques de développement possibles, elles peuvent opter pour la diversification, qui comme toutes autres stratégie présente des avantages et peut contenir certains inconvénients. II. Rappel de la notion de diversification. La diversification consiste en l'acquisition et l'utilisation de nouveaux savoir-faire ou de nouveaux DAS. Elle

com Année Universitaire 2010-2011 Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) Les Options stratégiques Les stratégies de base Les stratégies de croissance Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) Les stratégies de base C I B L E S Secteur T tout entier R A T E G Secteur I particulier Q U E Avantage concurrentiel Caractère unique du produit perçu par les acheteurs Coûts faibles

METHODE D’ANALYSE D’UN MINI CAS DE STRATEGIE D’ENTREPRISE I. Présentation de l’entreprise - Présentation - Définition du METIER : Un métier est une ensemble de savoir faire commercial, technologique et organisationnel - Définition du ou des métiers de l’entreprise II. Détermination des DAS Définition DAS : Un DAS est un ensemble d'activités homogènes menées par une entreprise dont les caractéristiques concurrentielles proches font qu'elle doivent subir un diagnostic stratégique unique Pour