Segmentation Spiritueux

Etude marketing : marché de la bière en France Nature et Segmentation de l’offre La France devient l’un des pays les moins consommateur de bière depuis ces trois dernières année avec 30,6 Litres de bière consommée par an et par habitant. Les français consomment différemment, l’offre s’est donc adaptée. En effet les bières « Classiques », qui sont dites de luxe  ont nettement dominé les ventes en 2007 avec 47,2 % de volume écoulé. Les bières « Spéciales » et de « Spécialités » regroupent quant à

prend le relais en indiquant comment porter la coupe aux lèvres. LE PLAN D’ACTION COMMERCIALE OBJECTIFS PLAN MARKETING [Cible-positionnement Marketing mix : - Produit - Prix - Communication - Distribution] PLAN D’ACTION COMMERCIALE - Segmentation - Choix des modes d’approche - Objectifs vendeurs - Formation - Argumentaires de vente, etc. Réorganisation commerciale (création d’une nelle équipe, fusion d’équipes, modification des tâches…) - Effectifs - Profils de poste, recrutement - Territoires…

Chine est le 19ème client de la France pour les vins tranquilles, le 21ème pour l’ensemble des vins et le 16 ème marché pour les spiritueux. Le réseau des CHR (Cafés, Hôtels, Restaurants) représente plus de 86% des débouchés pour les vins et spiritueux importés en bouteille. La consommation d’alcool en 2005 se répartit de la façon suivante : 58% de spiritueux, 2% de vin et 40% de bière. 68% de la consommation de vins se porte sur les rouges secs, 23% sur les rouges doux, 8% sur les blancs

DAS 1:Vins et Spiritueux DAS 2:Mode & Maroquinerie DAS3:Parfums et Cosmétiques DAS 4 : Distribution Sélective DAS 5 : Montres & Joaillerie DAS 6 : Christian Dior Couture Où se trouve le pouvoir au sein de l'entreprise ? Le Groupe de Bernard Arnault détient directement et indirectement 68,6% du capital et 82% des droits de vote de Christian Dior. {draw:frame} Pour femme {draw:frame} Pour hommes : Analyse diagnostic et SWOT du groupe DIOR Diagnostic Externe

ETAPE 1 : SEGMENTATION STRATEGIQUE ETAPE 2 : ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT ETAPE 3 : ANALYSE DE L’ENTREPRISE ETAPE 4 : CHOIX STRATEGIQUES INTRODUCTION HISTOIRE DE LVMH L e groupe LVMH a vu le jour en 1987 par le rapprochement d’importantes sociétés : Moët Hennessy et Louis Vuitton. Héritier d'une longue histoire, LVMH rassemble des métiers nobles, à fortes traditions et un ensemble unique de marques mondialement connues. Dans le domaine du champagne, des spiritueux et de la maroquinerie

et préparer la prise de décision. 3.6. 3.6.1. 3.6.2. Le cap sur les zones de transit Les gares et aéroports : des sites privilégiés par les épiceries fines Les chiffres clés du travel retail dans le monde (2008) : croissance des ventes, segmentation produits 2. 2.1. 2.1.1. 2.1.2. 2.1.3. 2.1.4. ANALYSE & PERSPECTIVES DU MARCHÉ L’environnement du marché (2000-2009) Le cadrage macro-économique : pouvoir d’achat et consommation des ménages Le cadrage socio-économique : les arbitrages

DIAGNOSTIQUE STRATEGIQUE : CHAPITRE II «SEGMENTATION STRATEGIQUE D.A.S » Un domaine d’activité stratégique est un ensemble de couples « produit/marché » rassemblant une succession de facteurs clés de succès. Les facteurs clés de succès sont les éléments stratégiques qu’une entreprise doit maitriser pour être concurrentielle. Critères de segmentation stratégique : Externes -> Marché / Demande client / Offre concurrente / Système

les importations (bien plus, en définitive si l’on considèreque plus de 90 % de la production japonaise est faite avec vrac et moûts importés) Les perspectives et évolution du marché. Libéralisation des licences de vente au détail de vins et spiritueux : dans le cadre de la déréglementation, les autorités japonaises ont annoncé un projet d'alléger en septembre 2003 la procédure de délivrance des licences de vente au détail. Mais on peut s'attendre à une augmentation de la taxe intérieure sur

décennie a vu apparaître dans le domaine des spiritueux une catégorie socio-professionnelle plus jeune, plus experte qui ne souhaitent pas boire de vins de table. Ils ne sont pas forcément plus aisés financièrement mais aime s'offrir des produits de bonne qualité. Afin de remédier à la baisse des ventes de l'AOC Beaujolais, les stratégies de marketing et de communication doivent prendre en compte les nouvelles CSP + et donc actualiser la segmentation / puis ciblage après l'étude du positionnement

valeurs, son organisation, ses performances. 1. Présentation du Groupe Pernod Ricard Le Groupe Pernod-Ricard, acteur majeur de l'industrie agroalimentaire, fabrique et commercialise des vins, spiritueux et champagnes. Il est né en 1975 du rapprochement de Ricard et Pernod, ex-sociétés concurrentes sur le marché français des anisés, créées respectivement en 1932 et en 1805. Le Groupe s’est depuis développé tant par croissance interne que par