Strategie D Un Entrant Potentiel

vend surtout à des entreprises (notamment des cannettes, des packaging...). Marché public ou à but non lucratif. Ex : Sidaction. La démarche marketing. Etudier le marché → Elaborer la stratégie → Mettre en oeuvre les politiques → Contrôler (mesurer les performances) → Etudier le marché → Elaborer la stratégie … |Analyse |Diagnostic externe | |Marketing études

2) SWOT externe – PESTEL 3) PORTER 4) Groupe stratégique II) Diagnostic interne 1) SWOT interne 2) FCS 3) DAS, métiers et missions 4) Chaîne de valeur 5) Modèle management 6) Analyse du portefeuille des métiers a) BCG b) ADL c) MC KINSEY d) Les stratégies déployées III) Recommandations générales 1) Amélioration de la GRC 2) Perfectionnement de la logistique 3) L’innovation : valeur inhérente chez Amazon Conclusion Création Dates clés Fondateur Forme juridique Direction Activité Produits

Q17: Comment s’articulent les modes de distribution dans les stratégies marketing des banques ? INTRODUCTION Comme les autres entreprises, les banques ont des stratégies marketing. Le Marketing peut se définir comme l’ensemble des activités ayant pour but de fournir des éléments sur les possibilités des marchés, les orientations à suivre et les modalités optimales de distribution. D’année en année, on assiste à une réelle révolution technologique en matière d’information et de communication

| |L'analyse des menaces (transformations de l'environnement susceptibles de remettre en causes les objectifs stratégiques de l'entreprise) et des opportunités | |(phénomènes qui ouvrent des voies nouvelles à la réalisation de la stratégie), prend également en compte les modifications de l'environnement provoquées par | |les concurrents. | |La

STRATEGIE D’ENTREPRISE Introduction Pourquoi s’intéresser au diagnostic stratégique ? Ex : grippe A = stratégie de volume = croissance de part de marché La matrice SWOT = matrice de base en stratégie |FORCES |FAIBLESSES |OPPORTUNITES |MENACES | | | | | | |-Panique

4. La menace d'entrants potentiels sur le marché. 5. L'intensité de la rivalité entre les concurrents. >Les stratégies d'une entreprise: Stratégie de spécialisation: Stratégie qui consiste, pour l'entreprise, à se focaliser sur un seul domaine d'activité afin d'en avoir la maitrise. Stratégie de diversification: Stratégie consistant à proposer de nouveaux produits ou à investir de nouveaux marchés. Stratégie d'externalisation: Stratégie consistant à faire réaliser

Chap 15 Les stratégies de domaine d’activités I. La notion de stratégie de domaine Une fois la stratégie globale définie, l’entreprise doit réfléchir aux options stratégiques les plus pertinentes pour assurer sa compétitivité dans chaque domaine d’activité (DAS). Il s’agit de mettre en place sa stratégie de domaine à partir des facteurs clés de succès identifiés dans chaque DAS. Le choix de ces stratégies de domaine d’activité permet alors d’opter pour une stratégie : – de domination par

Le modèle des 5 force de PORTER est un outil d’analyse stratégique et commerciale qui permettent d’analyser l’influence de facteurs extérieurs sur l’entreprise, mais aussi de comprendre mieux la valeur, l’attractivité de l’entreprise. Entrants potentiels - Grande distribution - Site internet (Amazone) Fournisseurs Concurrence du secteur Clients - Editeurs - France Loisirs - Etudiants - Decitre - Professionnel - Privat - Familles - Place média… Substituts

développement des trains a grande vitesse constitue une sérieuse concurrence aux transports aériens depuis quelques années. Les années deux milles ont vues apparaître l’apogée des Low-Cost, tels que Ryanair, EasyJet et consorts - Des nouveaux entrants : Des nouveaux entrants en terme de canalisation comme en témoigne Transavia. Les Low cost depuis 10 ans .... - Des produits de substitution : Le développement des lignes de TGV et leurs constantes améliorations en termes de rapidité est devenu par exemple

Mémoire de fin d’étude : cadre contrat d’apprentissage service marketing DHL Global Forwarding. Sujet potentiels : Quelles sont les attentes et besoins des industriels, distributeurs, organisateurs et logisticiens européens en matière intermodale et multimodale ? Comment se traduit la volonté des chargeurs et des transporteurs d'avoir une image verte ? Quels sont les challenges des nouveaux entrants ? Quel avenir pour le partenariat Client-Fournisseur ? Etude de Concept, application en entreprise