L’utilisation du modèle des 5 forces de la concurrence de Porter se fait souvent suite à l’analyse de l’environnement d’affaires de l’entreprise (réalisé via le modèle PESTEL). Le modèle des 5 forces, comme son nom l’indique, se concentre sur l’analyse de la concurrence actuelle ou future qui amène à la création d’opportunités ou de menaces pour l’entreprise. Le modèle sert donc à faciliter l’identification des opportunités et des menaces reliées à la concurrence immédiate et future. L’analyse de la concurrence d’une entreprise est essentielle puisque la concurrence est inhérente aux affaires. En effet, il est quasiment impossible qu’une organisation à but lucratif n’ait aucune concurrence.
Dans la pensée de Michael Porter, l’auteur du modèle, l’objectif premier d’une entreprise est le développement d’un avantage concurrentiel sur ses concurrents. Cet avantage concurrentiel peut, pour une entreprise, être mesuré par sa capcité à générer du bénéfice et générer des ressources necessaires à sa continuité, dans le cas d’une organisation publique.
Le Modèle des 5 Forces de la Concurrence de Porter distingue 5 axes principaux servant à l’analyse:
1. La Menace des nouveaux venus et entrants potentiels
Le premier axe d’analyse est celui des nouveaux venus et des entrants potentiels sur le marché de l’entreprise. Ce sont les barrières à l’entrée présentes sur le marché qui déterminerons la facilité des nouveaux venus à concurrencer les entreprises déjà en place dans le secteur. On voudra donc déterminer si les barrières actuelles empêche véritablement les nouveaux venus de faire concurrence à notre entreprise. On distingue trois grands types de barrières à l’entrée sur un marché, soit les barrières commerciales (accès aux fournisseurs, aux distributeurs, au réseau de distribution et la réputation des entreprises). Le deuxième type de barrières est la barrière financière qui contient, les taux de change, les coûts de transferts, la possibilité de réaliser des économies