Stratégie D Entreprise Environnement

Chapitre 1 : Finalités, objectifs et stratégie I / Finalités et objectifs de l’entreprise A. L’approche de la finalité *Finalité, objectif, stratégie La notion de finalité sous-entend une idée d’aboutissement. Elle correspond au but principal qui vise l’entreprise. Par extrapolation, on peut la considérer comme la raison d’être de l’entreprise, c'est-à-dire sa mission. B. Les objectifs de l’entreprise Les objectifs s’inscrivent dans la finalité. Ils paressent comme des résultats concrets

ANALYSE PESTEL: La macro environnement est l'ensemble des facteurs qui peuvent influencer les relations d'une entreprise avec ses marchés. Une analyse de la macro environnement doit conduire à l'identification de scénarios futurs d'évolution d’une macro environnement. Un scénario est une représentation plausible de différents futurs envisageables. La construction de scénarios repose sur les variables pivots préalablement identifiées.· Les variables pivots sont les facteurs susceptibles

LE MARKETING PLAN DE COURS   INTRODUCTION Evolution du marketing : définition, concepts clés, démarche et limites .1. ANALYSE EXTERNE   Le macro environnement   Leurs rôles   Les facteurs influençant les différents environnements   Le marché   Le comportement de l'acheteur 2- L’ANALYSE INTERNE   Identification des éléments de performance   Satisfaction des clients   Métier et Domaines d’activités stratégiques (D.A.S.)   Ressources   Organisation   Culture d’entreprise

8. Selon Herbert Simon, les décisions prises dans les entreprises : a/ sont totalement rationnelles. b/ s’efforcent d’être rationnelles, mais cette rationalité est limitée. c/ sont totalement irrationnelles. 9. La décision de diversifier l’activité de l’entreprise est de nature : a/ stratégique. b/ tactique. c/ opérationnelle. 10. La « théorie de la poubelle » montre que les processus de décision au sein des entreprises : a/ n’ont aucune importance. b/ résultent plus du hasard

1 : INTRODUCTION À LA STRATÈGIE IDENTITÉ, CULTURE ET MÉTIER Naissance de la stratégie : Origine grecque, concept utilisé dans le domaine militaire : Art de conduire les armée ou de commander en présence de l’ennemi Stratego : planifier, utiliser les ressources efficacement L’art de la guerre de Sun Tzu : -500 Alliances, Asymétrie d’informations, Faux signal, Lobbying Stratégie en entreprise Alors qu’on parlait de politique générale des entreprises, la stratégie s’est progressivement

politiques, association (humanitaire) ; voir définition Mercator 3. Le contenu du marketing : Le marketing se décompose en deux grandes parties. Celles-ci sont étroitement liées et complémentaires. ➢ Le marketing stratégique : La stratégie « combinaison d’objectifs que s’efforce d’atteindre l’entreprise et des moyens par lesquels elle cherche à les atteindre » M. Porter. Le marketing stratégique doit assurer à l’entreprise un avantage concurrentiel durable, défendable et dynamique

2 : Les domaines clés de l’environnement de l’entreprise A- Le macro environnement B- Le micro environnement Chapitre 3 : Les outils d’analyse de l’environnement de l’entreprise A- L’analyse SWOT B- L’analyse PESTEL C- L’analyse de Michael Porter Conclusion Bibliographie Webographie Etude de cas L’environnement s’insère dans son contexte national et international. Cet environnement doit être pris en compte par l’entreprise dans ses composantes économiques

extérieurs à l’entreprise. Il inclut la macro environnement et le microenvironnement. Même si l’environnement de l’entreprise est unique, il a les mêmes caractéristiques : il est complexe, instable et incertain. Les entreprises ouvertes sur leur environnement sont sous une pression permanente, elles sont menacées par la concurrence et afin de ne pas se laisser surpasser, elles sont dans l’obligation de s’adapter et d’évoluer constamment. La macro environnement est l’ensemble des facteurs extérieurs à

Problématique : La stratégie d’internationalisation massive du groupe SEB permet-elle d’opter pour une stratégie d’adaptation ou de globalisation ? TABLE DES MATIERES Introduction Description démographique des aires géographiques analysées 1. Analyse de l’environnement Europe Occidentale (Dont France) a. Environnement macro-économique Europe Occidentale i. Environnement économique ii. Environnement politique et juridique iii. Environnement technologique

Managementdes Entreprises 1. En vous appuyant sur le modèle LCAG, identifiez les opportunités influencent la stratégie de PSA. Corrigé cas PSA et menaces qui Les opportunités qui influencent la stratégie de PSA sont, par exemple, la demande de véhicules propres, qui favorise les produits de PSA, ainsi que la croissance de la demande au niveau international (Argentine, Brésil, Chine, Russie...). Quant aux menaces, on peut citer la crise économique et la concurrence de constructeurs plus