Stratégie D Entreprise Environnement

 Analyse de l'entreprise Veolia Environnement Véolia Environnement travaille aujourd’hui et depuis plus de 150 ans sur le thème du développement durable, de l’écologie et donc plus largement de l’environnement. Il tend à atteindre cette finalité à travers ses quatre métiers très différents et pourtant complémentaires dans le système durable. Ses quatre branches se retrouvent donc être les suivantes : VEOLIA Eau, VEOLIA Propreté, VEOLIA Energie, VEOLIA Transport. Nous étudierons

FICHE 1 Introduction à la stratégie Une discipline managériale relativement jeune ( années 60) Vient de la terminologie militaire , étymologiquement du grec « strategia » qui signifie « commandement d’une armée. Existence à ce titre d’un lien fort entre les deux approches (L’ouvrage de Sun Tzu : l’art de la guerre est un des plus étudié en stratégie d’entreprise) Dans les deux cas, prise compte de l’adversaire (ennemi/concurrent), de l’environnement (le champ de bataille)

Diapositive 1INTRODUCTION La stratégie d’entreprise - 1 - Objectifs du cours o Décrire les stratégies d’entreprise o Expliquer pourquoi et comment les stratégies des entreprises sont formées o Expliquer pourquoi certaines stratégies sont associées à certains niveaux de performance o S’entraîner à formuler et à mettre en œuvre des stratégies innovantes - 2 - Évaluation  20% Préparation des cas et participation aux séances Au cours du séminaire de nombreux cas et discussions seront menés

Aujourd’hui, l’entreprise est soumise à un environnement qui se caractérise par une compétitivité et un challenge intense et complexe. L’internationalisation des échanges et des marchés et l’extension massive de la concurrence ont perturbés les facteurs traditionnels de croissance et de compétitivité et convertis les comportements de consommation et le mode de vie des clients. Pour s’adapter à ce changement inattendu, l’entreprise est appelée à bien identifier ses atouts et son handicap

Thème 3  L’ENTREPRISE ET SON ENVIRONNEMENT I- LES COMPOSANTES DE L’ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE : ➢ Le macro environnement : - Environnement technologique ; - Environnement social, culturel ; - Environnement économique ; - Environnement politique, syndical ➢ Le micro environnement : Il s’agit de l’environnement spécifique de l’entreprise constitué de ses clients, fournisseurs, ses sous-traitent, concurrents,… L’environnement L’environnement de l’entreprise est constitué

démarche marketing I.2 Approches et stratégies marketing international II- Approche des marchés étrangers II-1 Démarche de sélection des marchés étrangers II-2 Modes de pénétration des marchés étrangers III- Marketing mix international 2  But: Le Marketing comme paradigme: rôle moteur de l’internationalisation satisfaction du consommateur « mieux que la concurrence » stratégies et politiques étude de l ’environnement au sens large (macro-environnements internationaux)   Moyens:

compréhension de la position stratégique d’une organisation. Comme explicité dans le précédent chapitre, pour pouvoir construire sa stratégie Corporate, l’entreprise doit d’abord déterminer ces domaines d’activités stratégiques. Puis lorsque les activités sont segmentées, il est important de se renseigner sur le positionnement de l’entreprise par rapport à son environnement ainsi qu’à ses propres capacités et faiblesses. Il s’agit alors d’entreprendre la phase de dites de « diagnostic ». Cette

stratégique Introduction Stratégie « La stratégie, c'est l'acte de déterminer les finalités et les objectifs fondamentaux à long terme de l'entreprise, de mettre en place les actions et d'allouer les ressources nécessaires pour atteindre lesdites finalités » Alfred Chandler 1962 « Un outil d'analyse stratégique. Il combine l'étude des forces et des faiblesses d'une organisation, d'un territoire, d'un secteur, etc. avec celle des opportunités et des menaces de son environnement, afin d'aider à la définition

précédente). 3. Montrez que la stratégie (notamment de croissance) choisie (toujours avant rachat de Netedit) a influencé cette structure. 4. Montrez que la modification et la pression de l’environnement (à partir de 2000) vont modifier d’une part le type de croissance de l’entreprise et d’autre part sa structure. Toujours au sens de Burns et Stalker Vous démontrerez que cette nouvelle structure ne peut être unique aux 2 entités composant le groupe. 5. A quel type de stratégie s’apparente la prise de

STRATEGIE DE L’ENTREPRISE Introduction Définition d’une stratégie : définir une stratégie consiste à choisir les activités à LT de l’entreprise. C’est également choisir des moyens et des actions permettant de réaliser les objectifs que l’entreprise s’est fixée compte tenu des contraintes internes et externes. Caractère multidimensionnel du concept de stratégie (Mintzberg) Document 1 Selon Mintzberg, la stratégie est un plan, c’est à dire une direction, un schéma d’action orienté vers l’avenir