Segmentation Spiritueux

la clientèle 3.2.3. Profil de la concurrence 3.2.4. La consommation 3.4. Opportunités et menaces 3.5. Enjeux (FFOM croisé) 4. PLAN DE MARKETING 4.1. Objectifs générux 4.2. Stratégie fondamental 4.2.1. Stratégie de segmentation 4.2.2. Stratégie de positionnement 4.3. Marketing mix 4.3.1. Stratégie de produit 4.3.2. Stratégie de prix 4.3.3. Stratégie de distribution 4.3.4. Stratégie de communication 4.3.5. Stratégie de service

françaises ont une part importante du chiffre d'affaires mondial du luxe. Le luxe français est un marché extrêmement dynamique et mondial. Le chiffre d'affaires mondial du luxe entendu comme l'équipement de la personne, de la maison,les vins et spiritueux, est estimé entre 110 et 170 milliards d'euros en 2005. On pourrait atteindre un montant de 200 milliards d'euros; L''internationalisation dans ce secteur recouvre différents aspects. D'une part, la confrontation avec les anciens et nouveaux concurrents

Question 1 : Procédez à une analyse diagnostic et formulez un SWOT du groupe Dior Introduction Le groupe LVMH a été est créé en 1987, de la fusion de deux entreprises bien connues du monde du luxe, Moët-Hennessy, spécialisée dans les vins et spiritueux créée en 1972 et Louis Vuitton Malletier, spécialisée dans la maroquinerie et les accessoires créée en 1834. Ce n’est qu’après deux années que Bernard Arnault, alors propriétaire du groupe Christian Dior prend le contrôle du nouveau groupe symbolisant

Organisationnelle de l’entreprise : 11  4.7- Styles de gestion (pouvoir, motivation, leadership) : 12  4.8- Contrôle (importance, types, moyens et techniques) : 12 Chapitre 6-7 : Le marketing : comprendre et satisfaire le client. 12  6.1- Segmentation des marchés cibles : 12  6.2-Planification stratégique et marketing : 13  6.3-Concurrence : 13  6.4- Produit : Classification des produits de l’entreprise, types de biens, cycle de vie : 13  6.5- Stratégie de prix : 13  6.6-

brasseries indépendantes (Meteor, Gayant, Duyck, Grain d’Orge, Castelain, Ricourt, Pietra) représentent la quasi totalité du solde de production. On compte également quelques brasseries artisanales ou « microbrasseries ». Industrie brassicole : la segmentation de l’activité Dans l’industrie brassicole les bières sont classées en fonction de leur degré densimétrique, c'est-à-dire en fonction de leur degré d’alcool. C’est la loi qui détermine cette classification On distingue ainsi 4 grandes catégories

marché : évolutions technologiques, sociologiques, réglementaires…) • Le marché • Taille • Evolution (marché en développement, mature, en déclin) • La segmentation – Identification des critères de segmentation pertinents – Les segments (taille, tendances d’évolution, caractéristiques…) • La concurrence • Structure du marché (monopole, oligopole…) • Stratégies

[pic] Introduction : 3 1. DÉFINITION DU MERCHANDISING: 4 2. EVOLUTION DU CONSOMMATEUR : 4 3. LE FLUX CONSOMMATEUR : 4 4. LES RÉPONSES DU MERCHANDISING  5 5. L’ASSORTIMENT : 6 6. LES UNIVERS : 7 7. LA LISIBILITE : 7 8. LA SEGMENTATION : 10 9. LES ALLOCATION LINEAIRES: 11 10. LA PLACE DU MERCHANDISING AU SERVICE DE LA DISTRIBUTION : 12 11. LE MERCHANDISING AU SERVICE DU CASH FLOW : 12 Conclusion : …………………………………………………………………………………………………………........15

Diagnostic Stratégique Opéra Vins & Spiritueux Sommaire Introduction4 I. Analyse externe d’OVS5 Délimitation de l’unité d’analyse externe5 1. Environnement externe : le marché du vin5 2. Concurrence directe et indirecte6 Détermination des acteurs en présence7 1. Fournisseurs7 2. Produits substituts8 3. Concurrence8 4. Clients/Acheteurs & Distributeurs9 5. Nouveaux entrants9 6. Produits complémentaires10 Comment le secteur du vin crée-t-il de la valeur ?11 Conclusion

les plus grands consommateurs européens de vin avec un marché de 8,4 milliards d’euros en 2010 devant les marchés français, allemands et italiens selon une récente étude IWSRréalisée à la demande de Vinexpo (le salon international du vin et des spiritueux qui se tient à Bordeaux). Toujours selon cette même étude, d’ici 2010, les Etats-Unis, la Chine et la Russie deviendront respectivement le premier, le neuvième et le huitième marché mondial. Face à la montée en puissance des vins du nouveau monde

) ANALYSE EXTERNE : Le secteur de la bière en France * Segmentation stratégique * PESTEL * Les 7 indices de performances * PORTER et courbe ABC (Structure du marché) * Key Success Factors (présents et futurs) II) ANALYSE INTERNE * Strategic Assets * Key Ressources: * A.C. Présents et Futurs III) ANALYSE ET CHOIX DES PROJETS DE DEVELOPPEMENT IV) RECOMMANDATIONS STRATEGIQUES Analyse Externe Segmentation Stratégique PESTEL Politique: Le risque politique