Strategie D Un Entrant Potentiel

Les stratégies génériques de Michael Porter | Introduction Michael Porter, né le 23 mai 1947 à Ann Arbor dans le Michigan, est un professeur de stratégie d'entreprise de l'Université Harvard. La théorie des stratégies génériques proposait par Michael Porter était très populaire au début des années 80. Elle décrit les trois principales options stratégiques ouvertes aux entreprises désirant acquérir un avantage concurrentiel durable. Il propose différentes façons dont une entreprise peut détenir

des consommateurs Acteurs en présence: synthèse Porter L’entreprise Darty: une stratégie commerciale bien rodée Présentation de la Darty Box 1.  2.  3.  4.  Caractéristiques de l’offre Analyse concurrentielle Cible, positionnement Le Mix Marketing 2.  L émergence d un nouvel acteur: Darty et sa Darty Box. 1.  2.  3.  Synthèse SWOT Problématique 3.  Stratégie et plan d action 1.  2.  3.  Objectifs Stratégie Plan d’action: le Marketing Mix Introduction •  Darty: plus de 200 magasins

------------------------------------------------- Stratégie Marketing Le cas Loewe  I) Présentation de l’entreprise La marque Loewe à été élaboré en 1923 par DR Siegmund et David Ludwig. Et c’est en 1925 qu’il se lance dans la production de radios. La première transmission télévisée à été faite en 1931 sur un certain nombre de consommateur qui ont été convaincu et qui donne un nouvel élan à la marque Allemande. Son siège social est à Kronach. Loewe est aujourd’hui caractériser comme

préciser la nature du besoin constaté ou pressenti, l’entreprise définira le produit capable de satisfaire ce besoin. 4. A partir de critères pertinents, elle segmentera le marché en sous-ensembles homogènes. 5. En fonction de ses objectifs, de son potentiel et des opportunités qui lui sont offertes, l’entreprise choisit les consommateurs auxquels elle va proposer son produit. 6. En fonction du client choisit, elle affinera la définition du produit et choisira son positionnement, c’est à dire la place

substitution * 1.4 L'intensité de la rivalité entre les concurrents * 1.5 La menace d'« entrants potentiels » * 2 La question de la « 6ème force » : Les pouvoirs publics * 3 Utilisation concrète du modèle des cinq forces en entreprise * 4 Critiques du modèle des cinq forces Les cinq forces de Porter Le « Modèle des cinq forces de Porter » a été élaboré par le professeur de stratégie Michael Porter en 1979. Michael Porter part du principe que la notion de concurrence doit être

Cas Stratégie : Générale Location à la Croisée des Chemins en 2000 [pic] Année 2009/2010 SOMMAIRE : Evaluation des stratégies de diversification dans l’organisation d’évènements et / ou la location d’espaces. Introduction ------------------------------------------------------------------------------------------------ p. 4 1 – Présentation

L’élaboration de la stratégie marketing La première étape d’une démarche d’analyse stratégique a pour objectif d’identifier le marché sur lequel elle veut concourir et de définir, dans ce marché, une stratégie de présence. Ce choix du marché de référence implique au préalable le découpage du marché total en sous-ensembles, appelés segments de marché, homogènes du point de vue des besoins, des comportements ou des motivations d’achat et susceptible de constituer des marchés potentiels distincts. I.

STRATEGIE CONCURRENTIELLE DES ENTREPRISES En France, il existe environ 3 800 000 entreprises et plus de 95% ont un nombre de salariés inférieurs à 10. En Lorraine, il existe 89 000 entreprises. 500 000 à 600 000 entreprises se créent chaque année, et environ 60 % de ces entreprises auront disparu d’ici 5 à 6 ans. En France, il y a de plus en plus d’auto entrepreneurs, il représente 55% des entreprises créées chaque année. Les activités essentielles sont des activités de service et de commerce

Succès.  ..............................................................................  10   2.5.     La Matrice McKinsey appliqué à la gestion de portefeuille d’implantations internationales. 10   2.6   Notre stratégie  .......................................................................................................................  12   2.3.1. Choix d’une orientation stratégique  ...........................................................

École Polytechnique - CNRS Centre de Recherche en Gestion Unité Mixte de Recherche 7655 Le diagnostic stratégique Analyse de l’environnement Le cas de l’industrie du jouet Le modèle des 5 forces de Porter Nouveaux entrants Menace de nouveaux entrants Concurrents Fournisseurs Pouvoir de négociation Intensité concurrentielle Pouvoir de négociation Clients Menace de Produits de substitution Produits de substitution Contrecarrer les forces de la concurrence : • Pouvoir de négociation des clients