Spécificité Canaux De Distribution

est créée en 1915, suivie en 1930 par l'American Marketing Society, puis par la National Association of Marketing Teachers qui regroupe, à partir de 1934, des enseignants et des spécialistes de cette discipline. Les premiers cours de vente, de distribution et d'analyse du marché apparais¬sent à la même époque dans les universités améri¬caines, de même que les premières institutions spécialisées dans les études de marché. Dans les années soixante, l'American Marketing Association décide d'élargir

SoftWare Profes sionnel Lignes de produits HardWare Systèmes Bureautique exploitation Souris,Clavier Loisirs Accessoires de jeux Public Consoles Canaux de Distribution Téléchargement Grandes surfaces Magasins spécialisés Magasins en ligne } Le département jeux vidéo : La Xbox et la Xbox 360 ANALYSE CONCURRENTIELLE Spécificités du marché (offre/demande) • Un marché actuel de 24 milliards de dollars et probablement 27 milliards en 2007 • Trois grandes entreprises se partagent le gâteau

la fonction mercatique Organisation d’une direction mercatique Organisation des ventes Analyse du marché La démarche mercatique Organisation commerciale Plan de marchéage (4P) Politique du produit Politique du prix Politique de distribution (= place) Politique de communication (= publicité) Analyse de la démarche Analyse du marché Positionnement de l’entreprise 4. Exemple : Oxbow Surfwear Company Retrouver les éléments de la démarche marketing d’OXBOW 5. Les éléments

4 I.1. Le Marché Global 4 I.1.1. La Segmentation du Marché 4 I.1.1.a. Les Dentifrices 4 1.1.1.b. Les Brosses à Dents 4 I.1.1.c. Les Produits d’Hygiène Buccale 4 I.1.2. Les Différents Intervenants et leurs Canaux de Distribution 4 I.1.2.a. Les Dentifrices 4 I.1.2.b. Les Brosses à Dents 5 I.1.3. Le Positionnement des Différents Acteurs sur le Marché 5 I.2. Colgate, un Acteur majeur sur le Marché de l’Hygiène Bucco-Dentaire 6 I.2.1 Présentation

le groupe CANAL+ fut créé le 4 novembre 1984 en France par André ROUSSELET. C’est une société anonyme qui assure la diffusion et la distribution des images satellitaires du bouquet des chaines CANALSAT HORIZONS dans les pays d’outre mer à travers sa filiale CANAL+OVERSEAS. Cette dernière souhaite accélérer la démocratisation de la télévision payante, dans plusieurs pays africains ayant signé des accords commerciaux en vue de la mise en œuvre du système satellitaire par sa filiale CANAL+AFRIQUE, tels

production répartis principalement en Europe, en Amérique du Nord et du Sud, et en Asie du sud-est. II. Problématique marketing Le lancement par Ferrero d’une glace permettrait il de satisfaire une clientèle plus vaste tout en conservant les spécificités de la marque ? III. Recommandations d’Objectifs et de Méthodologie – Présentation des contraintes 1. Recommandations d’Objectifs L’objectif de l’étude est de conforter ou d’infirmer le lancement d’un baton glacé pour la marque Kinder.

Les cosmétiques Problématique : Comment le marché des cosmétiques a-t-il fait fasse à la crise ? Introduction : Le marché du cosmétique commercialise des produits dont la définition est très réglementée et possède des spécificités propres. Il est défini par tout « produit destiné à être mis en contact, avec les parties superficielles du corps humain, en vue de les nettoyer, de les parfumer, d’en modifier l’aspect, de les protéger, de les maintenir en état ou de corriger les odeurs corporelles

Les indices d’ajustement obtenus sont meilleurs que ceux relatifs à chacun des trois modèles théoriques testés. Cette étude conduit alors à une réflexion sur le thème de l’universalité des stratégies génériques et à la mise en évidence des spécificités des stratégies concurrentielles dans le secteur agro-alimentaire français. 1. LE MODELE DE PORTER La littérature sur la stratégie concurrentielle est très largement influencée par le modèle théorique de Porter (1980) qui identifie trois stratégies

prix, des modes et circuits de distribution, des objectifs possibles à atteindre pour l’entreprise en tenant compte de son univers concurrentiel. 2. Une fois cette stratégie établie, pour établir les meilleures tactiques à mettre en œuvre, adapter, infléchir si nécessaire pour suivre cette ligne stratégique, c’est-à-dire : o Optimiser l’ensemble des actions marketing sur les produits et les services, leur prix, leur communication, leurs modes et circuits de distribution, pour les adapter aux différents

diminuant les coûts unitaires, en ayant pour règles d’échanges produire pour vendre et réussir • La deuxième période (1900-1960) : l’économie de distribution : Le contexte économique est la crise 1929 avec une surproduction et crise monétaire ainsi qu’une demande solvable insuffisante. Les entreprises ont pour priorité vendre en distribution de masse avec pour fonction commerciale le service vente. Ici, Consommateur a un rôle passif. C’est pour cela que l’optique de l’entreprise est de développer