Stratégie De Croissance Danone

prédictions et sur la base de ces prédictions on va proposer des actions (qu’est ce qui devrait être ?). c’est une approche dite normative. L’État et les entreprises peuvent être intéressés par l’économie industrielle. Lien entre politique économique et croissance. Les entreprises y sont également intéressées, les consommateurs, les fournisseurs. Oligopole : deux possibilités : Ils s’entendent : c’est un cartel, ils se mettent d’accord sur les quantités produites à trois afin de restreindre la production

allons à présent analyser l’entreprise Michel et Augustin en tenant compte de la croissance importante qu’elle a connue ces dernières années. Notre travail a pour objectif de mettre en avant un moyen efficace, à la fois pour fidéliser la clientèle de la marque et créer un véritable attachement à son l’univers. Pour cela, différentes analyses ont été menées, des habitudes de consommation de la cible à la stratégie de communication de la marque.  L’entreprise se retrouve actuellement face à

toujours attaché à établir une relation de confiance avec les consommateurs grâce à la qualité et la sécurité de ses produits, à respecter les traditions sociales, politiques et culturelles des pays où il exerce ses activités et à développer une stratégie à long terme qui tienne compte des intérêts de l'ensemble de ses parties prenantes (consommateurs, actionnaires, partenaires commerciaux, fournisseurs industriels...), comme des intérêts des économies nationales. Les différentes activités présentes

générer le profit le plus élevé possible. A cet effet, il faut pouvoir optimiser les sources de financement de l’entreprise : dettes et capitaux propres. En optimisant les ressources de l’entreprise, en connaissant leur coût et en mettant en place une stratégie pertinente d’investissement, l’entreprise devrait être à même de satisfaire les actionnaires ainsi que les créanciers en leur garantissant un certain taux de rentabilité de leur investissement. Au-delà de ces acteurs, ce sont tous les stakeholders

DIAGNOSTIC STRATEGIQUEEtude de cas : envoi par mail – Travail groupe de 5, présentation de 15 mns. ----------------------------------Stratégie = Consiste à obtenir un avantage concurrentiel grâce à la configuration des ressources de l’organisation dans un environnement changeant , afin de répondre aux besoins de marché et aux attentes des différentes parties prenantes

d’activité Industrie agroalimentaire Siège social Twin center tour A 6 éme étage Casablanca Type d’activité Transformation laitière et dérivés Production Lait pasteurisé Dérivés du lait 3  Principaux actionnaires de la centrale laitière Danone Autres actionnaires SNI 7% 26% 67% 4  Chiffres clés :  65% de part du marché marocain  70 000 points de vente  1 686 centre de collecte, et 120 000 éleveurs partenaires  750 000 à 1 500 000 L de lait par jour  4 000 collaborateurs  35

ou résultat : analyse de rentabilité (données financières) - Structure par âge de la gamme, cela va permettre d’évaluer si une gamme est jeune ou vieillissante L’analyse de ces 3 éléments permet de prendre des décisions de stratégie/produit sur la gamme. C’est la stratégie d’adaptation. Il s’agit de remplacer les produits existant en les adaptant, modifiant, en lançant une campagne de repositionnement. Ils vont décider de : - Moderniser la gamme ; - Lancer de nouveaux produits ; - Abandonner

ommentaire du Président « La croissance de notre chiffre d’affaires s’est solidement établie au dessus de 6% en 2010, trimestre après trimestre, volume et valeur participant positivement au second semestre. Toutes nos activités et toutes nos régions sont en progression. Le maintien de la marge à un niveau élevé et l’amélioration du FCF de 20% sont des performances remarquables dans une année de forte inflation des matières premières et de fin du programme reset sur les prix – programme qui a par

Diagnostic Marketing Stratégie marketing : Objectifs, SCP Mix marketing SWOT OPPORTUNITES Marché Segment Bio en forte croissance (+27,5% vs An-1) Part de marché des GMS en Bio Demande Consommation française importante en ultra-frais (+100kg/an/habitant) Développement d’une consommation responsable Préoccupation pour l’alimentation et la santé Image du Bio: bon pour la santé et pour l’environnement Concurrence PESTEL Production du lait Bio disponible sur le marché

Le marché marocain de la biscuiterie est estimé à 58 000 tonnes par an. 28 entreprises : domination par sept opérateurs. Le chiffre d’affaires global est de 664 millions de Dhs, l’équivalent de 1,8 millions de paquets vendus annuellement. Une croissance annuelle de l’ordre de 17 à 20 %. Le secteur de la biscuiterie est segmenté en trois créneaux : • Les biscuits • Les gaufrettes • La pâtisserie industrielle Analyse du Marché de la Biscuiterie au Maroc L’état de l’offre sur le marché