Strategie D Un Entrant Potentiel

s’avère totalement libre, au sens de Stigler, c’est-à-dire lorsque les entreprises tentées d’y opérer ne souffrent, par rapport aux firmes en place, d’aucun désavantage sur le plan des techniques de production ou de la qualité des produits (les entrants potentiels peuvent évaluer la profitabilité de l’entrée à partir des prix de pré-entrée de la firme déjà installée). La sortie en est totalement libre, au sens de peu coûteuse. - Au concept de concurrence parfaite, chère à la théorie néo-classique

Menace de nouveaux entrants Entrants potentiels Pouvoir de négociation des fournisseurs Concurrents du secteur Fournisseurs Rivalités entres firmes existantes Substituts [Porter, 1986] www.CENTREDOC.ch Menace des produits ou services de substitution 4 Clients Pouvoir de négociation des clients Titre Qu’est-ce que la veille ? - les quatre types de veille Veille Concurrentielle Veille Environnementale Entrants potentiels Veille Commerciale

3. Matrice BCG page II. Les pneumatiques A. Présentation page B. Analyse page 1. L’état du marché page 2. Analyse SWOT page 3. Analyse de Porter page C. Stratégies adoptées et positionnement du DAS page D. La concurrence page 1. Une industrie menée par trois champions mondiaux page 2. Un secteur fortement concurrencé page 3. La concurrence chinoise pousse

 concepts et strategie marketing Cours complet Chapitre 1 : Stratégie marketing du produit I. La segmentation du marché a. Définition : Segmenter un marché consiste : A découper en groupes homogènes … … En fonction de critères déterminés … Chacun de ses groupes étant distinct des autres … Et pouvant être choisi comme cible d’une action marketing par l’entreprise Découper le marché en groupes homogènes Objectif : identifier des groupes différents de consommateurs Segmentation

SYSTEMES D’INFORMATION & PILOTAGE FLUX LOGISTIQUES CHAPITRE 2 OBJECTIFS • Expliquer ce que sont les stratégies d affaire et d’affaire les mouvements stratégiques • Illustrer comment les systèmes d'information peuvent donner à des entreprises un avantage concurrentiel SYSTÈMES D INFORMATION D'INFORMATION STRATEGIQUES • Identifier les initiatives de base pour gagner un avantage concurrentiel g 2 OBJECTIFS … • E pliq e ce q i fait d’un système Expliquer qui d’ n s stème d'information

la composition de l’offre. Les composantes les plus courantes sont : L’assortiment (gamme de produit) caractérisée par la largeur, profondeur, hauteur. Les services complémentaires (extensions de garantie, commandes via internet) Le prix et sa stratégie (pénétration, écrémage, alignement) Les performances commerciales (CA, Marge, panier moyen, part de marché, seuil de rentabilité...) Analyse de la politique de communication (offre promotionnelle, publicité, marketing direct…) 2.2 ETAPE 2 : Situer

l'impact des attentes des parties prenantes, comprendre l'influence de ces parties prenantes. les choix stratégiques : font référence à la sélection des stratégies futures que ce soit au niveau global, au niveau de l'organisation, ou au niveau des domaines d'activités stratégiques le déploiement stratégique : mettre en pratique la stratégie retenue PARTIE 2 : LE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE Tous les éléments s'enchainent. Cette étape est le point de départ du management stratégique. Si erreur

rendement de Nespresso b. La corrélation entre l'attrait du marché et la position concurrentielle de l'entreprise Conclusion générale  Bilan globale de l’entreprise de son secteur concurrentiel et des stratégies qui se présentent à elle afin de conforter et améliorer son positionnement concurrentiel Annexe Introduction générale Le marché du café est important et déjà massivement exploité. Après de nombreuses années de stagnation

ENVIRONNEMENT CONCURRENTIEL DE L’ENTREPRISE. FICHE PARTIELS. Séance 1. Stratégie : allocation de ressources qui engage l’organisation dans le LT en configurant son périmètre d’activité afin d’obtenir un avantage concurrentiel et de créer de la valeur. Les décisions stratégiques :  Caractéristiques : Pas unique : il y en a autant que de bons dirigeants Découle toujours d’une VISION Orientation de LT (orientée vers une situation future, donc par nature incertaine…) Concerne le périmètre

Budget R&D Recrutement d’un cadre Financement à LT Réorganisation d’un service Choix d’un modèle de gestion et réalisation d’un logiciel associé Autre classement: chaque composante du processus de l’entreprise est supporté par un SI adéquat stratégie Finaliser Piloter Post évaluer Contrôle stratégique Contrôle de gestion Contrôle d’exécution Gestion Tâches Systèmes intéractifs d’aide à la décision: Systèmes experts Systèmes d’aide à la décision collective II.1.3 Rôles du SI de gestion