Segmentation Soft Drinks

.....................................................................................8   2- Stratégie marketing de Monster Energy .........................................................11     A-­‐   B-­‐   C-­‐     Segmentation  de  la  demande ................................................................................................... 11   Les  cibles ..............................................................................................

Ain Saiss et les produits étrangers. Sidi Harazem est le premier concurrent de sidi ali .Il est connu pour ses propriétés curatives. La stratégie commerciale d’Ain Saiss qui est quant à elle le deuxième concurrent du leader, repose sur une segmentation du marché.En effet, ain saiss a une cible precise : les enfants. Enfin , Dans le cadre de l’ouverture des marchés, de nombreux produits étrangers se voient commercialisés au Maroc. On retrouve des eaux étrangères notamment françaises dans les

l’eau embouteillé. Ce segment représente aujourd’hui 37,2 % des revenues du marché des boissons fonctionnelles.Globalisation Cas Red Bull 3 La croissance du marché des boissons énergisantes a été de 10% entre 2002 et 2005 contre 3,2% pour les soft gazeux et 5,2% pour l’eau. - Quel est le potentiel de ce marché ? Aujourd’hui l’Europe de l’Est, l’Asie-Pacifique et l’Amérique latine sont les moteurs du marché. L’Amérique du Nord et l’Europe Occidentale, sont des marchés matures où la croissance

substituts à la limonade traditionnelle ........................................................... 15 6. Schéma de Porter : situations de force et de faiblesse de l'entreprise Geyer Frères. . 16 V. Analyse des stratégies génériques sur le secteur des soft-drinks .................................... 18 1. Définition de la stratégie numérique selon Michael Porter : ....................................... 18 1. La stratégie de domination par les couts : ....................................................

SWOT……………………………………………………………………………………………………………….. 2.5. Bilan………………………………………………………………………………………………………………………………. 3. LA STRATEGIE MARKETING DE RED BULL…………………………………………………………………………… 3.2. Présentation du produit…………………………………………………………………………………………………. 3.3. Segmentation, ciblage et positionnement………………………………………………………………………. 3.4. Marketing Mix……………………………………………………………………………………………………………….. 3.5. Gestion de la clientèle……………………………………………………………………………………………………. SOURCES………………………………………………………………………………………………………………………………….

présentation générale 3 A. Définition du produit et fabrication 3 B. Raisons de consommation du yaourt : une très forte image « santé » 4 II. Le marché des yaourts en France et sa segmentation 4 A. Description générale : taille et évolution 4 B. Consommateurs et occasions de consommation 5 C. [pic] La segmentation 6 III. La concurrence sur le marché 11 A. Structure économique 11 B. Les différents acteurs du marché des yaourts en France 12 IV. Les fournisseurs 14 A. Les producteurs

par Heineken propose directement des fûts à bières réfrigérés. Dans la partie soft-drinks, Carrefour a privilégié des rails métalliques pour les boissons vendues à l’unité, telles que les déclinaisons aromatisées ou lights de certaines grandes marques. Une image de la référence a été ajoutée afin de faciliter la mise en rayon et éviter les ruptures. Elément merchandising notable, Carrefour a opté pour une segmentation des jus de fruits par marques. « Nous nous sommes aperçus que les clés d’entrée

Segmentation Produits laitiers : lait, beurre , crème fraîche, fromage et ultra-frais. L’ultra-frais comprend les yaourts, les fromages frais et les desserts lactés. On peut aussi ajouter des subdivisions « bio », « santé active » et « nature ». Les consommateurs Les français : 100 kg/an/habitant - Motivations d’achat : bienfaits sur la santé, responsabilité écologique des individus, mode du bio. Néanmoins, goût pour la nouveauté et les produits innovants (yaourt, soft-drink)

Graphique et interprétations 10 1.3. Situation de Nespresso par rapport à l’environnement interne et externe 13 1.3.1. Le SWOT 13 1.3.2. Application 15 2. La stratégie à adopter par rapport à l’analyse de l’environnement 18 2.1. Segmentation 18 2.2. Ciblage 20 2.3. Positionnement 21 Conclusion Générale 23 Sources 24 Annexes 25 Introduction générale Leader mondial et pionnier du café positionné haut de gamme, Nestlé Nespresso a fait découvrir à ses clients ses Grands

fondamental comprenant l’étude de marché autour du produit, la segmentation du marché ainsi que le ciblage et le marketing opérationnel, c’est-à-dire ce que les consommateurs perçoivent du produit, toute la partie technologique et innovante, son prix, la communication, pour donner une identité au produit auprès des consommateurs et enfin la distribution, par le biais des magasins, de la vente par correspondance, etc. La segmentation, plus particulièrement, permet de diviser le marché en segments