Stratégie D Entreprise Environnement

coordination de ces tâches. Le contrôle et orientation des comportements du personnel : la répartition ou division des activités nécessite une coordination et un contrôle mais peut oriente aussi les comportements du personnel. Q 2. Distinguez « entreprise » et « organisation ». (Doc. 1) Dans un premier sens, l’organisation désigne un groupement d’individus qui coordonne leurs activités pour atteindre les buts qu’ils se donnent. Les organisations sont diverses, on les classe dans des typologies. L’entreprise

5. III. Les phases de la planification : Le diagnostic ou l’analyse de la situation L’élaboration du plan stratégique La formulation des plans opérationnels Détermination du budget Évaluation de la planification La stratégie : 1. Définitions 2. Le rôle de la stratégie 3. La stratégie d’entreprise Conclusion 2 Que ce soit, dans la vie familiale ou professionnelle, nous avons tous essayé un jour de «planifier» un événement (une sortie en famille ou entre amis, un week-end entre amis, la priorité

Séquence I : L’entreprise et son environnement L’entreprise s’insère dans son environnement local, national et international. Cet environnement doit être pris en compte par l’entreprise, car celui-ci conditionne sa survie et sa pérennité. L’environnement constitue l’ensemble des facteurs extérieurs à l’entreprise et qui ont une influence sur elle, on distingue ainsi deux types d’environnement : Le microenvironnement de l’entreprise (fournisseurs, clients, collectivités, concurrents, banques

micro-environnement : ses clients, ses fournisseurs de l’entreprise, ses banques, ses partenaires institutionnels. On retrouve là le réseau de l’entreprise. - Le méso-environnement : les acteurs du secteur sur lequel intervient l’entreprise cad les concurrents, les autres clients et autres fournisseurs, la technologie. C’est à ce niveau que l’on étudie l’analyse concurrentielle. - Le macro-environnement : les variables sociétales et globales qui ont une influence sur toutes les entreprises mais

ordres CERNER L’ENTRPRISE Il existe 340'000 entreprises en Suisse et elles diffèrent par : Leur statut et leur forme juridique Leur taille Leur dispersion géographique Leur domaine d’activité Privé / Public : Une entreprise privée est une société qui est individuelle. Une entreprise publique est une société où l’Etat est propriétaire. On peut différencier 3 groupes de cette sorte d’entreprise : Entreprise nationalisée : 100% des actions par l’Etat Etablissement public :

INTRODUCTION DEFINITIONS PLACE DU MARKETING DANS L’ENTREPRISE LES METIERS DU MARKETING PARTIE 2 : ANALYSE STRATEGIQUE I. II. L’ANALYSE DU MARCHE L’ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT ENVIRONNEMENT DEMOGRAPHIQUE ENVIRONNEMENT SOCIOCULTUREL ENVIRONNEMENT ECONOMIQUE ENVIRONNEMENT POLITICO-LEGAL ENVIRONNMENT TECHNOLOGIQUE ENVIRONNEMENT ECOLOGIQUE III. L’ANALYSE DE LA CONCURRENCE A. L’IDENTIFICATION DES CONCURRENTS B. L’ANALYSE DES CONCURRENTS DIRECTS ET INDIRECTS C. ANALYSE DE LA POSITION CONCURRENTIELLE

STRATEGIE INTRODUCTION (définition) Découvrir les difficultés des entreprises et proposer des solutions. C’est la fonction de la direction générale de l’Entreprise (vision globale de l’entreprise, pas de détails). Elle « vise à connaitre les déterminants endogènes et exogènes (intérieurs et extérieurs) de l’entreprise, afin d’expliquer ses comportements passés, et surtout de prévoir et d’orienter ses comportements futurs ». La stratégie est assez récente (années 60), inventée à Harvard. Des

mondialisation Depuis une dizaine d’années l’Algérie vit une transformation radicale de son environnement économique. L’engagement résolu du pays dans la voie de l’économie de marché libère les énergies entrepreneuriales, et une forte dynamique économique est enclenchée se caractérisant par un développent important et rapide de PME dans un cadre encore en transformation. Les jeunes PME évoluent dans environnement particulièrement turbulent, notamment à cause d’une transition encore inachevée et d’une

..........................  7   -­‐   -­‐   -­‐   -­‐     4.   Formulation  des  choix  stratégiques  ............................................................................................  11     5.   Plans  d’actions  stratégiques  :  stratégie  globale  ..........................................................................  13     6-­‐   Mise  en  œuvre  de  la  stratégique  :  lancement  d’une  gamme  de  produits  spécifiques  aux   marchés  asiatiques  ........................

L'organisation et son environnement : Une dynamique de structuration réciproque Présentation générale du séminaire : La question des relations entre l’organisation et son environnement est essentielle à la compréhension de la dynamique des organisations et de leur performance : les organisations ne sont pas des systèmes clos, refermés sur eux-mêmes, mais des systèmes ouverts, souvent sans frontières définies. Cette question des relations entre les organisations et leur environnement a été posée dans