Stratégie D Entreprise Environnement

Avril 2013 Sarha POMPILI Les métiers de stratège ------------------------------------------------- Contact Information : ------------------------------------------------- Didier Dorat – Consultant en Business Development et en Stratégie ------------------------------------------------- Mail : ddorat@upandcoming.fr ------------------------------------------------- Tél : 06.77.07.70.52 « Nous autorisons l’utilisation de la retranscription de l’entretien à des fins de recherche

Cas « Jurassic toys » Question 1 Analyse PESTEL : * Environnement politique : Les entreprises mondiales de jouet sont étroitement dépendantes des contraintes politiques tel que les quotas imposés par l’union européenne pour lesquels de nombreux pays sont opposés. Des inégalités de salaires existent (Plus bas en Chine). * Environnement économique : Selon les pays, les coûts de main d’œuvre sont différents (moins chers en Chine), ce qui crée de la délocalisation vers les pays les moins chers

notion: La notion de Stratégie issue de l’art militaire : 480 av. JC. (Sun Tzu). Un stratège (stratos) est un officier militaire supérieur. C'est le commandant d'une unité militaire. « …..L’art de combiner l’action des Forces militaires en vue d’atteindre un objectif (Guerre) déterminé par le pouvoir ou l’organe de Gouvernance…. » Stratégie / tactique Stratégie: Art de coordonner et fédérer des actions cohérentes selon une logique séquentielle pour atteindre des objectifs. La stratégie agit dans un périmètre

Références bibliographiques : Le management stratégie et organisation Chapitre 1: Introduction à la stratégie d’entreprise I) Le concept de la stratégie La notion de stratégie a vu le jour dans le domaine militaire, elle consiste à mobiliser des moyens pour gagner une guerre. Il s’agit de l’art de coordonner l’action de force militaire, politique, économique et morale impliquée dans la conduite d’une guerre ou la préparation de la défense d’une nation ou d’une coalition. Notion issue des

Correction - Cas Imprimatur Analyse du contexte 1. Caractérisez, selon la typologie établie par Mintzberg, la structure de l’entreprise Imprimatur avant la prise de participation dans l’entreprise NetEdit. Mintzberg a étudié l’organisation des entreprises et la façon dont elles sont structurées. Ces travaux ont permis de mettre en évidence cinq grandes configurations types : la structure simple, la bureaucratie mécaniste, la bureaucratie professionnelle, la structure divisionnalisée et l’adhocratie

2)1)a) Armor Lux veut être une entreprise indépendante et responsable, proposant des gammes de vêtements, d’accessoires et de produits régionaux de la Bretagne : qualité, innovation, éthique, développement durable et fidélité à la Bretagne sont les mots clés traduisant la vocation d’Armor Lux. 2)1)e) La stratégie d’Armor Lux est plutôt une stratégie « parapluie » avec une ligne directrice délibérée et la prise en compte en permanence des mutations de son environnement. 2)2)a) En effet, les dirigeants

démarche stratégique Objectifs : - Identifier les étapes de la démarche stratégique d’une entreprise donnée - Analyser les déterminants de cette démarche - Repérer les domaines d’activité stratégique et les critères de la segmentation stratégique 1. La notion de stratégie Comme le montre la distinction présentée par MINTSBERG entre les notions de stratégie délibérée (anticipation) et stratégie émergente (adaptation). Modèle « LCAG » = a présenté « FFOM » avec le diagnostic stratégique

nombreuses influences et que la structure la plus performante est celle qui s’adaptera le mieux à son environnement I. Les configurations structurelles A. Les composantes fondamentales Pour Mintzberg (1973), on peut mettre en évidence, dans toute organisation, cinq composantes fondamentales : Composante Rôle au sein de l’entreprise Exemples Sommet stratégique Chargé de définir la stratégie et les objectifs à long terme de l’entreprise. Il dispose du pouvoir légitime. Cadres dirigeants

I Les raisons qui poussent les entreprises a limiter leurs impactes sur l environnement Les grandes entreprises produisent beaucoup, leurs but principal est de faire du bénéfice peu importe les risques, et les couts de mise en place...Et c'est la que le problème se pose, les grandes entreprises ne se soucient pas des impactes de leur activités face a l 'environnement, face au futurs générations, ils détruisent petits a petits notre planète... C'est pour cela que l Etat met en place différents

Organisation Stratégie et Qualité Chapitre 1 : La réflexion stratégique - Stratégie viens de Stratos qui signifie la guerre : il faut qu’on se batte, il faut mobiliser nos forces : ce sont des termes guerriers. Les généraux doivent prévoir à l’avance - La notion de stratégie, de tactique puisent leurs ressources dans l’art militaire avec des principes comme « se battre pour gagner » « mobiliser les troupes, calculer les risques ». - Igor est l’un des premiers à mettre en