Stratégie De Croissance Danone

Essensis A – Essensis tel qu’il est présenté par Danone 1 - Qu’est-ce qu’Essensis ? Essensis est une spécialité laitière fermentée aromatisée sucrée pour les versions aux fruits (le blanc est « sans sucre ajouté », c’est une version avec édulcorant) et enrichie en vitamine E. La vitamine E provient du complexe Pronutris qui combine oméga 6 issus de la bourache, anti-oxydants issus du thé vert, vitamine E et probiotiques exclusifs. Photos Gregor Podgorski Il existe 4 variétés d’Essensis : blanc

Telemarket peut s’appuyer pour définir sa stratégie. Vous mettrez aussi en evidence les (la) difficultés éventuelles qu’elle devra surmonter et proposerez des(une) solution(s) 6pts Documents ressources Définition d’un domaine d’activité stratégique Définition d’un facteur clé de succès Définition d’un avantage concurrentiel Annexes sur Telemarket Page d’accueil du site Internet Telemarket.fr. Article : cybermarchés, la quête absolue de la croissance. Actualité du site supermarche.tv :

des informations 3. Traitement des informations 4. Diffusion des informations Les différentes sortes de veille : • La veille concurrentielle : essayer de mesurer l’évolution des concurrents directs et indirects – prix pratiqués, fournisseurs, stratégies, recrutement et profils recherchés, axes de communication. Objectif de se benchmarker et positionner notre produits + mettre en avant avantage de notre produit. • La veille commerciale : aller s’informer sur ses clients/prospects – cherches base

Stratégie Manuel Cartier Hélène Delacour Olivier Joffre Conseiller éditorial : Christian Pinson Professeur à l’Insead © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-055063-0 Les auteurs remercient Christian Pinson pour l’aide apportée dans la rédaction de cet ouvrage, associant relectures précises et conseils pertinents. Table des matières Avant-propos 1 I. Introduction 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la stratégie 2. La stratégie

aujourd’hui à une prise en compte par le consommateur du lien existant entre alimentation et santé. Dorénavant le consommateur veut «manger sain». L’industrie alimentaire doit donc s’adapter. Selon l’étude du cabinet Precepta (simulateur de stratégies), le marché des aliments santé/bien-être en France a progressé de 10 % en 2008 avec un volume de vente de 8 milliards d’euros, cette progression étant supérieure à celle du marché alimentaire global qui d’après l’ANIA (Association Nationale des

positionnement : la nécessité du positionnement, les 2 façons principales de se positionner, les 5 règles à respecter, les pièges à éviter 23 III. Construire des stratégies de réussite 25 1. Les 3 grands types de stratégie 25 2. Les stratégies orientées clients 25 3. Les stratégies basées sur l’entreprise et ses forces 25 4. Les stratégies basées sur la concurrence 25 IV. Les Grandes lois du marketing stratégique 25 1. Se baser sur des faits, pas sur des opinions 25 2. Choisir sa cible 25 3. Segmenter

ALICAMENTS Octobre 2011 1. Introduction 3 2. Communication & Mix-marketing 4 3. Directive européenne 6 4. Réaction de l’industrie agro-alimentaire 6 a) Danone 7 b) Partenamut & Becel 8 c) œufs Colombus 9 d) Yakult 10 5. Grande distribution 11 6. Conclusion 11 7. Débat 12 8. Questions-Réponses 12 Introduction Aujourd’hui, la santé est un des éléments de préoccupations essentielles des Européens, et cela

gestion comptabilité de gestion Interconnecter la stratégie et le quotidien Plans Source : bouquin (2001: 71) 1 - Différents niveaux de contrôle Décliner la stratégie... Budgets Plans SI Incitations Contrôle stratégique Contrôle de gestion …Valider les performances… Taylorisme Contrôle opérationnel Source : bouquin (2001: 68) …Jusqu’au contrôle d ’exécution 2 08/09/2009 2 - Processus budgétaire Stratégie et schéma directeur Objectifs Moyens Début année n Fin

une place importante dans ces linéaires. Les marques nationales apparaissent dans les hard discounts en 2005 et ne cessent de se développer. Elles représentent plus de 10% de leur chiffre d’affaire. Mais toutes les enseignes n’ont pas la même stratégie de vente .certaines telles que Lidl et Ed ont décidé de proposer à leurs clients un grand nombre de marques nationales alors que d’autres (Netto, Leader Price, le Mutant, Aldi) souhaitent, elles, garder leur image de hard discount proposant leurs

l'étude macro et micro de l'environnement, puis nous enchainerons sur l'a stratégie marketing en elle-même par le biais de la segmentation, du ciblage et du positionnement ainsi que du marketing mix. 5 Forces de Porter Les concurrents Les concurrents directs Michel est augustin, se trouve sur un marché de forte concurrence : le secteur de l’agroalimentaire, qui est composé de nombreux offreurs, dont de très gros (MDD, Danone, Yoplait…), auxquels Michel et Augustin n’a pas peur de se frotter.