Strategie D Un Entrant Potentiel

que la stratégie ? « Elaborer une stratégie, c’est choisir les domaines d’activités dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer des ressources afin de s’y maintenir et de s’y développer » Obtenir un avantage concurrentiel durable 4 La stratégie est un compromis… … entre ce que l’entreprise veut faire, ce qu’elle peut faire, ce qu’elle est autorisée à faire Valeurs, buts, objectifs des dirigeants Compétences, ressources, forces et faiblesses de l’entreprise STRATEGIE Opportunités

et son management. Et pour finir, une conclusion où on va essayer d'analyser, d'apporter, quelques recommandations pour l'entreprise. CHAPITRE 1 : ANALYSE SECTORIELLE Section 1 : Analyse de l'environnement de l'entreprise La formulation d'une stratégie qui est surement pour faire face à la concurrence, implique une mise en relation de l'entreprise avec son environnement. L'environnement là est composé des forces économiques et sociales. Mais le domaine qui compte beaucoup pour l'entreprise est

concurrence de la publicité en 2015. Quels facteurs clés de succès en déduisez-vous ? Les 6 porters de la concurrence en 2015 Annonceurs (acheteurs) -> Agence -> Média (fournisseurs) Intensité concurrentielle : 6 • S’accroit en 2015 (cf nvx entrants) mais n’est pas encore à son apogée. • Groupe multinationaux (5) + moyennes entreprises spécialisées + GAFA. • Nécessité de l’intégration verticale et importance de la créativité et de l’innovation Pouvoir de négociation des fournisseurs : 8

ANALYSE STRATEGIQUE Introduction : qu’est-ce que la stratégie ? La stratégie est une construction mettant en cohérence les capacités de l’entreprise, les caractéristiques de l’environnement et les aspirations des dirigeants FINALITÉS VALEURS DES DIRIGEANTS environnement économique Ce que l’entreprise veut faire environnement politique secteur industriel ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT évolutions majeurs opportunités/menaces Ce que l’entreprise peut faire avantage concurrentiel DIAGNOSTIC DE L’ENTREPRISE

Séance 1  Stratégie d’entreprise : fixe des objectifs en fonction de l’environnement et ressources disponibles dans l’entreprise puis à allouer des ressources afin d’obtenir un avantage concurrentiel durable et défendable. Démarche : Segmentation en DAS Analyse (PESTEL, PORTER,…) Avantage concurrentiel (cout / ≠) Choix de stratégie de développement (spécialisation, diversification, intégration verticale, externalisation) Choix du développement (croissance interne, externe, coopération) Definition

Jerry’s a. Positionnement concernant l’offre b. Organisation des activités (chaîne de valeur) 2. Faîtes une analyse critique des premiers développements à l’international de B&J (raisons expliquant le dvpmt international, stratégie d’implantation…) 3. Faites une analyse comparée des alternatives d’implantation de B&J au Japon et les conséquences tant sur le plan de l’organisation des activités que sur le plan de l’offre. 4. A la lumière de votre analyse, quelles

RESUMER MICKAEL PORTER Une synthèse accessible et unique des travaux de Michael Porter, la référence mondiale en matière de stratégie d'entreprise. Avantage concurrentiel, chaîne de valeur, cinq forces... les apports conceptuels de Michael Porter dans le domaine du management stratégique sont incontournables. Pourtant, la densité des ouvrages majeurs de Porter, tels que Choix stratégiques et concurrence ou L'Avantage concurrentiel peut parfois intimider.Ce livre apporte la solution. Rédigé

|Risque de nouveaux entrants. | Les 5 forces de Porter : [pic] - Pouvoir de négociation des fournisseurs : pas de pouvoir de négociation des fournisseurs car le domaine de la Bastide est une exploitation qui produit elle même ses matières premières et produits finis. - Nouveaux entrants : vue que le marché est porteur (surtout dans cette zone géographique), le risque nouveaux entrants est envisageable. - Intensité de

| Le marketing-mix ou plan de marchéage | | Le métier et les domaines d'activités stratégiques (DAS) | | Le diagnostic SWOT | | L'analyse sectorielle de M. PORTER | | La matrice du BCG (analyse de portefeuille stratégique) | | Les stratégies génériques selon M.PORTER | | Voies et modes de croissance | | Les alliances stratégiques |   La notion de marché et de segmentation Le marché théorique est le lieux de rencontre entre une offre et une demande . Dans le cadre d'une entreprise

développement à l’international tout en apportant de nouveaux enjeux: une dette importante ainsi que le défi de l'innovation. C'est donc après un diagnostic externe puis interne que nous mettrons en lumière les différents enjeux qui influencent la stratégie déployée par Bruno Lafont pour Lafarge. Enfin nous effectuerons une série de recommandations sur la base de l'analyse effectuée aninsi que des chiffres à dispositions. Segmentation stratégique: Il est primordial de se poser la question de