Strategie D Un Entrant Potentiel

EMISSION DE RECOMMANDATION : LAFARGE Analystes en charge : Lafarge    Gautier Massonneau Elodie Cavernes Pablo RIestra          Prix Potentiel de Hausse 49,44€ xx% ISIN Ticker FR0000120537 012053      APERCU Informations Principales Nom Lafarge Création Siège social Secteur 1833 Clamart (France) Construction & Mat. Entrée en cotation 1923 Président Directeur Général Bruno Lafont Employés Site web 65 000 www.lafarge.com

2. Planifier une action : Choix, Objectifs, Stratégie, cible, Positionnement, offre MARKETING STRATEGIQUE 3. Agir sur le marché (marketing-mix) : Offre/Produit-Prix-distribution + communication = 4P MARKETING OPERATIONNEL 4. Contrôler les actions menées : Réalisation ou non des objectifs ? 5. Réagir (si besoin) : Nouvelle étude (1)/ Modif de (2)/(3) II. Définition du plan marketing La stratégie marketing répond à 2 enjeux majeurs : *

aujourd’hui à une prise en compte par le consommateur du lien existant entre alimentation et santé. Dorénavant le consommateur veut «manger sain». L’industrie alimentaire doit donc s’adapter. Selon l’étude du cabinet Precepta (simulateur de stratégies), le marché des aliments santé/bien-être en France a progressé de 10 % en 2008 avec un volume de vente de 8 milliards d’euros, cette progression étant supérieure à celle du marché alimentaire global qui d’après l’ANIA (Association Nationale des

de management 1- Les forces de jeu concurrentiel développé par porter sont : * Le pouvoir de négociation des clients * Le pouvoir de négociation des fournisseurs * La menace des produits de substitution * Les nouveaux entrants potentiels sur le marché * L’intensité de la concurrence En ce qui concerne le pouvoir de négociation des clients, la chocolaterie Cho Kolha dispose locale fidèle pour qui elle fabrique artisanalement des chocolats frais. On peut aussi s’apercevoir

grâce a cela, les enfants peuvent jouer et s’identifier a des personnages de princesses, des dessins animés, de films, de séries, cinéma. * Les jouets présentés en grande distribution sont donc soumis à une innovation continue * L’une des stratégies des entreprises aujourd’hui est de développer la publicité télévisée pour ainsi créer des modes, influer les gouts des enfants, limiter le nombre de vendeur et le service a cette jeune clientèle * Les revenus sont différents d’un continent a

Smartphones se sont vendus sur la planète. Ce secteur attire les convoitises des professionnels, qui se multiplient dans ce domaine. Nous pouvons nous demander comment les organisations présentes sur le marché de la téléphonie, peuvent améliorer leur stratégie pour rester concurrentiel et notamment l’entreprise Palm qui connait des difficultés suite à l’apparition des Smartphones qui se sont substitués au PDA. Nous verrons dans une première partie la présentation et l’influence du macro environnement

Stratégie proposé: proposer une fidélisation du client pour faire sentir le consommateur moyen spécial • Cibler les entreprises en proposant des offres, des packs • Proposer des dosettes breveté pour attirer les clients du marché du luxe • Proposer des dégustations à travers des stands éphémère pour faire connaître notre marque • Attirer le public ménage famille en proposant plusieurs modèles de machine • Trouver un slogan auquel le consommateur pourra identifier notre marque • Changer

l’horizon est lointain et l’environnement instable plus l’entreprise doit avoir une vision claire de son avenir. Elle doit donc apporter une démarche anticipative et pas seulement réactive. Sa démarche va se traduire par une formulation d’une stratégie qui est le résultat d’un réseau imbriqué d’enchaînement cohérent de réflexion, d’analyse et de décision. Peut etre formalisé de la manière suivante : * La vision stratégique procède d’une démarche prospective qui intègre les valeurs des

intra sectorielle : Pression très forte sur le marché même si Beaumanoir en est le leader. Nouveaux entrants : Pression Forte car il est beaucoup plus facile de concevoir des vêtements aujourd’hui et donc de voir arriver de nouveaux entrants. Nouveaux entrants : Pression Forte car il est beaucoup plus facile de concevoir des vêtements aujourd’hui et donc de voir arriver de nouveaux entrants. Analyse horizontale : Le client du prêt-à-porter a l’embarras du choix, car le marché qui comptes de

mettre en avant l’avantage concurrentiel d’une entreprise par rapport à son marché : Concurrence, Menaces des nouveaux entrants, Produit de substitution, Pouvoir de négociation des Clients, Pouvoir de négociation des fournisseurs. Interne : Chaine de Valeur : Elle oriente l’allocation de moyen pour mettre en avant un avantage concurrentiel Cette analyse est la base d’une stratégie performante. Activités principales  La logistique interne : activités logistiques (amont) de réception, de stockage