Stratégie De Croissance Danone

3. Déterminer la position concurrentielle de la confiture Bonne Maman à l’aide du modèle de Porter 4. Proposer de nouveaux secteurs de diversification à la marque Bonne Maman Comment créer de la valeur dans un marché banalisé ? De la grande stratégie dans un petit pot de confiture... Auteur : Jacques Lendrevie pour mercator.fr (© DUNOD Editeur) 1. LA CONFITURE ET SON MARCHÉ1 La confiture est un très vieux produit, on pourrait même dire un produit sans âge. La recette en est extrêmement simple

positionnement : la nécessité du positionnement, les 2 façons principales de se positionner, les 5 règles à respecter, les pièges à éviter 24 III. Construire des stratégies de réussite 27 1. Les 3 grands types de stratégie 27 2. Les stratégies orientées clients 27 3. Les stratégies basées sur l’entreprise et ses forces 27 4. Les stratégies basées sur la concurrence 27 IV. Les Grandes lois du marketing stratégique 27 1. Se baser sur des faits, pas sur des opinions 27 2. Choisir sa cible 27 3

CREATION D’UN NOUVEAU PRODUITMerci de :-Renseigner les cases commentaires avec le maximum de précision possible-Envoyer les points soulignés | RUBRIQUE | COMMENTAIRES | 1. STRATEGIE MARQUE -Marque Ombrelle +Dénomination descriptiveMarques transversales/Déclinaison  : ex : Marque Danone)-Marque Mère et filles (ex : Nivea)-Marque caution (ex : Nestlé)-Marque par segment : (unilever) | Marque institutionnelle : El KawtharMarque eau : El Kawthar, mont des baborsMarque jus ombrelle :

plus connu pour ses marques que pour son identité commerciale - Crise de « succession » à la tête du groupe - modèle d’intégration adapté aux marchés connus et possédant une bonne visibilité uniquement Analyse FFMO 2/2 Opportunités Menaces -Croissance de la demande mondiale - Forte demande pour les produits milieu de gamme et « économiques » - Marchés à fort potentiel (Asie, Chine, pays émergents) - Services aux entreprises : concurrence fragmentée et locale - Services aux entreprises : forte

Entreprise 52,70% + 0,2 pt Orangina-Schweppes 17,60% + 0,3 pt MDD et 1ers prix 15,70% - 1,5 pt PepsiCo 6,60% + 0,5 pt Red Bull 3,30% + 0,2 pt Danone 0,60% - 0,2 pt b) CA (en millions) 2009: $57,471 2010: $59,582 C) Vache à lait, Pepsi à une part de marché de 6%. Taux de croissance? 4) Stratégie de croissance Croissance intensive, développement de produit. Pepsi lance un nouveau produit comme le Pepsi Max qui est un coca sans sucres. Ils lancent un nouveau produit

.............................................................3 I .) Le groupe BEL : a.) Présentation de l’entreprise.........................................4 b.) « La vache qui rit », marque phare du groupe.......5 c.) Sa stratégie d’implantation à l’international..........5 II.) La Chine : a.) Renaissance d’une puissance mondiale..................7 b.) Pays émergent ? ...............................................................9 c.) Une culture différente

une étude géopolitique. Infiltration du marché du yaourt Etude pays : Espagne Les principaux indicateurs : Les indicateurs | Résultats | population | 45.6 M | P.I.B | 10666.1 milliards d’euros | Taux de croissance | -3.7% | Taux d’inflation | -0.4% | Croissance démographique | 0.19% | Espérance de vie masculine | 76.3 | Espérance de vie féminine | 83.2 | Consommation | 4.1% | Exportation | 222.1 milliards de $ | Importation | 324.4 milliards de $ | Dette des ménages

mondiaux(changement de nom de BSN en Danone pour attaquer le marché mondial) = stratégie commerciale établie à l'échelle mondiale malgré des adaptations nationales, - une organisation mondiale de l’entreprise avec une répartition des activités à l’échelle mondiale de façon à optimiser l’organisation de la production et la distribution. La globalisation des entreprises contribue à la globalisation de l’économie (et inversement) qui favorise cette stratégie. Comment prendre en compte l’incertitude

La formulation d’un concept stratégique de marque est un acte créatif fondé sur l’analyse des fondements de la marque et sur la stratégie globale de l’entreprise.La réflexion sur la marque devrait se faire en aval du projet d’entreprise et de sa stratégie de développement. Dans la pratique, c’est bien souvent le travail sur la marque qui initie, révèle, oriente la stratégie globale. En ceci, le rôle des agences ou des autres conseils en communication de marque déborde largement le terrain de la communication

Kohler, inventeur du chocolat au lait. Une dizaine d’année plus tard, Nestlé lance Nescafé sur le marché. En 1947, fusion avec Alimentana (Maggi) afin de conquérir le marché des soupes déshydratées. A partir de 1950, l’entreprise connait une forte croissance avec les acquisitions de nombreuses marques afin d’obtenir une place prépondérante sur le marché agroalimentaire (ex : Vittel, Thomy, Alcon…) L’entreprise se veut comme un des principaux innovateurs en Europe en matière de chocolat, de confiseries