Stratégie D éxpansion

Vous exposerez en les justifiant les stratégies de croissance qui ont permis au groupe SMOBY de se construire. Les stratégies de croissance qui sont de quatre types: - Stratégie de pénétration : Accroissement de la part de marché des produits actuels - Stratégie de développement des produits : Lancement de nouveaux produits sur les marchés existants. - Stratégie de développement des marchés : Conquête de nouveaux marchés avec les produits actuels. - Stratégie de diversification : Promotion de

aujourd’hui avec la Chine. Tous ces pays sont liés entre eux par des liens économiques qui leur permettent de constituer une véritable aire de puissance, malgré leur différence. Chapitre1 : L’Asie Orientale, une aire de puissance intégrée et en expansion. 2.Une aire de puissance originale 3.Une population importante : plus de ¼ de l’humanité est rassemblé dans cette aire de puissance. _Le 1er foyer de peuplement du monde _1 milliard 500 million d’habitants (sens large) sont regroupés

nombreux pays. Une marque internationale  Candia mène une stratégie d’exportation de ses produits au travers de filiales commerciales en Europe, ou au travers d’agents commerciaux, dans le reste du monde. De plus, depuis 1990, Candia développe des franchises dans le monde entier. La marque apporte ainsi un savoir-faire technique et marketing auprès de groupes agro-alimentaires dans des pays où l’industrie laitière est en pleine expansion. Ainsi on retrouve Candia en Afrique (Gabon, Nigeria, Côte

(Volume)-Pression sur les prix de vente-Perte de repères économique des clients-Marché hésitant et en période de transition-Concentration des concurrents sur certaines niches (différents cœurs de cibles)-Secteur très concurrentiel-Stratégie offensive des concurrents-Expansion des stratégies de distribution-Neutralité du consommateur sur le choix de la marque | Question 2 : II. Etablir le diagnostic interne de l’entreprise Lee Cooper Forces | Faiblesses | -Prix moyens inférieur-Meilleur rapport qualité/prix

Moyen-Orient, rend | | |Prime à la casse, renouvellement des voitures|l’exportation compliquée | |Economique |Marché mondial en pleine expansion |La crise économique a gravement touché le | | |représentant 1.1 milliards de pneus |secteur automobile | |

largement contribué à son expansion. En mars 2012, Digicel a acquis sa principale concurrente Comcel/Voila à Haiti pour un montant 97 millions de dollars. Date de création : avril 2001 Marchés : 32 Clientèle : plus de 11 millions Employés : 3 700 Points de vente : plus de 1 000 Investissement : plus de 1,9 milliard de dollars4 7-Les differentes prestation de PUBLIDOM attendu par DIGICEL : Stratégie de communication Dans le cadre de votre stratégie marketing et commerciale,

Monsieur, Le domaine de l’aménagement du territoire, la planification urbaine, et l’urbanisme attirent particulièrement mon attention, ce sont des domaines en pleine expansion. À cet effet, étant diplômé d’une Maitrise en aménagement du territoire et développement régional de l’Université Laval et d’une maîtrise en aménagement du territoire et urbanisme de l’Université de Paris I Panthéon La Sorbonne, je me permets de vous faire parvenir ma candidature pour le poste de coordonnateur de l’Approche

 poser  la  question  des  stratégies  de  développement  par  intégration  amont  (remonter  dans   la  filière)  ou  Aval  (descendre  dans  la  filière)   L’analyse  de  l’arène  sera  importante  pour  :   -­‐ -­‐ Identifier  la  menace  des  produits  ou  technologies  de  substitution   Se  poser  la  question  des  stratégies  de  développement  et  de

enrichissement net tant au niveau de l’individu que de la collectivité lorsque cet investissement est considéré comme économiquement faisable ou rentable. La survie d’une entreprise, son développement et sa profitabilité sont la résultante de sa stratégie et au moins partiellement de sa politique d’investissement. 1.1 Définition comptable : Cette première définition, qui concerne les comptes de la classe 2 du plan comptable, englobe : -les immobilisations incorporelles (brevets, licences, fonds

principalement en l’Asie. L’entreprise est profitable et M. Berger a beaucoup de ressources, par contre, il n’a pas les connaissances nécessaires pour pénétrer les nouveaux marchés. Face à la concurrence internationale, M.Berger a besoin de déterminer une stratégie décisionnelle qui lui permettra de réaliser son rêve de pénétrer les frontières mondiales. Analyse des faits pertinents : ► L’entreprise exploite plusieurs terres au Canada et Berger a l’intention d’investir près de 5 M$ pour l’expansion des récoltes