Strategie D Un Entrant Potentiel

des produits, par les barrières à l’entrée. Une entreprise peut aussi accroître son pouvoir de marché ou relâcher la concurrence par des stratégies adaptées qui vont notamment modifier les structures du marché. C’est le cas des stratégies qui permettent d’augmenter les barrières à l’entrée ou le niveau de concentration sur le marché. Certaines de ses stratégies peuvent être jugées illégales et faire l’objet de sanctions par les autorités de la concurrence. DE LA CONCURRENCE PURE ET PARFAITE A LA

Sociales………………………………………………………………………………………………..……6 3. Sociétales…………………………………………………………………………………………………..7 III) Les objectifs de Bic………………………………………………………………………………………….7 A. Produits…………………………………………………………………………………………………….7 B. Industrie……………………………………………………………………………………………………7 IV) La Stratégie du groupe BIC………………………………………………………………………………8 V) Domaines d’activités stratégiques………………………………………………………………..….9 1. Papeterie………………………………………………………………………………………………………..9 A. Présentation…………………………………….………………………………………………………............9 B. Caractéristiques

externe afin d’écarter tout doute (subjectivité). Indicateur de la capacité de production Indicateurs quantitatifs • Taux d’utilisation des capacités de production - Volume produit/Capacité mise en œuvre - Capacité effective/Capacité potentielle • Âge moyen des équipements (Compta) • Degré d’automatisation (standardisation du produit qu’elle fabrique) Indicateurs qualitatifs • Efficacité du contrôle qualité - traçabilité + normes internationales • Procédure de fabrication - Capacité

UFR de sciences économiques 2010-2011 Stratégie d’entreprise Entrainement à l’étude de cas Tricotage des Vosges Vous faîtes partie d’un cabinet de conseil en stratégie qui a été contacté par un groupe d’investisseurs. Ces personnes s’interrogent sur une éventuelle entrée dans le capital de la société Tricotage des Vosges. Vous devez réaliser une première note de synthèse pour le directeur du cabinet de conseil. Cette note doit mettre en évidence la stratégie de Tricotage des Vosges, les raisons de

Initiation à la stratégie d'entreprise A l'aide d'une… Balle de golf Dernière mise à jour : 10 janvier 2004 Cette page propose une initiation à la stratégie d'entreprise au travers d'une analogie, celle d'un sportif ambitieux. Le développement ne prétend pas à l'exactitude des règles et principes du golf ou du tennis, ni à l'orthodoxie en matière d'analyse stratégique. Son but est de donner un aperçu de la stratégie d'entreprise, de la vulgariser. 1ère partie : l'Analyse Stratégique L'Analyse

ou de constater les besoins du consommateur dans une catégorie de produits ou de services et d’adapter l’offre d’une entreprise aux besoins ainsi déterminés.   Selon cette définition, le marketing est un état d’esprit qui impose de concevoir la stratégie de l’entreprise en fonction des besoins des clients, destinataires de l’offre de l’entreprise. Marketing de la demande   Dans cette optique, c’est la demande qui crée l’offre. Le marketing a pour objectif de déterminer les besoins des consommateurs

INTRODUCTION 1) Définition et caractéristiques de la stratégie Dans le langage militaire : « l’art de préparer un plan de campagne, de diriger une armée et de conduire les batailles pour assurer le succès » Au niveau de l’entreprise : « la stratégie consiste à piloter les modifications de l’entreprise avec son environnement » Igor Ansoff « La stratégie est la détermination des buts à long terme de l’entreprise et le choix des actions et de l’allocation des ressources nécessaires à leur atteinte »

pouvant influencé directement les entreprises. Menace des entrants potentiel Pouvoir de négo des fournisseurs → Intériorité concurrentielle ← Pouvoir de négo des acheteurs Menace des produits substituts L’État est absent des 5 forces de Porter. -La menace des produits substituts peut être contre-carré par des produits de qualité avec des avantages ou des services supplémentaires. -Pour lutter contre les entrants potentiels l'entreprise pourra agir en déposant des brevets pour protéger

Partiels A l’oral : Exposés en classe B/ Le Marketing A/ Définition Ensemble des méthodes destinées à : - Satisfaire les besoins et les désirs du consommateur ; - A travers une transaction ; - En restant cohérent avec la stratégie de l’entreprise. B/ Démarche • Comprendre : - Le fonctionnement du marché et étudier le comportement des consommateurs. • S’adapter : - A toutes les situations - A tous les niveaux (4 « P ») • Agir : - Par une politique

Etude de cas : la stratégie Google PLAN INTRODUCTION 3 I. Analyse de la structure du secteur de l’e-service : étude externe 4 A. Les différents segments de l'entreprise a) Segmentation de l’entreprise Google 4 b) Segmentation de l’industrie de l’e-service 4 c) Analyse du système concurrentiel : BCG 5 B. Le système concurrentiel 6 a) Les caractéristiques de l’environnement 6 b) Opportunités/menaces de l’environnement 7 c) Attractivité du secteur