Segmentation Spiritueux

démontrer une capacité de vision internationale en entraînants vers des objectifs ambitieux. 3. Déterminer les domaines d’activités stratégiques Il existe cinq domaines d’activités stratégiques propres à l’entreprise LVMH[3] : • Vin & Spiritueux qui est composé de sociétés centenaires, voire bicentenaires tels que Moët & Chandon qui fut créé en 1743 et Louis Vuitton fondé en 1854. • Mode & Maroquinerie se compose de sociétés qui ont évolué au fil du temps, on peut y trouver des marques

culturel et social du moment En utilisant un produit de luxe, le consommateur cherche à se distinguer des autres tout en suivant les tendances. 3) Les acteurs principaux. La taille du marché : CA global= 250 milliards d’€ avec les vins et spiritueux en tête suivi des parfums et cosmétiques puis de la bijouterie. Chapitre 2 : Les grands secteurs du luxe. 1) Les activités de prêt à porter A. Le marché de la mode Les entreprises italiennes ont commencées après les français mais sont bien

plus grands groupes : L’Oréal et LVMH. Plusieurs autres articles insistent sur le fait que la parfumerie féminine de luxe a énormément modifié sa segmentation au fur et à mesure que le marché s’est vu s’agrandir. En effet au départ les parfums de luxe pour femmes étaient plutôt destinés à des femmes relativement riches et d’un certain âge, segmentation qui s’est totalement diversifiée puisqu’aujourd’hui on retrouve des parfums pour les jeunes filles, les jeunes femmes et les femmes. D’après ces

d'entreprise 1.1 Occasion d'affaires Par le désire d'être autonome et réaliser le maximum de profit tout en assurant la satisfaction clientèle j’ai en projet de créer une entreprise de commercialisation des produits alimentaires et des liqueurs et spiritueux plus précisément. 1.2 Mission de l'entreprise Création d’un magasin de vente des produits alimentaires de qualité pour ravitailler les populations de la zone d’Outremont afin de réaliser des profits. 1.3 Objectifs de l'entreprise Réaliser un

4. Le luxe, un marketing spécifique ? 2. Cas particulier : Le groupe LVMH 6 - 20 1. Présentation du groupe LVMH 1. Généralités 2. En quelques chiffres… 3. Positionnement 4. Cible 5. Segmentation stratégique 2. Les choix stratégiques 1. Stratégie de diversification 2. Stratégie de croissance 3. Stratégie concurrentielle 3. Analyse stratégique interne : forces et faiblesses de LVMH 4. Analyse stratégique

marques appartiennent à des entreprises de dimension mondiale. Les plus importantes d’entre-elles sont respectivement l’américain Constellation Brand, le français Pernod-Ricard, et l’américain Gallo. Cette seconde entreprise, plus connue pour ses spiritueux, vinifie la moitié des vins néo-zélandais par l’intermédiaire de l’entreprise Montana depuis son rachat du distributeur anglais Allied Domecq. Elle possède également la marque Jacob’s Creek, peut-être la plus vendue sur la planète. Indirectement

placement géographique, la force de Monoprix est la proximité. En effet ce sont des magasins citadins. Carrefour est situé en périphérie des villes ce qui fait son avantage : plus d’espace. III. Les stratégies marketing 1 La segmentation 1 Les critères de segmentation (Rappel) : Age, sexe, valeurs, taux d’usage, habitude d’achat, le type de région. 2 Choix des critères : Dans notre étude, les personnes qui côtoient le plus le rayon alcool semblent être les jeunes (bières et alcools

les marques à s’adapter à cette nouvelle clientèle réticente à entrer dans les points de vente perçus comme trop féminins. • Les formulations cosmétiques sont de plus en plus variées, de plus en plus complexes et de plus en plus fragiles, et la segmentation du marché croît. • L’engouement persiste pour les appareils de soin de la peau à domicile qui pourraient constituer un moteur de la future croissance de l’industrie cosmétique. • Les effets de change de l’Euro pourraient à nouveau être défavorables

a eu ainsi l'idée d'une approche par l'habitat, en étudiant les gated communities, ces communautés résidentielles fermées, sécurisées, dans des lotissements haut de gamme. Cette géolocalisation des résidences dorées de la Chine rouge permet une segmentation fine des futurs clients, selon la valeur de leur villa. "Ce géomarketing donne un aperçu de l'imaginaire des riches, de leurs goûts esthétiques, de leurs pratiques récréatives et de leurs modes de sociabilité, que l'on peut connecter avec une offre

analyse organisationnelle du groupe.....................................p 5 III....…………………. III- Stratégie marketing et Analyse de la performance par DAS....…………………. p 6-10 DAS... .........................................Vins & Spiritueux………………………………p 6 ueux…………………………… Spiritueux……………………………… .....................................Modes & Maroquineries…………………………..p7 …………………………..p Maroquineries……………………… .....................................Parfums & Cosmétiques………………………….p 8 …………………………. Cosmétiques…………………………