Stratégie D Entreprise Environnement

Université Paris-8 Stratégie Introduction q La stratégie est un concept qui tire son origine de l’art de la guerre Ó Sun Tzu, 500 avant JC publie « L’art de la guerre » Ó La stratégie consiste à planifier le déploiement de ressources afin de bénéficier d’une position favorable Ó La tactique est un plan conçu pour une action spécifique q La stratégie d’entreprise partage avec le domaine militaire un certain nombre de points communs Ó Il existe des stratégies défensives et offensives

contenues dans cet ouvrage sont effectuées par le Cned avec l’autorisation du Centre français d’exploitation du droit de copie (20, rue des Grands Augustins, 75006 Paris). BTS tertiaire Économie d'entreprise Sommaire SÉQUENCE 01 : STRATÉGIE ET ENVIRONNEMENT............................................................................3 SÉQUENCE 02 : LE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE 1 : L’ANALYSE CONCURRENTIELLE...........................................................................33 SÉQUENCE 03 :

ECONOMIE D’ENTREPRISE Voici le corrigé de cette épreuve. EXERCICE 1. (9 points, 1 point par question) Soit la fonction de production d’une entreprise : [pic] Où [pic] désigne la quantité produite du produit Y et [pic] les quantités de ressources (facteurs de production) employées par l’entreprise. On se place dans un environnement concurrentiel : la production est la seule variable de décision de l’entreprise. Le prix des ressources et le prix du produit s’imposent à l’entreprise

Les entreprises seraient dirigées selon deux logiques : la logique entrepreneuriale fondée sur la prise de risques ainsi que sur la créativité et la logique managériale axée sur l’optimisation des ressources confiées au manager. I – La logique entrepreneuriale A - L’entrepreneur selon Schumpeter (1928) Schumpeter estime que l’innovation permet de sortir l’économie de l’état stationnaire et c’est l’entrepreneur qui incarne le pari de l’innovation. Ainsi, l’entrepreneur a vocation à prendre des

d’appréhender les environnements dans lesquels les entreprises évoluent. Ces environnements sont des menaces mais également des opportunités pour les entreprises. Afin d’anticiper les menaces et de tirer profit des opportunités, les entreprises doivent connaître leur environnement par le biais de la mise en place d’un système d’information. Pour agir sur cet environnement, les entreprises disposent de diverses stratégies. PLAN DE COURS Introduction générale. CHAPITRE 1 : LES ENVIRONNEMENTS DE L’ENTREPRISE

Démarche marketing et inter° des entreprises I. L’internationalisation des entreprises 1. Les critères commerciaux ° Objectif commerciaux augmentation du CA °Prolongation du cycle de vie du produit. On fait de l’internationalisation mais on est aussi soumis. 2. Les critères financiers ° But d’accroître la rentabilité ° Condition salariale : incitations fiscales. Dans les critères financiers pour limiter les risques on doit assurer le retour sur investissement (ROI). ° Critère juridique

développe dans un environnement en constante évolution, porteur de menaces et d’opportunités. La connaissance de l’environnement constitue donc une étape essentielle dans la démarche du diagnostic stratégique que toute équipe dirigeante effectue avant de formuler la stratégie d’ensemble pour l’entreprise. Comment l’entreprise arrive-t-elle à concilier les choix stratégiques dont dépend sa compétitivité à long terme avec la bonne maîtrise des turbulences de son environnement dont dépend sa compétitivité

PRESENTATION DE LA STRATEGIE D’ENTREPRISE La stratégie d’entreprise est un processus qui intègre les diverses caractéristiques de l'entreprise et de son environnement, du "champ de bataille" sur lequel elle compte se rendre, afin de dégager un ensemble de stratégies souhaitables d'une part, de stratégies réalisables d'autre part, et finalement de stratégies à mettre en œuvre. La finalité de la stratégie n’est pas seulement de dégager un profit ponctuel, mais d'assurer la pérennité de l'entreprise

s services  de l’entreprise.  Cette spécialisation des tâches, plus ou moins importante selon les entreprises, prend deux formes :  – ​ la spécialisation verticale, qui correspond au nombre de niveaux hiérarchiques dans l’entreprise ;  – ​ la spécialisation horizontale, qui correspond au découpage fonctionnel de l’entreprise.    B. Le degré de (dé)centralisation des décisions  Dans  une  entreprise  centralisée,  les  décisions  sont  prises  à  des  niveaux  élevés  et  généralement  situés  au 

PARIS, le 16 juin 2014 N° 82/D030 Commission ENVIRONNEMENT ET DEVELOPPEMENT DURABLE ______ Réunion du 26 mai 2014 LISTE DES DOCUMENTS PRÉPARATOIRES......................................................................................2 COMPTE RENDU DE LA RÉUNION...................................................................................................... 6 AVIS D’OPPORTUNITÉ..................................................................................................................