Segmentation Valeur Potentiel

Threats » Du coté interne pour les forces et les faiblesses. « Strength / Weaknesses ». pour au final faire le point et voir où l’on se situe. On représente cette analyse SWOT sous forme de matrice : Opportunités Demande (prospect, client potentiel), fidéliser les clients Menaces Concurrence (direct ou indirect), Diminution de la demande. Forces Innovation, Faiblesses Externe La législation peut être des deux cotés. Interne La productivité est elle une force ou une faiblesse

Marketing stratégique Objectifs de S4 : * Mener une analyse stratégique * Opérer des choix stratégiques marketing en termes de segmentation, de ciblage, de positionnement et de marque Compétences à acquérir en S4 * Conduire un diagnostic en utilisant les modèles d’analyse stratégique * Maîtriser les options stratégiques possibles * Déterminer la stratégie à adopter Chapitre 1 Le marketing stratégique – présentation Chapitre 2 La conduite du diagnostic Chapitre

culture orientée produits ? marketing ? vente ? valeurs sociétales ? 1. 2. 3. 4. Assurances Hamburg Maneimer : vente Spin-off ULg : produits Le pansement en spray de Hansaplast : marketing Body Shop qui lutte pour arrêter les teste pratiqués sur les animaux : valeurs sociétales ANALYSE EXTERNE (attractivité) A. MARCHE 1. Calcul du marché potentiel du secteur du livre en Belgique Il faut retirer le non consommateurs Nombre d’acheteurs potentiels = 10 500 000 *0,8 = 8 400 000 Acheteurs réels =

[Tapez le résumé du document ici. Il s'agit généralement d'une courte synthèse du document. Tapez le résumé du document ici. Il s'agit généralement d'une courte synthèse du document.] | Sommaire 1) On vous donne des informations sur la segmentation produit. Cette vision est-elle suffisante pour un marketeur ? Si oui pourquoi ? Si non, pourquoi ? 3 2) Analysez le nom de marque Bonne Maman. 7 3) Analysez le packaging du pot de confiture traditionnel Bonne Maman. 8 4) Quelle stratégie

tablettes électroniques et définissez leur segmentation selon des critères : démographiques, géographiques, sociaux économiques. Marques choisies : APPLE et SAMSUNG. * Segmentation selon des critères démographiques * Sexe : 54% d’hommes et 46% de femmes * Age : les enfants utilisent autant la tablette que des plus âgés * Taille et composition de la famille : l’utilisation de la tablette se réalise en famille. * Segmentation selon des critères géographiques * Région :

Telecommunications March 27-31, 2005 – TUNISIA SETIT 2005 Segmentation d’images par contours actifs : Application à la détection du ventricule gauche dans les images de scintigraphie cardiaque Khalifa Nawres, Malek Amel, Hamrouni Kamel Laboratoire des Systèmes et Traitement du Signal (LSTS) Ecole Nationale d’Ingénieurs de Tunis (ENIT) Khalifa_nawres@yahoo.com, Malek.amel@voila.fr, Kamel.Hamrouni@enit.rnu.tn Résumé : La segmentation d’images est un problème fondamental en vision par ordinateur

vraiment savoir de quoi s’agit-il. Qu'est-ce qu'un business model ? Un business model modélise la manière dont une entreprise crée de la valeur pour ses clients, comment elle achemine cette valeur à ses clients et comment elles captent et récupère une partie de la valeur au retour. Pour formaliser le modèle d'affaires d'une entreprise Alex Osterwalder et Yves Pigneur

enquêtes par questionnaires .................................................................................... 13 Le système d’information Marketing ............................................................................ 14 3-Le processus de segmentation et positionnement de l’entreprise .................................... 15 4-Plan de marchéage (Mix marketing) : ............................................................................ 17 Politique produit : ...............................

Les Composantes du Management Stratégique 1ère PARTIE : Le Diagnostic Stratégique  A‐ L’Analyse Environnementale *Le Macro Environnement *La Segmentation Stratégique * Les Groupes Stratégiques *Valeur du Domaine d’Activité *L’Analyse du Contexte Concurrentiel B‐ Les Ressources et les Compétences *L’approche par les ressources *L’approche par les compétences *L’Avantage compétitif *La Chaîne de Valeur PLAN  (suite) 2ème  PARTIE : Les Choix Stratégiques A‐ Les Stratégies par Domaines d’Activité 1.L’Avantage Concurrentiel

Analyse et diagnostic stratégiques Ou allons – nous ? Décision stratégique Comment y allons – nous ? Mise en œuvre et contrôle 3) Les niveaux de la stratégie a) Définitions La mission : l’ambition à long terme de l’entreprise (des aspirations, des valeurs et des objectifs) Exemple : « apporter la santé par l’alimentation au plus grand nombre » Le métier : l’ensemble des domaines d’activité stratégique entre lesquelles il existe des synergies importantes (réduction des coûts) Exemple : Danone, un métier