Stratégie D Entreprise Environnement

perspectives du diagnostic stratégique Diagnostic stratégique stratégique Management, stratégie organisation Niveau d'analyse EXTERNE Perspective Entreprise Environnement Forces/Faiblesses Ressources / Compétences Opportunités/Menaces Situation de l’environnement Capacités stratégiques de l’entreprise Attractivité stratégique de l’environnement Management, stratégie organisation stratégique Orientations stratégiques possibles 2 Les outils du diagnostic

Décision Décision stratégique stratégique stratégique Management, stratégie organisation Perspective Environnement Forces/Faiblesses Ressources / Compétences Opportunités/Menaces Situation de l’environnement Capacités stratégiques de l’entreprise Attractivité stratégique de l’environnement Management, stratégie organisation Décision Niveau d'analyse EXTERNE Entreprise Orientations stratégiques possibles Objectif 2 Les outils du diagnostic

démarche stratégique Le vecteur de croissance d¶Igor Ansoff A. Les stratégies d¶expansion B. Les stratégies de diversification II. CONCLUSION 1 INTRODUCTION Croire que la stratégie est un vocable d¶origine uniquement militaire est vrai, cependant son adaptation au domaine des affaires nécessite de plus en plus de génie pour éviter l¶application aveugle des principes relevant d¶un domaine extrêmement étranger à l¶entreprise. En fait, les analogies entre la conduite des guerres et celle des

perspectives du diagnostic stratégique Diagnostic stratégique stratégique Management, stratégie organisation Niveau d'analyse EXTERNE Perspective Entreprise Environnement Forces/Faiblesses Ressources / Compétences Opportunités/Menaces Situation de l’environnement Capacités stratégiques de l’entreprise Attractivité stratégique de l’environnement Management, stratégie organisation stratégique Orientations stratégiques possibles 2 Les outils du diagnostic

L’ENTREPRISE ET SON ENVIRONNEMENT L’entreprise est un système ouvert; elle entretient des relations constantes avec son environnement. Cet environnement a des incidences sur le comportement de l’entreprise, mais cette dernière influence également son environnement. Au cours de cet exposé, nous tenterons, dans un 1 er temps, de définir « l’environnement de l’entreprise », ensuite nous préciserons « les clés à prendre en compte pour caractériser l’environnement » et enfin nous soulignerons « les liens

sont associés avec des niveaux de performance élevés dans les environnements stables et à une performance moindre dans les environnements turbulents (Fredrickson, 1984 : & de Fredrickson ; Iaquinto, 1989 ; & de Fredrickson ; Mitchell, 1984). En revanche, Miller et Friesen (1983) ont constaté que des augmentations du dynamisme environnemental sont accompagnées de plus grands niveaux de la rationalité des PPDS dans les entreprises à performance élevée. Des résultats semblables ont été rapportés

CPPC EPREUVE E6 Un projet commercial est un ensemble d’action coordonnées pour le compte d’une entreprise partenaire. Il a des objectifs précis et il doit avoir un impact sur le chiffre d’affaires. Le déroulement : 10mn présentation du contexte général du projet 20mn présentation du projet à la commission 30mn interrogation sur les technologies commerciales L’ENTREPRISE Identité: Nom Adresse Statut juridique Capital Nombre de salariés Le secteur d’activité L’ENTREPRISE  Historique  Organigramme

machine plus performante, le lancement d’un nouveau produit, l’agrandissement de la surface de vente, l’amélioration des conditions de travail… La prise de décision est un acte essentiel dans l’entreprise, elle lui permet de s’adapter au mieux à son environnement. Cette prise de décision s’effectue à tous les échelons de l’entreprise : - les décisions stratégiques et tactiques (dirigeants, managers, cadres), - les décisions opérationnelles (techniciens, employés, commerciaux, vendeurs). Philippe Mercier

stratégique 2. Qu¶est-ce que la stratégie ? a. Le diagnostic stratégique b. Les choix stratégiques c. Le déploiement stratégique 3. Le management stratégique dans différents contextes 4. Les processus stratégiques 5. Conclusion 1.1. L¶évolution de la pensée stratégique Terminologie, l¶histoire de l¶entreprise et de la science du management Terminologie ‡ ‡ ‡ ‡ ‡ Management stratégique Étymologiquement : stratège = celui qui commande l'armée Stratégie comme art militaire : 480 av. JC

L’environnement des entreprises évolue et elles doivent sans cesse s’adapter aux changements. Comment l’entreprise peut-elle prendre en compte ces éléments dans sa stratégie ? Dans une société sans cesse en mouvement, les entreprises doivent s'adapter et s'ouvrir aux changements. Réactivité, variété, coûts, délais, innovation… Aujourd’hui, les entreprises doivent être sur tous ces fronts pour réussir à progresser dans un environnement de plus en plus complexe et mondialisé. Pour faire face